Cơ cấu tổ chức của trường đại học L

Cơ cấu tổ chức của trường đại học London là sự kết hợp của hai cơ cấu tổ chức: chức năng và dịch vụ. Đại học London bao gồm nhiều phòng ban với các chức năng cụ thể như: mối quan hệ giao tiếp, nhân sự, ICT, tài chính, vv. Mỗi bộ phận đảm nhiệm một công việc riêng. Bằng cách áp dụng loại cấu trúc tổ chức này các vấn đề về giao tiếp trong và ngoài trường đại học đã được giải quyết. Hơn nữa, cấu trúc này giúp các tổ chức trong việc quyết định thông qua qua hoạt động của từng lĩnh vực, cũng như đánh giá cao đầu vào từ các nhân viên được tuyển. Ngoài ra, nó cho phép các trường đại học để đoàn nhiệm vụ để cấp thấp hơn do đó nhân viên sẵn sàng để có trách nhiệm và nhằm mục đích để các mục tiêu chính của trường đại học.

Results (Vietnamese) 1:

Organizational structure of the University of London is the combination of two sub-units: the functions and services. The University of London consists of many departments with specific functions such as: the relationship of communication, HR, ICT, financing, etc. Each Department took a job individually. By applying this type of organizational structure the communication problems within and outside the University have been resolved. Furthermore, this structure helps organizations in deciding through through the activities of each sector, as well as appreciate input from the staff member was recruited. In addition, it allows the University to delegate tasks to lower level staff are ready to take the responsibility and the aim to the main objectives of the University.

Results (Vietnamese) 2:

The organizational structure of the University of London is a combination of two organizational structures: functional and service. University of London including multiple departments with specific functions, such as communication relations, human resources, ICT, finance, etc. Each department undertake a particular task. By applying this type of organizational structure and communication problems within and outside the university have been resolved. Moreover, this structure enables organizations to decide through the activity of each area, as well as appreciate the input from the staff is recruited. In addition, it allows the universities to group tasks to lower-level staff so willing to take responsibility and aim to the main objectives of the university.