4. Two alternative perspectives on

4. Two alternative perspectives on supply
chain management
Fig. 3 presents a summary framework of the evolution
of supply chain management along two separate paths
that eventually merged into a common body of literature.
While it is not an exclusive nor distinctive classi"cation
of literature, Fig. 3 illustrates the evolution of supply
chain management from the purchasing and supply activities,
as well as the transportation and logistics functions,
with a focus on integration, visibility, cycle time
reduction, and streamlined channels (Tan et al., 1998b).
The purchasing and supply perspective literature relates
to the previously disparate functions of purchasing and
supply management functions of the industrial buyers,
whereas the transportation and logistics perspective of
supply chain management literature evolves from the
transportation and physical distribution functions of the
wholesalers and retailers. However, there are other
means of classifying supply chain management literature.
For example, Harland et al. (1999) and Harland (1996)
classify research in this area according to the levels of
integration (i.e., internal chain, dyadic relationship,

Results (Thai) 2:

4. สองมุมมองทางเลือกในการจัดหา
การจัดการห่วงโซ่
รูป 3 นำเสนอกรอบการสรุปของการวิวัฒนาการ
ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานพร้อมสองเส้นทางที่แยกจากกัน
ว่าในที่สุดกลืนเข้าไปในร่างกายทั่วไปของวรรณกรรม.
ในขณะที่มันไม่ได้จัดประเภทพิเศษที่โดดเด่นหรือ "ไอออนบวก
ของวรรณกรรมรูปที่. 3 แสดงให้เห็นถึงวิวัฒนาการของอุปทาน
การจัดการห่วงโซ่ จากกิจกรรมการจัดซื้อและอุปทาน
รวมทั้งการขนส่งและฟังก์ชั่นโลจิสติก
ที่มีความสำคัญในการรวม, การแสดงรอบเวลา
ลดและช่องทางที่มีความคล่องตัว (Tan et al., 1998b).
จัดซื้อและจัดหามุมมองของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง
กับก่อนหน้านี้ ฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันของการจัดซื้อและ
ฟังก์ชั่นการจัดการอุปทานของผู้ซื้อในโรงงานอุตสาหกรรม,
ในขณะที่การขนส่งและโลจิสติกมุมมองของ
อุปทานวรรณกรรมการจัดการห่วงโซ่วิวัฒนาการมาจาก
การขนส่งและฟังก์ชั่นการกระจายทางกายภาพของ
ผู้ค้าส่งและค้าปลีก. แต่มีคนอื่น ๆ
ใช้วิธีการแบ่งประเภทของวรรณกรรมอุปทานการจัดการห่วงโซ่ .
ตัวอย่างเช่นฮาร์แลนด์ et al. (1999) และฮาร์แลนด์ (1996)
จำแนกวิจัยในพื้นที่นี้ตามระดับของ
บูรณาการ (เช่นห่วงโซ่ภายในความสัมพันธ์ DYADIC,

Results (Thai) 3:

4 . 2 ทางเลือก มุมมองในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

รูปที่ 3 แสดงการสรุปกรอบของวิวัฒนาการ
โซ่อุปทานตามสองแยกเส้นทาง
ในที่สุดผสานเข้าไปในร่างกายทั่วไปของวรรณคดี
ในขณะที่มันไม่ได้เป็น พิเศษ หรือโดดเด่นใน classi
" ของวรรณคดี รูปที่ 3 แสดงให้เห็นถึงวิวัฒนาการของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
จากกิจกรรมในการจัดซื้อและจัดหา ,
รวมทั้งการขนส่งและโลจิสติกฟังก์ชัน
โดยมุ่งเน้นการบูรณาการ การมองเห็น รอบเวลาลด
, และช่องคล่องตัว ( Tan et al . , 1998b )

ซื้อวรรณกรรมและมุมมองจัดหาเกี่ยวข้องกับฟังก์ชันที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ของการจัดซื้อและการจัดการหน้าที่จัดหาผู้ซื้อ

ส่วนอุตสาหกรรม การขนส่งและโลจิสติกส์
มุมมองอุปทานการจัดการห่วงโซ่วิวัฒนาการวรรณคดีจากการขนส่ง และการกระจายทางกายภาพของฟังก์ชัน

ค้าส่งและค้าปลีก อย่างไรก็ตาม มีอื่น ๆ ประเภทของวรรณคดี
หมายถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทาน .
ตัวอย่างเช่นฮาร์แลนด์ et al . ( 1999 ) และพันเอกฮาร์แลนด์ ( 1996 )
จำแนกงานวิจัยในพื้นที่ตามระดับของการบูรณาการ ( ความสัมพันธ์ )
ภายในห่วงโซ่นี้ , ,