7.2.8 Embrace Change and Think Syst

7.2.8 Embrace Change and Think Systemically
An oft-repeated truism is that the only constant in today’s world is change. The old saw is true for all its triteness. Leadership is about change, complexity and uncertainty. Leaders need to be at home with the fact that they cannot know all the answers, and that, in fact, there may be no right answer to know. The strategic problems with which leaders wrestle are necessarily abstract and confusing, the butterfly effect is endemic with what appear to be small changes in one area impacting the rest of the system in unpredictable ways. They require the brainpower of the whole organization to make sense and act upon. Change is uncomfortable and difficult for everyone but getting used to it is vital. Try to find futures which are closer to satisfying the needs of all stakeholders, encourage win-win thinking and democratise the process of change wherever possible.

Results (Vietnamese) 1:

7.2.8 ôm hôn thay đổi và nghĩ rằng quanTruism lặp đi lặp lại thường là chỉ liên tục trong ngày hôm nay của thế giới là thay đổi. Đã thấy cũ là đúng cho tất cả các triteness của nó. Lãnh đạo là về thay đổi, độ phức tạp và không chắc chắn. Nhà lãnh đạo cần phải ở nhà với một thực tế rằng họ không thể biết tất cả các câu trả lời, và rằng, trong thực tế, có thể có không có câu trả lời đúng cho biết. Những vấn đề chiến lược mà các nhà lãnh đạo vật lộn là nhất thiết phải trừu tượng và khó hiểu, các hiệu ứng bướm là loài đặc hữu của với những gì xuất hiện để là thay đổi nhỏ trong một khu vực tác động đến phần còn lại của hệ thống theo cách không thể đoán trước. Họ đòi hỏi trí tuệ của toàn bộ tổ chức để làm cho ý thức và hành động theo. Thay đổi là khó chịu và khó khăn cho tất cả mọi người nhưng nhận được sử dụng để nó là quan trọng. Cố gắng để tìm thấy tương lai được gần gũi hơn để đáp ứng nhu cầu của tất cả các bên liên quan, khuyến khích tư duy chiến thắng-thắng và democratise quá trình thay đổi bất cứ nơi nào có thể.

Results (Vietnamese) 2:

7.2.8 Embrace Change và suy nghĩ có hệ thống
Một oft-lặp đi lặp lại sự thật hiển nhiên là hằng số duy nhất trong thế giới ngày nay là thay đổi. Cưa cũ là đúng cho tất cả triteness của nó. Lãnh đạo là sự thay đổi, phức tạp và không chắc chắn. Nhà lãnh đạo cần phải ở nhà với thực tế là họ không thể biết tất cả các câu trả lời, và rằng, trong thực tế, có thể không có câu trả lời đúng cho biết. Các vấn đề chiến lược mà các nhà lãnh đạo đấu là nhất thiết phải trừu tượng và khó hiểu, hiệu ứng cánh bướm là loài đặc hữu với những gì xuất hiện để có những thay đổi nhỏ trong một khu vực ảnh hưởng đến phần còn lại của hệ thống trong những cách không thể đoán trước. Họ đòi hỏi trí tuệ của toàn bộ tổ chức để làm cho tinh thần và hành động theo. Thay đổi là khó chịu và khó khăn cho tất cả mọi người nhưng việc sử dụng nó là rất quan trọng. Cố gắng tìm tương lai đó là gần gũi hơn để đáp ứng nhu cầu của tất cả các bên liên quan, khuyến khích win-win suy nghĩ và dân chủ hóa quá trình của sự thay đổi bất cứ nơi nào có thể.