Principal Characteristics of an Int

Principal Characteristics of an Integrated Management System
Principal Characteristics of an Integrated Management System

An integrated management system results when an organization uses one single management system to manage multiple aspects of organizational performance.

It is characterised by:

Its scope will cover the totality of the organisation’s processes and systems and embrace health, safety, environment, security, human resource, finance, marketing, public relations, etc as relevant to the organisation’s values, operations and objectives. Management Reviews will consider the overall business strategy and plan.
Internal audits will be conducted for the whole business – not separately for each of the management standards
It is formally defined in a harmonised and consistent style appropriate for its purpose.
Replication of documentation is minimised while ensuring the effectiveness and efficiency of the IMS.
It is structured to control and guide the organisation’s processes in the most effective and efficient way and does not slavishly follow that of a specific management standard or item of legislation.
Each component of the management system takes account of all of the other components as appropriate. It addresses all relevant stakeholder requirements defined via standards, legislation or other defined requirements.
An integrated approach to planning, with good use of business wide risk management approaches.
Unified management support and responsibilities.

Results (Vietnamese) 1:

Chính đặc điểm của một hệ thống quản lý tổng hợpChính đặc điểm của một hệ thống quản lý tổng hợpMột hệ thống quản lý tổng hợp kết quả khi một tổ chức sử dụng một hệ thống quản lý duy nhất để quản lý nhiều khía cạnh của tổ chức hiệu suất.Nó được đặc trưng bởi: Phạm vi của nó sẽ bao gồm tổng thể của quá trình của tổ chức và hệ thống và ôm hôn sức khỏe, an toàn, môi trường, an ninh, nguồn nhân lực, tài chính, tiếp thị, quan hệ công chúng, vv là có liên quan đến giá trị của tổ chức, hoạt động và mục tiêu. Quản lý giá sẽ xem xét các chiến lược tổng thể kinh doanh và kế hoạch.Kiểm toán nội bộ sẽ được thực hiện cho các doanh nghiệp toàn bộ-không phải một cách riêng biệt cho mỗi người trong số các tiêu chuẩn quản lýNó chính thức được xác định trong một phong cách hài hoà và phù hợp thích hợp cho mục đích của nó.Bản sao của tài liệu hướng dẫn giảm thiểu đồng thời đảm bảo hiệu quả và hiệu quả của các IMS.Nó được xây dựng để kiểm soát và hướng dẫn của tổ chức quy trình trong cách hiệu quả nhất và hiệu quả và không slavishly làm theo là một tiêu chuẩn quản lý cụ thể hoặc mục của pháp luật.Mỗi thành phần của hệ thống quản lý mất tài khoản của tất cả các thành phần khác như là thích hợp. It địa chỉ tất cả các yêu cầu các bên liên quan có liên quan được xác định thông qua tiêu chuẩn, luật pháp hoặc các yêu cầu quy định.Một cách tiếp cận tích hợp để lập kế hoạch, với việc sử dụng tốt của phương pháp tiếp cận quản lý rộng rủi ro kinh doanh.Hỗ trợ quản lý thống nhất và trách nhiệm.