So, in case there is requirement to

So, in case there is requirement to make employees work for excessive hours, he needs to be motivated well by catering to his psychological as well as other requirements through proper incentives, promotions, extra wages etc. This way, they could involve themselves and work for the betterment of their organization by feeling that it is their responsibility as well to work for their organization (Jones, 2013). Therefore, the performance of the employees and managers need to be properly recognized and they have to increase their efficiency as well as effectiveness during the excessive working hours for the betterment of their organization and achieving business goals.
managing Overtime
To properly manage the direct and indirect costs associated with excessive overtime, employers should do the following:
• Reduce unscheduled absences by addressing the root cause(s) of them.
• Ensure staffing levels are appropriate and that they meet varying demand through the day, week, month and year.
• Review policies and procedures to ensure that they do not encourage excessive overtime.
• Take steps to increase productivity during the regular workweek.
Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable.She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

Results (Thai) 1:

ดังนั้น ในกรณีที่มีความต้องการให้พนักงานทำงานเกินชั่วโมง เขาต้องมีแรงจูงใจอย่างดี โดยอาหารต้องเขาจิตใจ ตลอดจนอื่น ๆ ผ่านแรงจูงใจที่เหมาะสม โปรโมชั่น พิเศษค่าจ้างฯลฯ วิธีนี้ พวกเขาสามารถเกี่ยวข้องกับตนเองและงานกันถ้วนหน้าขององค์กรของพวกเขาจากความรู้สึกที่ว่า มันเป็นความรับผิดชอบเช่นการทำงานขององค์กร (Jones, 2013) ดังนั้น ประสิทธิภาพของพนักงานและผู้จัดการต้องได้รับการรับรองอย่างถูกต้อง และมีการเพิ่มของประสิทธิภาพตลอดจนประสิทธิภาพในระหว่างเวลาทำงานมากเกินไปกันถ้วนหน้าขององค์กรและการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจการจัดการการทำงานล่วงเวลาอย่างถูกต้องจัดการต้นทุนทางตรง และทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานล่วงเวลามากเกินไป นายจ้างควรทำดังนี้:•ลดฐานะขาดโดย cause(s) รากของพวกเขา•ให้พนักงานระดับที่เหมาะสม และว่า ตอบสนองความต้องการแตกต่างกันผ่านวัน สัปดาห์ เดือน และปี•ทบทวนนโยบายและขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาไม่ให้ทำงานล่วงเวลามากเกินไป•ใช้ขั้นตอนเพิ่มผลผลิตในช่วง workweek ปกติโฮลมส์บาร์บาร่าการจัดการนานาชาติดุลชีวิตงานอ้าง worklife วิธีนี้ไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่า นายจ้างควรพิจารณาสุขภาพ ความปลอดภัย และสุขภาพที่ดีของพนักงาน พนักงานสามารถรับมือกับชั่วโมงมากเกินไปเป็นเวลาสั้น ๆ เท่านั้น

Results (Thai) 3:

ดังนั้น ในกรณีที่มีความต้องการที่จะให้พนักงานที่ทำงานชั่วโมงมากเกินไป เขาต้องการที่จะเป็นแรงบันดาลใจจากอาหารของเขาทางจิตวิทยาเช่นเดียวกับข้อกำหนดอื่น ๆผ่านทางที่เหมาะสมบริเวณ โปรโมชั่นพิเศษ , ค่าจ้าง ฯลฯ ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถเกี่ยวข้องกับตัวเองและการทำงานสำหรับ betterment ขององค์กรของพวกเขาโดยรู้สึกว่ามันเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาเป็นอย่างดี ทำงานให้องค์กรของตนเอง ( Jones , 2013 ) ดังนั้นการปฏิบัติงานของพนักงานและผู้จัดการต้องถูกต้องได้รับการยอมรับและมีการเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาเช่นเดียวกับประสิทธิภาพในระหว่างชั่วโมงทำงานมากเกินไปสำหรับ betterment ขององค์กรของพวกเขาและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ การจัดการเวลาได้อย่างถูกต้อง

จัดการค่าใช้จ่ายโดยตรงและโดยอ้อมที่เกี่ยวข้องกับล่วงเวลามากเกินไป นายจ้างควรทำต่อไปนี้ :
- ลดไม่ขาด โดยการจัดการกับสาเหตุหลัก ( s ) ของพวกเขา .
- พนักงานระดับเหมาะสม และให้แน่ใจว่าพวกเขาตอบสนองความต้องการที่แตกต่างผ่านสัปดาห์วันเดือนและปี .
- ทบทวนนโยบายและขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาไม่สนับสนุนล่วงเวลามากเกินไป .
- ใช้ขั้นตอนเพื่อเพิ่มผลผลิตในช่วง Workweek
ปกติ .บาร์บาร่า โฮล์มส์ของการจัดการชีวิตการทำงานที่สมดุลระหว่างประเทศอ้างว่าวิธีการนี้เพื่อการทำงานไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่า นายจ้างควรพิจารณาด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และสวัสดิการของพนักงาน พนักงานสามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในเวลาอันสั้น