This method is performed based on t

This method is performed based on the specialization and is mainly based on five basic elements:
+ Division of work: The work is divided particularly and obviously for the functions of the departments and positions of each person in the company.
+ Matched authority and responsibility: There is a close connection between authority and responsibility
+ The scalar chain of command: business will comply with the rules or the structure. This means that every job will have the connection or communication channels are made clear.
+ Unity of command: in each department or position, the work will be divided complying with the specific rights and responsibilities so that there is no duplication of work between the departments. Also it expresses the connection between the departments together to a common goal of the company
+ Subordination of individual interest: lowered the rights of individuals and enhance the role of the collective which means that people have to put teams up on, do the job because the objective of the company and set up efficiently

Results (Vietnamese) 1:

Phương pháp này được thực hiện dựa trên sự chuyên môn hóa và chủ yếu được dựa trên 5 yếu tố cơ bản:+ Phân chia công việc: công việc được chia và rõ ràng là đặc biệt cho các chức năng của các phòng ban và vị trí của mỗi người trong công ty.+ Phù hợp với thẩm quyền và trách nhiệm: đó là một kết nối chặt chẽ giữa chính quyền và trách nhiệm+ Các chuỗi lệnh vô hướng: doanh nghiệp sẽ tuân thủ các quy tắc hoặc cấu trúc. Điều này có nghĩa rằng mọi công việc sẽ có các kết nối hoặc kênh truyền thông được thực hiện rõ ràng.+ Thống nhất chỉ huy: trong mỗi vùng hoặc vị trí, công việc sẽ được chia tuân thủ các quyền cụ thể và trách nhiệm do đó có là không có sao chép công việc giữa các phòng ban. Cũng nó thể hiện kết nối giữa các bộ phận với nhau cho một mục tiêu chung của công ty+ Subordination quan tâm cá nhân: giảm quyền lợi của cá nhân và tăng cường vai trò của tập thể có nghĩa là người đã đưa đội lên trên, làm việc vì mục tiêu của công ty và thiết lập một cách hiệu quả

Results (Vietnamese) 2:

Phương pháp này được thực hiện dựa trên chuyên môn và chủ yếu dựa trên năm yếu tố cơ bản:
+ Phòng làm việc: Công việc được chia đặc biệt và rõ ràng cho các chức năng của các phòng ban và vị trí của mỗi người trong công ty.
+ Khớp thẩm quyền và trách nhiệm: có mối liên hệ chặt chẽ giữa quyền hạn và trách nhiệm
+ chuỗi vô hướng của lệnh: doanh nghiệp sẽ thực hiện theo các quy tắc hoặc cấu trúc. Điều này có nghĩa rằng mọi việc sẽ có các kênh kết nối hoặc truyền thông được thực hiện rõ ràng.
+ Unity của lệnh: trong từng bộ phận hoặc vị trí, công việc sẽ được phân chia phù hợp với các quyền và trách nhiệm cụ thể như vậy là không có trùng lắp công việc giữa các phòng ban . Ngoài ra nó thể hiện sự kết nối giữa các phòng ban với nhau để một mục tiêu chung của công ty
+ lệ thuộc của lợi ích cá nhân: giảm quyền lợi của các cá nhân và nâng cao vai trò của các tập thể có nghĩa là mọi người phải đưa đội lên trên, làm công việc đó vì các mục tiêu của công ty và thiết lập hiệu quả