Managers are not expected to see th

Managers are not expected to see themselves as in any way superior to their colleagues — people just have different jobs. Therefore an authoritarian style of management will be received very badly by most Australians and such an approach may provoke outright hostility.

It is much better to adopt a consultative style of management which is inclusive of every person’s opinions and which encourages an open debate of ideas. Indeed, challenging the ideas of the boss in open meetings is not seen as rude or disrespectful but the sign of a fully committed, professional approach. Pragmatism is seen as a key attribute; getting the job completed quickly is more important than the niceties of protocol or hierarchy.

In keeping with the Australian direct style of communication, debates between senior and junior executives may appear from the outside as confrontational and occasionally acrimonious — they rarely are. This style of interaction is merely viewed as the most effective way of attaining the end goal.

Australian managers to not remain aloof from members of their team — they usually want to be ‘one of the boys’ and be seen as ‘a good bloke’. The idea of managers only socialising with other managers would be viewed as very affected and would be likely to result in alienation.

Results (Russian) 1:

Менеджеры, как ожидается, не видят себя как никак превосходит их коллег — люди просто имеют различные рабочие места. Поэтому авторитарный стиль управления будут получены большинство австралийцев очень плохо, и такой подход может спровоцировать откровенной враждебности.Это гораздо лучше принять Консультативный стиля управления которого входит мнения каждого человека и которая поощряет открытое обсуждение идей. Действительно сложные идеи босс в открытых заседаний рассматривается не как грубый или неуважение но знак полностью привержена, профессиональный подход. Прагматизм рассматривается в качестве ключевого атрибута; получение работы, завершено быстро является более важным, чем тонкости протокола или иерархии.В соответствии с австралийским прямой стиль общения, дебаты между старших и младших руководителей может появиться от снаружи как конфронтационный и иногда язвительными — они редко. Этот стиль взаимодействия просто рассматривается как наиболее эффективным способом достижения конечной цели.Австралийский менеджеров не оставаться в стороне от членов своей команды — обычно они хотят быть «один из мальчиков» и рассматриваться как «хороший парень». Идея менеджеров только общение с другими менеджерами будет рассматриваться как очень пострадавших и будет скорее всего приведет к отчуждению.

Results (Russian) 2:

Менеджеры не ожидал увидеть себя в любом случае превосходит своих коллег - люди просто имеют различные рабочие места. Поэтому авторитарный стиль руководства будет получено очень плохо в большинстве австралийцев и такой подход может спровоцировать откровенную враждебность. Это гораздо лучше принять консультативный стиль управления, который с учетом мнения каждого человека и которая поощряет открытое обсуждение идей. В самом деле, вызов идеи босса на открытых заседаниях не видел, как грубо или неуважительно, но знаком полностью совершенного, профессионального подхода. Прагматизм рассматривается в качестве ключевого атрибута; получить работу завершена быстро является более важным, чем тонкости протокола или иерархии. В соответствии с австралийским прямой стиль общения, дискуссии между старшими и младшими руководителей может появиться извне, как конфронтационный, а иногда и желчный - они редко. Этот стиль взаимодействия лишь рассматриваться как наиболее эффективный способ достижения конечной цели. Австралийских менеджеров не остаться в стороне от членов своей команды - они, как правило, хотят, чтобы быть "одним из мальчиков, и может рассматриваться как« хороший парнем " , Идея менеджеров только общение с другими менеджерами будут рассматриваться как очень пострадали и были бы, вероятно, привести к отчуждению.

Results (Russian) 3:

менеджеры не ожидал увидеть себя в любой форме, чем их коллеги - люди просто выполняют разную работу.таким образом, авторитарный стиль управления будут получены очень плохо большинство австралийцев, и такой подход может спровоцировать прямой враждебности.

лучше принять консультативного стиль управления, который включает любое лицо, мнения и которая поощряет открытое обсуждение идей.действительно, сложной идеи босс на открытых заседаниях не считается грубым, или неуважительным, но признаков совершенного, профессиональный подход.прагматизм, рассматривается в качестве одного из основных атрибутов;получить работу, быстро решить, является более важным, чем тонкости протокола или иерархии.

в соответствии с австралийским прямой стиль общения, обсуждения между старших и младших руководителей может показаться снаружи конфронтационного и иногда резкая - они редко.этот стиль взаимодействия является лишь рассматривается как наиболее эффективный способ достижения конечной цели.

в австралии для руководителей, не останется в стороне от членов своей команды - обычно они хотят быть "один из мальчиков и рассматриваться как" хороший парень ".идея руководителей только общение с другими руководителями будет рассматриваться как весьма пострадавших и может привести к отчуждению.