30 Deanne N, Den Hartog, JaapJ, Van

30 Deanne N, Den Hartog, JaapJ, Van Muifen and Paul L, Koopman

Table 5. Loadings and item—total correlations of the items on Factor 2 (rational-objective leadership, a — .81) and scale statistics

Item number

14 focuses attention on irregularities, mistakes, exceptions and deviations from what is expected of me . . .

30 keeps careful track of mistakes . . .

20 monitors performance for errors needing correction . . .

29 points out what I will receive ifl do what is required . . .

25 tells me what to do to be rewarded for my efforts . . .

7 is alert for failure to meet standards . . .

6 works out agreements with me on what I will receive ifl do what needs to be done . . .

12 talks about special rewards for good work . . .

35 demonstrates a strong conviction in his/her beliefs and values ... .39 .31

II Rational-objective leadership:

9 items a = .79

Mean = 2.54

SD = .79

average inter-item correlation .30 (variance = .02) range of item-total correlations .31 to .62

correlation of inspirational leadership, but considerably higher than the average inter-item correlation of transactional leadership (.12). The item-rest correlations of ratio-nal—objective leadership as compared with transactional leadership are also higher. For rational—objective the range is .31 to .62, for transactional leadership —.07 to .46. The rational—objective scale thus has a higher internal consisrency than the transactional scale. However, some of the statistics could still be improved upon.

The scale found for laissez-faire leadership, named passive leadership, forms a combina-tion of Bass' scales for laissez-faire leadership and passive managemenr-by-exception. One item from the subscale of laissez-faire did not meet the stipulated criteria and was left out of the passive leadership scale, seven items remained. The scale statistics for passive lead-ership are, as expected after adapting the scale, better than the same statistics for Bass' laissez-faire leadership. The CC of passive leadership is .74, considerably higher than the .49 OC of laissez-faire leadership, even though passive leadership has more items (7 vs. fout). The average inter-item correlation of passive leadership (.30) is higher than the average inter-item correlation of laissez-faire leadership (.21). The range of item-rest cor-relations for the passive leadership items is .25 to .57 vs. a range of item—rest correlations from .09 to .44 for laissez-faire. The passive scale thus has a higher internal consistency than the laissez-faire scale. Some of the statistics could still be improved upon.

Correlations between the factors found in this study and Bass' factors

Table 7 shows the correlations of the three factors found in this study with each other and Bass' factors. The correlation of inspirational with rational—objective leadership is sub-stantial, .62. It is higher than the correlation between Bass' transformational and trans-

Results (Thai) 1:

