The PM model assumed that the basis

The PM model assumed that the basis of the psychological contract was
compliance – the employee would do as he or she was told and the employer
in turn expected this. Management should be able to determine exactly what is
required of the employee and enforce at least minimal compliance. The HRM
model, on the other hand, assumes that the employee shows positive, willing
commitment. Because more is expected from employees, management cannot
always specify exactly what is required, and so employees must use their own
judgement and initiative to a much greater extent than in the past.

Results (Thai) 2:

รุ่น PM สันนิษฐานว่าพื้นฐานของสัญญาทางจิตวิทยาคือ
การปฏิบัติตาม - พนักงานจะทำตามที่เขาหรือเธอก็บอกว่านายจ้างและ
ในทางกลับกันคาดว่านี้ การบริหารจัดการควรจะสามารถตรวจสอบว่าสิ่งที่เป็น
ที่ต้องการของพนักงานและการบังคับใช้การปฏิบัติน้อยที่สุดอย่างน้อย HRM
รุ่นในมืออื่น ๆ ที่สันนิษฐานว่าพนักงานที่แสดงให้เห็นในเชิงบวกยินดีที่
ความมุ่งมั่น เพราะเป็นที่คาดหวังมากขึ้นจากพนักงานฝ่ายบริหารไม่สามารถ
เสมอระบุว่าสิ่งที่จำเป็นและเพื่อให้พนักงานต้องใช้ของตัวเอง
ตัดสินและความคิดริเริ่มในระดับมากขึ้นกว่าในอดีตที่ผ่านมา

Results (Thai) 3:

PM รูปแบบสันนิษฐานว่าพื้นฐานของสัญญาทางจิตวิทยาคือ
ตาม–พนักงานจะทำในสิ่งที่เขาหรือเธอได้บอกและนายจ้าง
กลับคาดหวังสิ่งนี้ การจัดการควรจะสามารถกำหนดสิ่งที่
ต้องการพนักงานและบังคับใช้มาตรฐานอย่างน้อย . และ HRM
รูปแบบ , บนมืออื่น ๆ ถือว่า ลูกจ้างแสดงบวกความมุ่งมั่นตั้งใจ

เพราะยิ่งถูกคาดหวังจากพนักงาน การจัดการไม่สามารถ
มักจะระบุว่าสิ่งที่เป็นสิ่งจำเป็น ดังนั้นพนักงานต้องใช้วิจารณญาณของตัวเอง
และริเริ่มในระดับที่มากขึ้นกว่าในอดีต