formulating and successfully implem

formulating and successfully implementing company policy;
directing strategy towards the profitable growth and operation of the company;
developing strategic operating plans that reflect the longer-term objectives and priorities established by the board;
maintaining an ongoing dialogue with the chairman of the board;
putting in place adequate operational planning and financial control systems;
ensuring that the operating objectives and standards of performance are not only understood but owned by the management and other employees;
closely monitoring the operating and financial results against plans and budgets;
taking remedial action where necessary and informing the board of significant changes;
maintaining the operational performance of the company;
monitoring the actions of the functional board directors;
assuming full accountability to the board for all company operations;
representing the company to major customers and professional associations;
building and maintaining an effective executive team.

Results (Thai) 1:

formulating และสำเร็จตามที่นโยบายบริษัทกลยุทธ์การเจริญเติบโตของผลกำไรและการดำเนินงานของบริษัท ผู้กำกับการพัฒนากลยุทธ์แผนดำเนินงานที่สะท้อนถึงวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญในการก่อตั้ง โดยคณะกรรมการ เยือนรักษาการเจรจาอย่างต่อเนื่อง ด้วยประธานบอร์ดวางในสถานที่เพียงพอการดำเนินงานวางแผนและควบคุมทางการเงินระบบมั่นใจว่า วัตถุประสงค์และมาตรฐานของประสิทธิภาพการดำเนินงานไม่เพียงเข้าใจ แต่เจ้าของผู้บริหารและพนักงานอื่น ๆอย่างใกล้ชิดตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน และการเงินแผนและงบประมาณการดำเนินการโครงการจำเป็นและแจ้งคณะกรรมการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญรักษาประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัทตรวจสอบการดำเนินการของคณะทำงานกรรมการสมมติว่าความรับผิดชอบทั้งหมดให้คณะกรรมการสำหรับการดำเนินงานของบริษัททั้งหมดตัวแทนบริษัทลูกค้ารายใหญ่และสมาคมวิชาชีพสร้าง และดูแลรักษาทีมบริหารมีประสิทธิภาพ

Results (Thai) 2:

การกำหนดและการดำเนินนโยบายของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ;
กำกับกลยุทธ์ที่มีต่อการเจริญเติบโตของผลกำไรและการดำเนินงานของ บริษัท ที่
พัฒนาแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ในระยะยาวและลำดับความสำคัญที่จัดตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการ;
การรักษาการเจรจาอย่างต่อเนื่องกับประธานคณะกรรมการ;
วางใน วางเพียงพอวางแผนการดำเนินงานและระบบการควบคุมทางการเงิน
เพื่อให้มั่นใจว่าวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานและมาตรฐานของประสิทธิภาพการทำงานจะไม่เข้าใจ แต่ที่เป็นเจ้าของโดยผู้บริหารและพนักงานอื่น ๆ ที่
ใกล้ชิดตรวจสอบการดำเนินงานและผลประกอบการกับแผนและงบประมาณ;
การดำเนินการแก้ไขในกรณีที่จำเป็นและแจ้ง คณะกรรมการของการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญที่
ยังคงรักษาผลการดำเนินงานของ บริษัท ;
ตรวจสอบการกระทำของกรรมการคณะกรรมการทำงาน;
สมมติรับผิดชอบต่อคณะกรรมการในการดำเนินงานของ บริษัท ทั้งหมดนั้น
ตัวแทนของ บริษัท ให้กับลูกค้ารายใหญ่และสมาคมวิชาชีพ
การสร้างและรักษาผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ ทีม

Results (Thai) 3:

การกำหนดและการดำเนินนโยบายของบริษัทเรียบร้อยแล้ว ;
กำกับกลยุทธ์ไปสู่การเติบโตและผลกำไรการดำเนินงานของ บริษัท ;
พัฒนายุทธศาสตร์แผนปฏิบัติการระยะยาวที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์และลำดับความสำคัญที่จัดตั้งขึ้นโดยคณะกรรมการ ;
รักษาการเจรจาอย่างต่อเนื่องกับประธานคณะกรรมการ ;
ใส่ในระบบเพียงพอ งานวางแผนและควบคุมทางการเงิน ;
มั่นใจว่า วัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน และมาตรฐานการปฏิบัติงานไม่เพียง แต่เข้าใจ แต่เป็นเจ้าของโดยผู้บริหารและพนักงานอื่น ๆ ;
ติดตามการดำเนินงานและผลทางการเงินกับแผนและงบประมาณ ;
การดําเนินการแก้ไขที่จำเป็นและแจ้งคณะกรรมการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ ;
รักษาผลประกอบการของบริษัท ;
การตรวจสอบการกระทำของบอร์ดหน้าที่กรรมการ ;
สมมติว่าเต็มความรับผิดชอบต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อดำเนินการทั้งหมด ;
เป็นตัวแทนของ บริษัท ลูกค้าหลักและสมาคมวิชาชีพ ;
สร้างและรักษาทีมบริหารที่มีประสิทธิภาพ