30 Deanne N, Hartog เดน JaapJ, Muifen และ Paul L, Koopman แวนตาราง 5 Loadings และสินค้า — รวมความสัมพันธ์ของสินค้าใน 2 ปัจจัย (เชือดวัตถุประสงค์ความเป็นผู้นำ การ — .81) และตั้งมาตราส่วนสถิติหมายเลขสินค้า14 เน้นความสนใจในความผิดปกติ ผิดพลาด ข้อยกเว้น และความแตกต่างจากสิ่งที่คาดหวังของฉัน...30 ช่วยติดตามระวังของข้อผิดพลาด...20 ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานต้องการแก้ไขข้อผิดพลาด...จุดที่ 29 ออกสิ่งที่ฉันจะได้รับ ifl ทำสิ่งที่จำเป็น...25 บอกฉันจะทำอย่างไรเพื่อเป็นรางวัลสำหรับความพยายามของฉัน...เตือนล้มเหลวในการตอบสนองมาตรฐานที่ 7 อยู่6 ผลข้อตกลงกับฉันในสิ่งที่ฉันจะได้รับ ifl ทำอะไรต้องทำ...พูดถึง 12 รางวัลพิเศษสำหรับการทำงานดี...35 แสดงให้เห็นถึงความมั่นใจในความเชื่อเขา/เธอและค่า... 39 .31ผู้นำวัตถุประสงค์ตรรกยะ II:รายการที่ 9 เป็น =.79หมายความว่า = 2.54SD =.79เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างสินค้า.30 (ผลต่าง =.02) ของสินค้ารวมสัมพันธ์การ.31 .62ความสัมพันธ์ของผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ แต่สูงมากกว่าความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าเฉลี่ยของทรานแซคชันนำ (. 12) ความสัมพันธ์ของอัตราส่วน nal สินค้าเหลือที่ — ประสงค์นำตกนำทรานแซคชันจะยังสูง สำหรับเชือด — วัตถุประสงค์ช่วงคือการ .31 ถึง.62 นำทรานแซคชัน — .07-.46 เชือด – มาตราส่วนวัตถุประสงค์จึงได้ consisrency ภายในสูงกว่าระดับทรานแซคชัน อย่างไรก็ตาม บางสถิติอาจยังปรับปรุงตามขนาดที่พบนำ laissez-faire ชื่อแฝงความเป็นผู้นำ แบบสเตรชัน combina ของเครื่องชั่งน้ำหนักของเบสนำ laissez-faire การแฝง managemenr-โดยข้อยกเว้น รายการหนึ่งที่ subscale ของ laissez-faire ไม่เป็นไปตามเกณฑ์ที่กำหนด และถูกทิ้งออกจากระดับผู้นำแฝง สินค้าเจ็ดรายการยังคง สถิติมาตราส่วนสำหรับ ership เป้าหมายแฝงอยู่ ตามที่คาดไว้หลังจากการดัดแปลงเครื่องชั่ง ดีกว่าสถิติเดิมของเบส laissez-faire นำ ซีซีนำแฝงเป็น.74 สูงมากกว่าองศาเซลเซียส.49 ของนำ laissez-faire แม้ว่านำแฝงมีสินค้า (7 เทียบกับ fout) ความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าเฉลี่ยของนำแฝง (. 30) สูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าเฉลี่ยของนำ laissez-faire (. 21) ช่วงที่เหลือสินค้าประกอบ ความสัมพันธ์ของสินค้าเป็นผู้นำที่แฝงเป็น.25 ถึง.57 เทียบกับหลากหลายสินค้า — เลื่อนความสัมพันธ์จาก.09 .44 สำหรับ laissez-faire ขนาดแฝงจึงมีความสอดคล้องภายในสูงกว่าระดับ laissez-faire ยังได้ปรับปรุงขึ้นของสถิติตามความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่พบในการศึกษานี้และปัจจัยของเบสตาราง 7 แสดงความสัมพันธ์ของปัจจัย 3 ประการที่พบในการศึกษานี้ด้วยกันและปัจจัยของเบส ความสัมพันธ์ของแรงบันดาลใจกับเชือด — ลไม่วัตถุประสงค์ย่อย-stantial, .62 จึงสูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างเบสของภาวะและทรานส์-

Results (Thai) 2:

30 Deanne N, Den ฮาร์ทอค, JaapJ แวน Muifen และพอล L, คูปแมนตารางที่5 ความสัมพันธ์และแรงกระรายการรวมของรายการที่เกี่ยวกับปัจจัย 2 (ความเป็นผู้นำที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์การ - 0.81) และสถิติขนาดจำนวนรายการที่14 มุ่งเน้นความสนใจ ความผิดปกติเกี่ยวกับความผิดพลาดข้อยกเว้นและเบี่ยงเบนไปจากสิ่งที่คาดหวังของฉัน . . 30 ติดตามระวังความผิดพลาด . . 20 ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานสำหรับข้อผิดพลาดที่ต้องแก้ไข . . 29 คะแนนจากสิ่งที่ฉันจะได้รับ IFL ทำในสิ่งที่จำเป็นต้องมี . . 25 บอกฉันว่าจะทำอย่างไรที่จะได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของฉัน . . 7 การแจ้งเตือนสำหรับความล้มเหลวให้ตรงตามมาตรฐาน . . 6 ทำงานออกข้อตกลงกับผมในสิ่งที่ผมจะได้รับ IFL ทำในสิ่งที่ต้องทำ . . 12 พูดคุยเกี่ยวกับผลตอบแทนพิเศษสำหรับการทำงานที่ดี . . 35 แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นที่แข็งแกร่งในความเชื่อของเขา / เธอและค่า ... 0.39 0.31 ครั้งที่สองเป็นผู้นำเหตุผลวัตถุประสงค์: 9 รายการ = 0.79 ค่าเฉลี่ย = 2.54 SD = 0.79 เฉลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างรายการ 0.30 (= ความแปรปรวน 02) ในช่วงของความสัมพันธ์รายการรวม 0.31-0.62 ความสัมพันธ์ของความเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ แต่สูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างรายการเฉลี่ยของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม (0.12) ความสัมพันธ์รายการส่วนที่เหลือของการเป็นผู้นำอัตราส่วน NAL วัตถุประสงค์เมื่อเทียบกับความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่สูงขึ้นนอกจากนี้ยังมี สำหรับวัตถุประสงค์เหตุผลเป็นช่วง 0.31-0.62, การเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่จะ -.07 0.46 ขนาดที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์จึงมี consisrency ภายในสูงกว่าระดับการทำธุรกรรม แต่บางส่วนของสถิติที่ยังคงได้รับการปรับปรุงเมื่อ. ขนาดพบว่าการเป็นผู้นำที่ไม่รู้ไม่ชี้ชื่อเป็นผู้นำเรื่อย ๆ , รูปแบบการ Combina-เบส 'เครื่องชั่งน้ำหนักในการเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้และ passive managemenr โดยข้อยกเว้น หนึ่งรายการจาก subscale ของไม่รู้ไม่ชี้ไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์และถูกปล่อยออกมาจากระดับความเป็นผู้นำเรื่อย ๆ , เจ็ดรายการที่ยังคงอยู่ สถิติที่ระดับเรื่อย ๆ สำหรับนำ Ership จะเป็นไปตามคาดหลังจากการปรับระดับที่ดีกว่าสถิติเดียวกันในการเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้เบส ' สำเนาของการเป็นผู้นำเรื่อย ๆ เป็น 0.74, สูงกว่า 0.49 OC ของการเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้แม้เป็นผู้นำเรื่อย ๆ มีรายการอื่น ๆ อีก (7 เทียบกับ fout) ความสัมพันธ์ระหว่างรายการเฉลี่ยของการเป็นผู้นำเรื่อย ๆ (0.30) สูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างรายการค่าเฉลี่ยของความเป็นผู้นำที่ไม่รู้ไม่ชี้ (0.21) ช่วงของรายการที่เหลือครความสัมพันธ์สำหรับรายการเป็นผู้นำเรื่อย ๆ เป็น 0.25-0.57 เทียบกับช่วงของความสัมพันธ์รายการส่วนที่เหลือ 0.09-0.44 สำหรับไม่รู้ไม่ชี้ ขนาดเรื่อย ๆ จึงมีความสอดคล้องภายในสูงกว่าระดับไม่รู้ไม่ชี้ บางส่วนของสถิติที่ยังคงได้รับการปรับปรุงเมื่อ. ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่พบในการศึกษาครั้งนี้และเสียงเบสปัจจัยตารางที่ 7 แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ของทั้งสามปัจจัยที่พบในการศึกษาครั้งนี้กับแต่ละอื่น ๆ และเสียงเบสปัจจัย ความสัมพันธ์ของการสร้างแรงบันดาลใจกับความเป็นผู้นำที่มีเหตุผลวัตถุประสงค์คือย่อย stantial, 0.62 มันเป็นสูงกว่าความสัมพันธ์ระหว่างเบส 'การเปลี่ยนแปลงและทรานส์

Results (Thai) 3:

30 ดีน N เดนตาม jaapj , รถตู้ , muifen และพอลล. คุ๊ปมันส์

โต๊ะ 5 ภาระของความสัมพันธ์ทั้งหมดของรายการที่ 2 ( มีความเป็นผู้นำ เชือด - . 81 ) และระดับสถิติ

หมายเลขสินค้า

14 เน้นความสนใจในความผิดปกติ , ความผิดพลาด , ข้อยกเว้นและส่วนเบี่ยงเบนจากสิ่งที่คาดหวังในตัวฉัน . . . . . . .

30 ติดตามระวังความผิดพลาด . . . . . . .

20 การแสดงข้อผิดพลาดต้องตรวจสอบแก้ไข . . . . . . .

