The recognition and respect is cons

The recognition and respect is considered as esteem needs in the hierarchy of Maslow’s need theory. According to Herzberg (1987), recognition is one of the five dimensions of strong satisfaction, which leads to motivation, and it belongs to extrinsic motivation. Recognition from an organization can be financial or non-financial rewards. Examples of financial rewards are period bonus and increase of salary. Non-finanical training may include being praised in the meeting for their performance formally or informally, training, opportunities for career development and promotion. Buckingham and Coffman (1999) conclude that one of the main reasons why employees decide to leave their company is feeling unappreciated and not valued in their organization. Based on the necessity of recognition in motivating employees, the third hypothesis stated as follows:

Results (Vietnamese) 1:

Sự công nhận và tôn trọng được coi là trọng nhu cầu trong hệ thống phân cấp của Maslow cần lý thuyết. Theo Herzberg (1987), công nhận là một trong năm kích thước của sự hài lòng mạnh mẽ, mà dẫn đến động lực, và nó thuộc về động lực bên ngoài. Sự công nhận từ một tổ chức có thể là phần thưởng tài chính hoặc phi tài chính. Các ví dụ của phần thưởng tài chính là khoảng thời gian tiền thưởng và tăng tiền lương. Huấn luyện phòng không-finanical có thể bao gồm được ca ngợi trong cuộc họp cho hiệu suất của họ chính thức hoặc không chính thức, đào tạo, cơ hội cho phát triển nghề nghiệp và khuyến mãi. Cung điện Buckingham và Coffman (1999) kết luận rằng một trong những lý do chính tại sao nhân viên quyết định rời khỏi công ty của họ cảm giác không được đánh giá và không có giá trị trong tổ chức của họ. Dựa trên sự cần thiết phải công nhận trong động cơ thúc đẩy nhân viên, giả thuyết thứ ba phát biểu như sau:

Results (Vietnamese) 2:

Công nhận và tôn trọng được coi là trọng cần trong hệ thống cấp bậc của lý thuyết nhu cầu của Maslow. Theo Herzberg (1987), công nhận là một trong năm kích thước của sự hài lòng mạnh mẽ, dẫn đến động lực, và nó thuộc về động lực bên ngoài. Công nhận từ một tổ chức có thể được phần thưởng tài chính và phi tài chính. Ví dụ về các phần thưởng tài chính là tiền thưởng thời gian và tăng lương. Đào tạo không finanical có thể bao gồm được ca ngợi trong cuộc họp cho hiệu suất của họ chính thức hoặc không chính thức, đào tạo, cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến. Buckingham và Coffman (1999) kết luận rằng một trong những lý do chính tại sao nhân viên quyết định rời khỏi công ty của họ đang cảm thấy không được đánh giá và không có giá trị trong tổ chức của họ. Dựa trên sự cần thiết phải công nhận trong việc thúc đẩy nhân viên, giả thuyết thứ ba tuyên bố như sau: