In a perfect world, managers would

In a perfect world, managers would have all the information necessary for making decisions. In reality, however, some things are unknowable; thus, some decisions will fail to solve the problem or attain the desired outcome. Managers try to obtain information about decision alternatives that will reduce decision uncertainty. Every decision situation can be organized on a scale according to the availability of information and the possi- bility of failure. The four positions on the scale are certainty, risk, uncertainty, and ambiguity, as illustrated in Exhibit 9.1 on page 281.
CERTAINTY. Cert

Results (Russian) 1:

В идеальном мире менеджеров будет иметь всю информацию, необходимую для принятия решений. В действительности однако, некоторые вещи являются непознаваемое; Таким образом некоторые решения не будет решения проблемы или достижения желаемого результата. Менеджеры пытаются получить информацию о решении альтернативы, которые позволят сократить неопределенность решения. Каждое решение ситуации могут быть организованы в масштабе по доступности информации и possi Билити отказа. Четыре позиции по шкале являются определенности, риска, неопределенности и двусмысленности, как показано на Иллюстрация 9.1 на странице 281.ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. CERT

Results (Russian) 2:

В идеальном мире, менеджеры будут иметь всю информацию, необходимую для принятия решений. В действительности, однако, некоторые вещи непостижимы; Таким образом, некоторые решения будут не в состоянии решить проблему или достичь желаемого результата. Менеджеры пытаются получить информацию о альтернативных решений, которые позволят сократить принятия неопределенности. Каждое решение ситуация может быть организован по шкале в зависимости от наличия информации и возмож ности отказа. Четыре позиции на масштабе определенность, риск, неопределенность и двусмысленность, как показано на рис 9.1 на стр 281.
уверенностью. Верняк

Results (Russian) 3:

В идеальном мире, руководители программ должны были бы всю информацию, необходимую для принятия решений. В действительности, однако, некоторых вещей не раскрыт; таким образом, некоторые решения не удастся решить проблему или достичь желаемых результатов. Руководители пытаются получить информацию о решении альтернатив, которые могут уменьшить решение неопределенности.Все решения ситуация может быть организована по шкале в зависимости от наличия информации и возможности потерей трудоспособности. Четыре позиции по шкале, определенности, риск, неопределенность и неясность, как показано на рисунке в приложении 9.1 на стр. 281.
определенности. Серт.