The major fault with the traditiona

The major fault with the traditional approach is that it overlooks and oversimplifies far too many aspects of the problem. Human behavior at work is much more complicated and diverse than is suggested by the economic-security–working-conditions approach. The new perspective assumes that employees are extremely complex and that there is a need for theoretical understanding backed by rigorous empirical research before applications can be made for managing people effectively. The transition has now been completed. The traditional human relations approach no longer has a dominant role in the behavioral approach to management. Few people would question that the organizational behavior approach, with its accompanying body of knowledge and applications, dominates the behavioral approach to management now and will do so in the foreseeable future. Unfortunately, still only a small minority of practicing managers and their organization cultures really buy into, fully implement, and then stick with a full-fledged organizational behavior, high-performance work-practices approach to management.

Results (Thai) 1:

ข้อบกพร่องสำคัญ ด้วยวิธีแบบดั้งเดิมคือ มันมองเห็น และ oversimplifies ปัญหาด้านมากเกินไป พฤติกรรมมนุษย์ที่ทำงานได้ซับซ้อนมาก และมีความหลากหลายมากกว่าที่จะแนะนำวิธีการทางเศรษฐกิจความปลอดภัย-สภาพการทำงาน มุมมองใหม่ถือว่า พนักงานมีความซับซ้อนมาก และมีต้องเข้าใจทฤษฎีที่สนับสนุน โดยผลวิจัยอย่างเข้มงวดก่อนที่โปรแกรมประยุกต์สามารถทำการจัดการบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงขณะนี้เสร็จสมบูรณ์ วิธีแบบมนุษยสัมพันธ์ไม่มีบทบาทโดดเด่นในแนวทางพฤติกรรมเพื่อการบริหารจัดการ บางคนจะถามว่า วิธีองค์การ มีร่างกายมาของความรู้และการใช้งาน กุมอำนาจแนวทางพฤติกรรมเพื่อการบริหารจัดการตอนนี้ และจะทำเช่นนั้นในอนาคตคาดการณ์ได้ อับ ยังคงเพียงชนกลุ่มน้อยขนาดเล็กของผู้จัดการฝึกซ้อมและวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาจริง ๆ ซื้อเป็น ใช้เต็ม แล้ว ติดกับพฤติกรรมองค์กรความเต็มเปี่ยม วิธีการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพสูงเพื่อการบริหารจัดการ

Results (Thai) 2:

ความผิดที่สำคัญกับวิธีการแบบดั้งเดิมก็คือว่ามันสามารถมองเห็นวิวและ oversimplifies ไกลเกินไปหลาย ๆ แง่มุมของปัญหา พฤติกรรมของมนุษย์ในการทำงานเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและมีความหลากหลายกว่าการแนะนำโดยวิธีการทางเศรษฐกิจการรักษาความปลอดภัยการทำงานสภาพ มุมมองใหม่สมมติว่าพนักงานที่มีความซับซ้อนมากและว่ามีความจำเป็นสำหรับการทำความเข้าใจทฤษฎีรับการสนับสนุนจากการวิจัยเชิงประจักษ์อย่างเข้มงวดก่อนที่จะใช้งานสามารถทำคนสำหรับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงได้แล้วเสร็จ วิธีการความสัมพันธ์ของมนุษย์แบบดั้งเดิมไม่ได้มีบทบาทที่โดดเด่นในวิธีการที่พฤติกรรมการบริหารจัดการ ไม่กี่คนที่จะถามว่าวิธีพฤติกรรมองค์กรที่มีร่างกายประกอบของความรู้และการประยุกต์ใช้วิธีการปกครองพฤติกรรมการบริหารจัดการในขณะนี้และจะทำเช่นนั้นในอนาคตอันใกล้ แต่น่าเสียดายที่ยังคงเป็นเพียงเล็ก ๆ น้อย ๆ ของการฝึกผู้จัดการและวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาจริงๆซื้อเข้ามาอย่างเต็มที่ใช้แล้วติดกับพฤติกรรมองค์กรที่เต็มเปี่ยมประสิทธิภาพสูงวิธีการทำงานการปฏิบัติในการบริหารจัดการ

Results (Thai) 3:

ความผิดใหญ่กับวิธีการแบบดั้งเดิมคือว่ามันสามารถมองเห็น และ oversimplifies ไกลเกินไปหลายด้านของปัญหา พฤติกรรมมนุษย์ในการทำงานที่หลากหลายและซับซ้อนมากขึ้นกว่าที่แนะนำโดยความมั่นคงทางเศรษฐกิจและเงื่อนไขการมุมมองใหม่ถือว่า พนักงานจะซับซ้อนมาก และต้องมีความเข้าใจทฤษฎีที่ได้รับการสนับสนุนโดยการวิจัยเชิงประจักษ์อย่างเข้มงวดก่อนการใช้งานสามารถทำได้บริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงที่ได้รับตอนนี้เสร็จสมบูรณ์ มนุษย์สัมพันธ์แบบดั้งเดิมไม่มีบทบาทเด่นในแนวทางพฤติกรรมการจัดการบางคนอาจถามว่า พฤติกรรมขององค์การ วิธีการ กับประกอบองค์ความรู้และการประยุกต์ใช้การควบคุมวิธีพฤติกรรมการจัดการตอนนี้และจะทำเช่นนั้นในอนาคตอันใกล้ . แต่น่าเสียดายที่ยังเป็นแค่ส่วนน้อยขนาดเล็กของการฝึกผู้บริหารและวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขาจริงๆ ซื้อใน พร้อมใช้แล้วติดเต็มตัวพฤติกรรมองค์การขั้นสูงการปฏิบัติงานแนวทางการจัดการ