organizational downsizing, which is

organizational downsizing, which is a reduction in organizational size and operating costs implemented by management in order to improve organizational efficiency, productivity and/or the competitiveness of the organization.

Organizational downsizing affects the work processes of an organization since the end result of the downsizing is typically fewer people performing the same workload that existed before the downsizing took place. The act of downsizing results in two categories of people: Victims, the people who involuntarily lose their jobs due to organizational downsizing, and survivors, the employees who remain after organizational downsizing takes place.

Preparing for Downsizing
In order for an organizational downsizing to be most effective, management must communicate openly and honestly with their employees regarding the reason for the downsizing and the downsizing plan. Managers also need to listen to employees and provide comfort when necessary in order to keep the morale high among the survivors of the downsizing.

When Hal's customers first began to decrease, he realized that he could no longer afford to pay 11 workers to work at his hot dog stand due to the declining profits. Before talking to his workers, Hal developed a downsizing plan to eliminate the workers who had been with him for the least amount of time.

Hal explained the situation to his workers and told them that due to decreasing sales, he was going to have to let the three newest employees go. This downsizing resulted in changes to the work process at the hot dog stand. Hal reduced the amount of work specialization and combined tasks among the survivors so that each worker was now responsible for more than one task. For example, the worker who used to put onions on the hot dogs was put in charge of onions, relish and sauerkraut.

In order to successfully downsize an organization, it is also important that management take steps to prepare the workforce in advance of the downsizing. Proper planning includes outplacement strategies, which is the process of assisting former employees in finding new employment and training and re-skilling the remaining workers into their new jobs. By treating the victims of downsizing fairly and compassionately, the survivors of the downsizing are more likely to remain loyal to their organization.

Hal's initial downsizing reduced the amount of money his hotdog stand was losing, and he expected that lowering his labor cost would make him more profitable. Unfortunately, the Pelicans kept losing, customers continued to stay away and Hal soon realized he would need further downsizing in order to bring his hotdog stand back to profitability.

Before this second wave of downsizing, Hal was able to find jobs for four of his workers as ushers at the baseball park. The act of outplacing his former workers showed the remaining survivors that Hal cared about what happened to his former workers and helped increase the organizational commitment of the survivors. Hal was now operating with four workers, less than half of the workforce he started the season with, and everyone was performing at least two tasks instead of one.

Results (Thai) 1:

downsizing องค์กร ซึ่งเป็นการลดขนาดองค์กรและค่าใช้จ่ายที่นำมาใช้ โดยการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร ผลผลิต และ/หรือศักยภาพการแข่งขันขององค์กรDownsizing องค์กรส่งผลกระทบต่อกระบวนการทำงานขององค์กรเนื่องจากผลลัพธ์ของการ downsizing คนน้อยโดยทั่วไปที่ทำงานเดียวกันที่มีอยู่ก่อนเกิดการ downsizing การกระทำของ downsizing ผลลัพธ์ในสองประเภทของคน: คนที่สูญเสียงานจากองค์กร downsizing, involuntarily ผู้ประสบภัยและผู้รอดชีวิต พนักงานที่ยังคงอยู่หลังจากเกิด downsizing องค์กรกำลังเตรียมการ Downsizingการ downsizing เป็นองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุด บริหารต้องสื่อสารอย่างเปิดเผย และยุติธรรมกับพนักงานของพวกเขาเกี่ยวกับสาเหตุการ downsizing และแผน downsizing ผู้จัดการต้องฟังพนักงาน และสิ่งอำนวยความสะดวกเมื่อจำเป็นให้ขวัญกำลังใจสูงในหมู่ผู้ของ downsizing นี้ด้วยเมื่อลูกค้าของ Hal ก่อนเริ่มลดลง เขารู้ว่า เขาไม่อาจสามารถที่จะจ่ายแรงงาน 11 การทำงานที่เขายืนสุนัขร้อนเนื่องจากผลกำไรลดลง ก่อนที่จะพูดกับคนของเขา Hal พัฒนาแผน downsizing เพื่อกำจัดคนที่ได้รับกับเขาสำหรับระยะเวลาน้อยที่สุดHal อธิบายสถานการณ์การทำงาน และบอกพวกเขาว่า เนื่องจากการขายลดลง เขากำลังจะต้องให้พนักงานใหม่ที่สามไป Downsizing นี้ผลในการเปลี่ยนแปลงการทำงานที่ขาตั้งสุนัขร้อน Hal ลดจำนวนความเชี่ยวชาญในการทำงาน และร่วมงานระหว่างผู้รอดชีวิตเพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานแต่ละตอนนี้รับผิดชอบงานมากกว่าหนึ่งงาน ตัวอย่าง ผู้ปฏิบัติงานที่ใช้ใส่หอมไส้กรอกถูกใส่ชอบหอม สนุกสนาน และ sauerkrautการ downsize องค์กรเรียบร้อยแล้ว เป็นสิ่งสำคัญที่ว่า จัดการดำเนินการเพื่อเตรียมบุคลากรล่วงหน้าการ downsizing วางแผนเหมาะสมไว้ที่กลยุทธ์ outplacement ซึ่งเป็นกระบวนการให้ความช่วยเหลืออดีตพนักงานในการหางานใหม่ และฝึกอบรม และ ทักษะเรื่องคนที่เหลือเป็นงานใหม่ โดยรักษาเหยื่อ downsizing เป็นธรรม และขจัดความอนธการ ผู้รอดชีวิตของ downsizing ที่มีแนวโน้มที่ยังคงภักดีกับองค์กรของพวกเขาของ Hal downsizing เริ่มลดจำนวนเงินที่ขาดขาตั้งไส้กรอกของเขา และเขาคาดว่า ลดต้นทุนแรงงานของเขาจะทำให้เขามีกำไรมากขึ้น อับ Pelicans เก็บไว้สูญหาย ลูกค้ายังคงเดิน และ Hal เร็ว ๆ นี้ที่รับรู้เขาต้องการ downsizing เพื่อนำยืนไส้กรอกของเขากลับไปทำกำไรก่อนนี้คลื่นสอง downsizing, Hal ไม่สามารถค้นหางานสำหรับสี่คนของเขาเป็น ushers พาร์คเบสบอล การกระทำของ outplacing ทำงานเดิมพบผู้รอดชีวิตที่เหลือที่ Hal ดูแลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับผู้ปฏิบัติงานเดิมของเขา และช่วยเพิ่มความมุ่งมั่นขององค์กรของผู้รอดชีวิต Hal ถูกตอนนี้ทำงานกับงาน 4 น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของแรงงานเขาเริ่มต้นฤดูกาลด้วย และทุกคนทำงานน้อยสองแทนหนึ่ง

