he Purchasing Div. shall procure ma

he Purchasing Div. shall procure materials and parts, manage the relevant suppliers (vendors)

(1) Prepare each " Purchasing Control Regulations "
(2) Prepare each Work Instruction of Purchasing
(3) Obtain a list of the market prices of the relevant products, and shall make a research and an analysis of them.
(4) Prepare the " Purchase Order " ( P/O )
(5) Confirm the delivery dates of raw / processed materials and if necessary, he/shall adjust the delivery dates.
(6) Take an inventory and if necessary, adjust the stock.
(7) Detects an excess or shortage of any delivered raw / processed materials, ask the concerned subcontractor to take back the excessive materials of to supplement the shortage of the materials. In addition, give a warning
on the above matter to the relevant subcontractor.
(8) Decide how to handle each quality discrepancy material.
(9) Ask each subcontractor to reduce their individual prices twice a year (in April and October)
(10) Give the relevant education / training to each new employee and newly transferred employee, and also shall keep their records.
(11) Improve and maintain the established purchasing system.
(12) Do job in accordance with the Purchasing Control Regulations
(13) Check the quality system procedures whose establishment, revision and cancellation are in the charge of the Purchasing Dept.
(14) Confirm the receipt, issuance, circulation, also storage and discard all quality system of document and Quality Record .
(15) Collect the Certificate of material which suppliers are submitted to Purchasing Div.
(16) Evaluate suppliers about quality of raw / processed materials, delivery and cost so that to check and confirm that whether each supplier still maintained their quality system.

Results (Thai) 1:

เขาปันซื้อจะจัดหาวัสดุและส่วนประกอบ จัดการซัพพลายเออร์ (ผู้ขาย) ที่เกี่ยวข้อง(1) การเตรียมความพร้อมแต่ละ "ซื้อระเบียบการควบคุม" (2) เตรียมแต่ละงานการเรียนการสอนของการซื้อ (3) ขอรับรายการของราคาตลาดของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง และทำให้การวิจัยและการวิเคราะห์ของพวกเขา(4) เตรียม "สั่งซื้อ" (P/O)(5) ยืนยันวันที่จัดส่งของวัสดุดิบ / ประมวลผลและ ถ้าจำ เป็น เขา / จะปรับวันที่จัดส่ง(6) จัดทำบัญชี และถ้าจำเป็น ปรับหุ้น(7) ตรวจสอบการเกินหรือการขาดแคลนวัสดุใด ๆ ที่จัดส่งวัตถุดิบ / แปรรูป ขอให้ผู้เกี่ยวข้องใช้วัสดุมากเกินไปของกลับเสริมขาดแคลนของวัสดุนั้น นอกจากนี้ ให้คำเตือนในเรื่องข้างต้นให้ผู้เกี่ยวข้อง(8) กำหนดวิธีการจัดการกับความขัดแย้งแต่ละคุณภาพ(9) ขอให้แต่ละผู้รับเหมาย่อยลดราคาแต่ละปีละสองครั้ง (ในเดือนเมษายนและตุลาคม)(10) ให้การศึกษาที่เกี่ยวข้อง / ฝึกอบรม กับพนักงานใหม่ และเพิ่งโอนย้ายพนักงาน และยัง จะเก็บระเบียนของพวกเขา(11) ปรับปรุง และดูแลระบบการจัดซื้อขึ้น(12) ทำงานตามกฎระเบียบควบคุมการจัดซื้อ(13) ตรวจสอบระบบระเบียบที่ก่อตั้ง มี revision และยกเลิกค่าธรรมเนียมฝ่ายจัดซื้อ(14) ยืนยันการรับ ออก หมุนเวียน ยังเก็บ และละทิ้งระบบคุณภาพทั้งหมดของเอกสารและบันทึกคุณภาพ(15) ใบรับรองวัสดุส่งซัพพลายเออร์ซึ่งเก็บรวบรวมเพื่อซื้อปัน(16) ประเมินซัพพลายเออร์เกี่ยวกับวัสดุดิบ / แปรรูป จัดส่ง และต้นทุนเพื่อให้การตรวจสอบ และยืนยันว่า ไม่ว่าผู้ผลิตแต่ละยังคงรักษาระบบคุณภาพของพวกเขา

Results (Thai) 2:

เขาซื้อ Div จะจัดหาวัสดุและชิ้นส่วน, การจัดการซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้อง (ผู้ขาย) (1) เตรียมความพร้อมในแต่ละ "ซื้อระเบียบควบคุม" (2) จัดทำแต่ละคำสั่งงานของการจัดซื้อ(3) ได้รับรายชื่อของราคาในตลาดของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องและจะทำให้ การวิจัยและการวิเคราะห์ของพวกเขา. (4) จัดทำ "สั่งซื้อ" (P / O) (5) ยืนยันวันที่ส่งมอบวัตถุดิบ / การประมวลผลและถ้าจำเป็นเขา / จะปรับวันส่งมอบ. (6) ใช้ สินค้าคงคลังและหากจำเป็นต้องปรับสต็อก. (7) ตรวจพบเกินหรือปัญหาการขาดแคลนวัสดุใด ๆ ที่ส่งวัตถุดิบ / แปรรูปขอให้ผู้รับเหมาช่วงกังวลที่จะกลับมากเกินไปของวัสดุเพื่อเสริมการขาดแคลนวัสดุ นอกจากนี้ยังให้คำเตือนในเรื่องดังผู้รับเหมาช่วงที่เกี่ยวข้อง. (8) ตัดสินใจเลือกวิธีการจัดการกับวัสดุแต่ละชนิดแตกต่างที่มีคุณภาพ. (9) ขอให้แต่ละผู้รับเหมาช่วงที่จะลดราคาของตนปีละสองครั้ง (ในเดือนเมษายนและตุลาคม) (10) ให้ศึกษา / ฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคนใหม่และพนักงานโอนใหม่และยังต้องเก็บรักษาบันทึกของพวกเขา. (11) ปรับปรุงและรักษาระบบการจัดซื้อที่จัดตั้งขึ้น. (12) ทำผลงานให้สอดคล้องกับกฎระเบียบจัดซื้อการควบคุม(13) ตรวจสอบ ขั้นตอนระบบคุณภาพที่มีสถานประกอบการและการยกเลิกการแก้ไขที่อยู่ในความดูแลของฝ่ายจัดซื้อ(14) ยืนยันการรับการออกไหลเวียนยังจัดเก็บและทิ้งทุกระบบคุณภาพของเอกสารและบันทึกคุณภาพ. (15) เก็บใบรับรองของวัสดุ ซึ่งซัพพลายเออร์ที่ถูกส่งไปยังซื้อ Div. (16) ประเมินซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวกับคุณภาพของวัตถุดิบ / การประมวลผลการจัดส่งและค่าใช้จ่ายเพื่อให้การตรวจสอบและยืนยันว่าไม่ว่าจะเป็นผู้ผลิตแต่ละระบบยังคงรักษาคุณภาพของพวกเขา

Results (Thai) 3:

เขาซื้อจะจัดหาชิ้นส่วนและวัสดุต่างๆที่เกี่ยวข้องการจัดการซัพพลายเออร์ ( ผู้ผลิต )( 1 ) เตรียมแต่ละ " ซื้อระเบียบการควบคุม”( 2 ) เตรียมการสอนของแต่ละงานจัดซื้อ( 3 ) ได้รับรายชื่อของตลาดราคาของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง และจะทำวิจัยและการวิเคราะห์ของพวกเขา( 4 ) เตรียม " คำสั่งซื้อ ( P / O )( 5 ) ยืนยันวันที่ส่งมอบวัตถุดิบ / แปรรูป และถ้าจำเป็น เขาจะได้ปรับการส่งมอบวันที่( 6 ) นำสินค้าคงคลังและถ้าจำเป็นให้ปรับ Stock( 7 ) ตรวจพบเกินหรือขาดใด ๆ ส่งวัตถุดิบ / วัสดุที่แปรรูป ถามผู้รับเหมา ที่เกี่ยวข้องไปข้างหลังมากเกินไป วัสดุเสริม การขาดแคลนวัตถุดิบ นอกจากนี้ ขอเตือนในเรื่องข้างต้นกับผู้รับเหมาที่เกี่ยวข้อง( 8 ) ตัดสินใจเลือกวิธีการจัดการความขัดแย้งในแต่ละคุณภาพวัสดุ( 9 ) ถามแต่ละผู้รับเหมาช่วงลดราคา แต่ละของพวกเขาสองครั้งต่อปีในเดือนเมษายนและตุลาคม )( 10 ) ให้ศึกษา / ฝึกอบรมพนักงานใหม่ที่เพิ่งย้ายมาใหม่แต่ละและพนักงาน และจะเก็บบันทึกของพวกเขา( 11 ) ปรับปรุงและรักษาก่อตั้งระบบจัดซื้อ .( 12 ) งานตามกฎระเบียบควบคุมจัดซื้อ( 13 ) การตรวจสอบระบบคุณภาพ ขั้นตอนที่มีการแก้ไขและการยกเลิกอยู่ในค่าใช้จ่ายของแผนกจัดซื้อ( 14 ) ยืนยันการรับการออก , การไหลเวียน , ยังเก็บและทิ้งทั้งหมด ระบบคุณภาพของเอกสารและบันทึกคุณภาพ( 15 ) การรวบรวมใบรับรองของวัสดุซึ่งเป็นซัพพลายเออร์ยื่นซื้อ div( 16 ) ประเมินซัพพลายเออร์ในเรื่องคุณภาพของวัตถุดิบ / การประมวลผล การจัดส่งและค่าใช้จ่ายเพื่อให้ตรวจสอบและยืนยันว่าผู้ผลิตแต่ละยังคงรักษาระบบคุณภาพของพวกเขา