Stage 3: the bargaining between the

Stage 3: the bargaining between the employee and providers of complementary assets.
If there is disagreement in stage 2, the employee leaves the firm and her payoff is determined through bargaining with a provider of the complementary assets needed to create a start-up. If the (former) employee is not able to obtain the necessary complementary assets from the current negotiation partner, she has to find another provider. This needs search time, and therefore the payoff earned by the employee after the search has to be discounted by a factor α ∈ [0, 1]. Th larger the number of potential providers of the needed complementary assets is, the shorter is the necessary search time, and the larger is α. Hence, α, which is the key primitive in our analysis, captures the availability of complementary assets. For simplicity,we assume that the outcome of the bargaining in stage 3 between the employee and the provider of the complementary assets is determined by the symmetric Nash bargaining solution.

Results (Chinese Traditional) 1:

階段 3︰ 雇員之間的互補性資產供應商討價還價。如果在第二階段的分歧，在雇員離開公司和她回報確定通過同一個提供程式創建啟動所需的補充資產的討價還價。如果不能從當前的談判夥伴獲得必要補充資產 （前） 的員工，她已找到另一個提供程式。這需要搜索的時間，並因此搜索後雇員所賺取的收益折減係數 α ∈ [0，1]。Th 大需要補充資產的潛在供應商，數目是，短的是必要的搜索時間，和較大的是 α.因此，α，是在我們的分析關鍵原始，捕獲補充資產的可用性。為簡單起見，我們假設在階段 3 與雇員之間的互補資產供應商討價還價的結果由對稱的納什討價還價解。

Results (Chinese Traditional) 2:

第3階段：員工和互補性資產的提供者之間的討價還價。
如果有分歧在第2階段，員工離開公司，她的回報是通過討價還價來創建一個啟動所需的互補性資產的提供者來決定。如果（前）員工是無法從目前的談判夥伴獲得必要的互補性資產，她另找供應商。這需要搜索時間，因此，搜索後所賺取的收益必須由係數α∈打折扣[0,1]。個較大的所需補充資產的潛在提供的數量，較短是必要的搜索時間，和較大的為α。因此，α，這是我們分析的關鍵原始，捕捉互補性資產的可用性。為簡單起見，我們假設在員工和互補性資產的提供者之間的第3階段的討價還價的結果是由對稱的納什討價還價解確定。

Results (Chinese Traditional) 3:

階段3：員工與供應商之間的討价還价的補充資產。如果階段2中有分歧，員工離開公司，她的回報是通過與一個建立一個啟動所需的互補資產的供應商討价還价來决定的。如果（前）員工無法從現時的談判夥伴獲得必要的補充資產，她必須找到另一個供應商。這就需要蒐索時間，囙此收益獲得的員工在蒐索要貼現因數α∈[ 0，1 ]。更大的潜在供應商的所需的補充資產的數量，是較短的是必要的蒐索時間，而更大的是。囙此，在我們的分析中，它是關鍵的原始性，抓住了互補資產的可用性。為了簡單起見，我們假設在階段3的員工和供應商之間的討价還价的結果是由對稱的納什討价還价的解決方案確定的。