- Manager starting with explain the

- Manager starting with explain the purpose of meeting and tell that our organization has the anti-discrimination policy, recruitment and selection policy and promotion and advancement policy that we have applied. However, when the conflict has already occur, we need to follow the Grievance policy and procedures.
- Then, let both supervisor and staff member start explain without any interruption.
- Let start with female staff
- Then follow by supervisor
- Manager summary the problem and come up with solution
1. Recruitment will be person who approve for any promotion not supervisor in order to avoid bias
2. Any unsuccessful application will receive the feedback and have a chance to write down any concern if they fell unclear with the process
3. Adding Request Special Training Program that all staff have a chance to improve their experience
4. Set up staff satisfaction survey in end of year in order to find the room for improvement.
- Both agree with the solution before manager put in place
- Set up next meeting to follow up the action

Results (Thai) 1:

-ผู้จัดการเริ่มอธิบายวัตถุประสงค์ของการประชุม และบอกว่า องค์กรของเรามีนโยบายการต่อต้านการ นโยบายการสรรหาและคัดเลือก และความก้าวหน้าและส่งเสริมนโยบายที่เราใช้ อย่างไรก็ตาม เมื่อความขัดแย้งได้เกิดขึ้นแล้ว เราจำเป็นต้องทำตามเข้าใจนโยบายและขั้นตอน -จากนั้น ให้ผู้บังคับบัญชาและพนักงานสมาชิกเริ่มอธิบายโดยไม่หยุดชะงักใด ๆ-ให้เริ่ม มีพนักงานหญิง-แล้ว ทำตาม โดยผู้บังคับบัญชา -ผู้จัดการสรุปปัญหาและโซลูชันมีค่า 1. สรรหาบุคลากรจะเป็นผู้อนุมัติสำหรับโปรโมชั่นไม่ผู้ควบคุมเพื่อหลีกเลี่ยงความโน้มเอียง2. โปรแกรมสำเร็จจะได้รับการตอบรับ และมีโอกาสที่จะเขียนลงความกังวลใจถ้าพวกเขาตกชัดเจนกับกระบวนการ3. เพิ่มคำขอโปรแกรมการฝึกอบรมพิเศษที่พนักงานทุกคนมีโอกาสที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของพวกเขา4. ตั้งค่าการสำรวจความพึงพอใจของพนักงานในสิ้นปีเพื่อที่จะหาห้องพักสำหรับการปรับปรุง -ทั้งสองเห็นด้วยกับการแก้ไขปัญหาก่อนที่จะจัดการใน -ในการประชุมติดตามการดำเนินการ

Results (Thai) 2:

- ผู้จัดการฝ่ายเริ่มต้นด้วยการอธิบายวัตถุประสงค์ของการประชุมและบอกว่าองค์กรของเรามีต่อต้านการเลือกปฏิบัตินโยบายการสรรหาและการเลือกนโยบายและการส่งเสริมการขายและนโยบายความก้าวหน้าที่เราได้นำมาใช้ แต่เมื่อความขัดแย้งได้เกิดขึ้นแล้วเราจะต้องปฏิบัติตามนโยบายข้องใจและวิธีการ.
- จากนั้นให้ทั้งผู้บังคับบัญชาและพนักงานเริ่มต้นอธิบายโดยไม่หยุดชะงักใด ๆ .
- ให้เริ่มต้นด้วยพนักงานหญิง
- จากนั้นตามด้วยผู้บังคับบัญชา
- ผู้จัดการสรุปปัญหาที่เกิดขึ้น และเกิดขึ้นกับการแก้ปัญหา
1 การสรรหาจะเป็นคนที่อนุมัติการส่งเสริมการขายใด ๆ ที่ไม่ผู้บังคับบัญชาในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงอคติ
2 แอพลิเคชันที่ประสบความสำเร็จใด ๆ ที่จะได้รับการตอบรับและมีโอกาสที่จะเขียนลงความกังวลใด ๆ ถ้าพวกเขาลดลงชัดเจนกับกระบวนการ
3 เพิ่มขอโปรแกรมการฝึกอบรมพิเศษที่พนักงานทุกคนมีโอกาสที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของพวกเขา
4 ตั้งค่าการสำรวจความพึงพอใจของพนักงานในสิ้นปีเพื่อหาห้องพักสำหรับการปรับปรุง.
- ทั้งเห็นด้วยกับวิธีการแก้ปัญหาก่อนที่ผู้จัดการใส่ในสถานที่
- ตั้งค่าประชุมครั้งต่อไปที่จะติดตามการดำเนินการ

Results (Thai) 3:

- ผู้จัดการเริ่มอธิบายวัตถุประสงค์ของการประชุม และบอกว่า องค์กรของเรามีนโยบายต่อต้านการเลือกปฏิบัติ การสรรหาและคัดเลือกนโยบายและการส่งเสริมการขาย และนโยบายการพัฒนาที่เราสมัคร อย่างไรก็ตาม เมื่อความขัดแย้งได้เกิดขึ้น เราต้องทำตามขั้นตอนที่ไม่พอใจนโยบายและ .- งั้น ทั้งหัวหน้างานและพนักงานเริ่มอธิบายโดยไม่ขัดจังหวะ- เริ่มจากพนักงานหญิง- แล้วตามด้วย หัวหน้า- ผู้จัดการ สรุปปัญหา และมากับโซลูชั่น1 . การสรรหาจะเป็นคนที่อนุมัติสำหรับการส่งเสริมการขายใด ๆไม่ใช่ผู้ดูแลเพื่อหลีกเลี่ยงอคติ2 . โปรแกรมไม่สำเร็จจะได้รับการตอบรับ และมีโอกาสที่จะเขียนลงความกังวลใด ๆถ้าพวกเขาลดลงชัดเจนด้วยกระบวนการ3 . เพิ่มพิเศษขอโปรแกรมการฝึกอบรมที่พนักงานทุกคนมีโอกาสที่จะปรับปรุงประสบการณ์ของพวกเขา4 . ตั้งค่าการสำรวจความพึงพอใจพนักงานในสิ้นปี เพื่อที่จะหาห้องพักสำหรับการปรับปรุง- เห็นด้วยกับการแก้ปัญหาก่อนที่ผู้จัดการวางไว้- ตั้งค่าการประชุมครั้งต่อไปเพื่อติดตามการกระทำ