Results (Thai) 2:

การลดขนาดขององค์กรซึ่งเป็นการลดขนาดขององค์กรและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ดำเนินการโดยการบริหารจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร, การผลิตและ / หรือสามารถในการแข่งขันขององค์กร. การลดขนาดขององค์กรมีผลต่อกระบวนการทำงานขององค์กรตั้งแต่สิ้นผลของการลดขนาดเป็น คนมักจะน้อยกว่าการปฏิบัติภาระงานเดียวกันที่มีอยู่ก่อนการลดขนาดที่เกิดขึ้น การกระทำของผลการลดขนาดในสองประเภทบุคคล: ผู้ประสบภัยจากคนที่ไม่ได้ตั้งใจสูญเสียงานของพวกเขาเนื่องจากการลดขนาดขององค์กรและผู้รอดชีวิตพนักงานที่ยังคงอยู่หลังจากการลดขนาดขององค์กรที่จะเกิดขึ้น. เตรียมความพร้อมสำหรับการลดขนาดเพื่อให้มีการลดขนาดขององค์กรที่จะเป็นมากที่สุดที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการต้องสื่อสารอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมากับพนักงานของพวกเขาเกี่ยวกับเหตุผลในการลดขนาดและการวางแผนการลดขนาดที่ ผู้จัดการยังต้องฟังให้กับพนักงานและให้ความสะดวกสบายเมื่อมีความจำเป็นเพื่อให้กำลังใจในการทำงานสูงในหมู่ผู้รอดชีวิตจากการลดขนาดที่. เมื่อลูกค้าฮัลเป็นครั้งแรกที่เริ่มลดลงเขาตระหนักว่าเขาไม่สามารถที่จะจ่าย 11 คนงานไปทำงานที่เขา สุนัขร้อนยืนเนื่องจากผลกำไรที่ลดลง ก่อนที่จะพูดคุยกับคนงานของเขาฮัลพัฒนาแผนลดขนาดเพื่อกำจัดคนงานที่เคยอยู่กับเขาสำหรับจำนวนเงินที่น้อยที่สุดของเวลา. ฮัลอธิบายสถานการณ์ให้กับคนงานของเขาและบอกพวกเขาว่าเนื่องจากการลดลงของยอดขายเขาจะต้องปล่อยให้ สามพนักงานใหม่ล่าสุดไป การลดขนาดนี้ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการทำงานที่ยืนสุนัขร้อน ฮัลลดปริมาณของความเชี่ยวชาญในการทำงานและการทำงานร่วมกันในหมู่ผู้รอดชีวิตเพื่อให้แต่ละคนงานตอนนี้ความรับผิดชอบมากกว่าหนึ่งงาน ตัวอย่างเช่นคนงานที่ใช้ในการวางหัวหอมในสุนัขร้อนถูกขังอยู่ในความดูแลของหัวหอม, เพลิดเพลินและกะหล่ำปลีดอง. เพื่อที่จะประสบความสำเร็จลดขนาดองค์กรก็ยังเป็นสิ่งสำคัญที่การจัดการดำเนินการเพื่อเตรียมความพร้อมแรงงานในอนาคตของการลดขนาด . การวางแผนที่เหมาะสมรวมถึงกลยุทธ์ outplacement ซึ่งเป็นกระบวนการของการให้ความช่วยเหลืออดีตพนักงานในการหางานใหม่และการฝึกอบรมและ re-skilling คนงานที่เหลือลงไปในงานใหม่ของพวกเขา โดยการรักษาผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของการลดขนาดอย่างเป็นธรรมและเห็นอกเห็นใจที่รอดชีวิตจากการลดขนาดที่มีแนวโน้มที่จะยังคงภักดีต่อองค์กรของพวกเขา. ลดขนาดเริ่มต้นของฮาลลดจำนวนเงินที่ยืนฮอทดอกของเขาได้สูญเสียและเขาคาดว่าการลดค่าใช้จ่ายในการงานของเขาจะทำให้เขา ผลกำไรมากขึ้น แต่น่าเสียดายที่นกกระยางเก็บไว้สูญเสียลูกค้าอย่างต่อเนื่องที่จะอยู่ห่างและฮัลเร็ว ๆ นี้ตระหนักว่าเขาจะต้องลดขนาดต่อไปเพื่อที่จะนำฮอทดอกของเขายืนกลับในการทำกำไร. ก่อนหน้านี้คลื่นลูกที่สองของการลดขนาดฮาลก็สามารถที่จะหางานที่สี่ของการงานของเขา เป็นพาที่สวนเบสบอล การกระทำของ outplacing คนงานเก่าของเขาแสดงให้เห็นว่าผู้รอดชีวิตที่เหลืออยู่ที่ฮาลได้รับการดูแลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับคนงานในอดีตของเขาและช่วยเพิ่มความผูกพันต่อองค์การของผู้รอดชีวิต ฮัลตอนนี้การดำเนินงานที่มีสี่คนงานน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของแรงงานที่เขาเริ่มต้นฤดูกาลด้วยและทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างน้อยสองงานแทนหนึ่ง