29 จุดสิ่งที่จะได้รับถ้าฉันทำในสิ่งที่ถูกต้อง . . . . . . .

25 สั่งให้ฉันทำอะไรที่จะได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของฉัน . . . . . . .

7 คือการแจ้งเตือนสำหรับความล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับมาตรฐาน . . . . . . .

6 ทำงานออกข้อตกลงกับผม ในสิ่งที่ผมจะได้รับถ้าฉันทำในสิ่งที่จำเป็นต้องทำ . . . . . . .

12 พูดถึงรางวัลพิเศษสำหรับงานที่ดี . . . . . . .

35 แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นที่แข็งแกร่งในความเชื่อของเขา / เธอและค่า . . . . . . . . 39 . 31

2 เหตุผลวัตถุประสงค์ภาวะผู้นำ :

9 ชิ้น = . 79

หมายถึง = 2.54

SD = . 79

มีความสัมพันธ์ระหว่างข้อ 30 ( ผลต่าง = . 02 ) ช่วงของรายการทั้งหมด 6 . 31 ถึง . 62 ค่า

แต่สูงมากของแรงบันดาลใจภาวะผู้นำ กว่าค่าเฉลี่ยระหว่างความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนสินค้า ( 12 )สินค้าเหลือความสัมพันธ์ของอัตราส่วน นัล มีภาวะผู้นำเมื่อเทียบกับผู้นำธุรกรรมยังสูงกว่า สำหรับวัตถุประสงค์การช่วง . 31 . 62 , สำหรับผู้นำ - ทราน . 07 . 46 ขนาดวัตถุประสงค์ เหตุผลจึงมีสูงกว่า ภายใน consisrency มากกว่าขนาดของทรานแซคชัน อย่างไรก็ตาม จากสถิติอาจจะดีขึ้นตาม .

ขนาดพบว่านโยบายการไม่แทรกเซงภาวะผู้นำ ชื่อผู้นำเรื่อยๆ , รูปแบบ combina ผ่านตาชั่งเบสสำหรับผู้นำและ managemenr Laissez faire เรื่อย ๆโดยมีข้อยกเว้น รายการหนึ่งจาก ( Laissez Faire ของไม่เป็นไปตามเกณฑ์กำหนด และออกจากวัดภาวะผู้นำเรื่อยๆ เจ็ดรายการที่ยังคงอยู่ ขนาดสถิติสำหรับการวางผังาเรื่อยๆอยู่คาดว่าหลังจากการปรับขนาด ดีกว่าสถิติสำหรับ Laissez Faire เหมือนกันเบส ' ผู้นำ ซีซีของภาวะผู้นำ passive . 74 มากสูงกว่า . 49 OC ของนโยบายการไม่แทรกเซงภาวะผู้นำ แม้ว่าผู้นำเรื่อยๆมีรายการเพิ่มเติม ( 7 กับ fout ) ค่าเฉลี่ยระหว่างรายการความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำเรื่อยๆ ( .30 ) สูงกว่าเฉลี่ยระหว่างความสัมพันธ์ของสินค้านโยบายการไม่แทรกเซงภาวะผู้นำ ( 21 ) ช่วงของรายการพักสินค้าประชาสัมพันธ์สินค้าผู้นำเรื่อยๆ . 25 ถึง . 57 และช่วงของรายการพักความสัมพันธ์จาก 09 . 44 สำหรับ Laissez faire . ระดับที่สูงขึ้นเรื่อยๆจึงมีความสอดคล้องภายในกว่า Laissez Faire มาตราส่วน บางส่วนของสถิติอาจจะดีขึ้นตาม .

ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยที่พบในการศึกษานี้ และปัจจัยบาส

ตารางที่ 7 แสดงความสัมพันธ์ของปัจจัยสามประการที่พบในการศึกษาครั้งนี้ ปัจจัยแต่ละอื่น ๆและเบส " ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำกับแรงบันดาลใจในวัตถุประสงค์การย่อย stantial . 62 มันเป็นมากกว่าความสัมพันธ์ระหว่าง ' การเปลี่ยนแปลงและ trans - เบส