Document what the employee says. Us

Document what the employee says. Use a flipchart or whiteboard at first to
capture bullet statements of the ideas. Invite other team members to strengthen
the ideas as you progress. However, do not allow the other team members to
greatly alter the resistant employee’s ideas. If the goal is to get buy-in and overcome
the “no process” problem, the resistant employee must lead the charge

Results (Thai) 1:

เอกสารพนักงานกล่าวว่า ใช้กระดานฟลิปชาร์ทหรือไวท์บอร์ดที่แรกจับงบย่อยแนวคิด เชิญสมาชิกทีมคนอื่น ๆ เพื่อเสริมสร้างความคิดที่เป็นคุณความคืบหน้า อย่างไรก็ตาม ไม่อนุญาตให้ทีมงานทำช่วยเปลี่ยนแปลงความคิดของพนักงานทน ถ้าเป้าหมายคือการ ได้รับ ในการซื้อ และเอาชนะปัญหา "ไม่มีกระบวนการ" พนักงานทนต้องนำค่าธรรมเนียม

Results (Thai) 2:

เอกสารสิ่งที่พนักงานบอกว่า ใช้ฟลิปชาร์ทหรือไวท์บอร์ดที่แรกที่จะ
จับงบกระสุนของความคิด เชิญสมาชิกทีมอื่น ๆ เพื่อเสริมสร้าง
ความคิดในขณะที่คุณความคืบหน้า แต่ไม่อนุญาตให้สมาชิกในทีมอื่น ๆ ที่จะ
มากเปลี่ยนความคิดของพนักงานทนของ ถ้าเป้าหมายคือการได้รับในการซื้อและเอาชนะ
"ไม่มีกระบวนการปัญหา" พนักงานทนต้องนำค่าใช้จ่าย

Results (Thai) 3:

เอกสารที่พนักงานบอก ใช้ flipchart หรือไวท์บอร์ดที่แรกจับกระสุนงบของความคิด ขอเชิญสมาชิกทีมอื่น ๆเพื่อเสริมสร้างความคิดตามที่คุณก้าวหน้า แต่ไม่อนุญาตให้สมาชิกทีมช่วยแก้ไขป้องกันพนักงานของความคิด ถ้าเป้าหมายคือการได้รับซื้อและเอาชนะ" ปัญหาไม่มีกระบวนการ " , พนักงานป้องกัน ต้องนำค่า