Results (Thai) 3:

การลดขนาดองค์การ ซึ่งเป็นการลดขนาดองค์กร และต้นทุนดำเนินการโดยการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร ประสิทธิภาพ และ / หรือ ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร .

การลดขนาดองค์การ มีผลต่อกระบวนการทํางานขององค์กร ตั้งแต่สิ้นผลของการลดขนาดโดยทั่วไปจะน้อยกว่าคนแสดงเหมือนภาระงานที่มีอยู่ก่อนการลดขนาดเอาสถานที่ การกระทำของ downsizing ผลในสองประเภทของผู้คน : เหยื่อ คนที่รัวสูญเสียงานของพวกเขาเนื่องจากองค์การ downsizing และผู้รอดชีวิตพนักงานที่ยังคงอยู่หลังการลดขนาดองค์การเกิดขึ้น


เตรียมลดขนาดเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุดการลดขนาดองค์การ การจัดการต้องสื่อสารอย่างเปิดเผยและจริงใจกับพนักงานของตนเกี่ยวกับเหตุผลของ downsizing และแผนลดขนาดบริษัทผู้จัดการยังต้องฟังพนักงาน และให้ความสะดวกสบายที่จำเป็นเพื่อรักษาขวัญกำลังใจสูงในหมู่ผู้รอดชีวิตของ downsizing .

เมื่อฮัล เป็นลูกค้ารายแรกก็เริ่มลดลง เขาตระหนักว่าเขาไม่สามารถจ่าย 11 คนงานทำงานในสุนัขร้อนยืนเนื่องจากการลดลงของกำไร ก่อนที่จะพูดคุยกับคนของเขาฮาล พัฒนาแผนเพื่อขจัดลดคนงานที่ได้รับกับเขาสำหรับเวลาที่น้อยที่สุด .

ฮาวอธิบายสถานการณ์ของเขาคนและบอกพวกเขาว่า เนื่องจากการขาย เขาจะต้องให้สามใหม่พนักงานไป ลดขนาดนี้ส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานที่ยืนสุนัขร้อนฮาล ลดปริมาณของความเชี่ยวชาญงานและงานรวมในหมู่ผู้รอดชีวิต ดังนั้นแต่ละคนก็รับผิดชอบมากกว่าหนึ่งงาน ตัวอย่างเช่น คนที่เคยใส่หัวหอมในสุนัขร้อนถูกวางในค่าใช้จ่ายของหัวหอม ลิ้มลอง และกะหล่ำปลี .

เพื่อที่จะได้ลดขนาดองค์กรยังเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารใช้ขั้นตอนการเตรียมความพร้อมของแรงงานในล่วงหน้าของการลดขนาด . การวางแผนที่เหมาะสมรวมถึงกลยุทธ์บัญชีสอง ซึ่งมีกระบวนการช่วยเหลืออดีตพนักงานในการหางานใหม่และการฝึกอบรมและ re skilling คนงานที่เหลือในงานใหม่ของพวกเขา โดยการรักษาเหยื่อของ downsizing ที่รู้สึกเห็นใจและเป็นธรรม ,เหยื่อของ downsizing มีแนวโน้มที่จะยังคงภักดีกับองค์กรของพวกเขา แรก

ฮาล downsizing ลดปริมาณของเงินของเขาฮอทดอกยืนเสีย และเขาคาดว่า การลดต้นทุนแรงงานของเขา จะทำให้เขาได้กำไรมากขึ้น ขออภัย นกกระยางก็สูญเสีย