Tolko was fortunate in that it alre

Tolko was fortunate in that it already had a strong internal communications team. A full-time communications director sat on the executive floor and chaired regular meetings of representatives from each of the company's business units. Meeting with this cross-functional communications team, the Institute's consultant helped Tolko develop a communications strategy which included discussion of the following questions:
 Why is Balanced Scorecard strategic planning and management needed?
 How will the Balanced Scorecard build on the strategic plan and product sector plans we have already created?
 What will change and what remains the same?
 How will this impact the current communications plan?
 Who are the audiences we must address?
 What are their concerns likely to be?
 What is the message?
 How will we deliver the message?

Results (Thai) 1:

Tolko ถูกโชคดีที่แล้วมีทีมงานติดต่อสื่อสารภายในที่แข็งแรง ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารเต็มเวลานั่งบนชั้นผู้บริหาร และประเทศจัดประชุมอย่างสม่ำเสมอของผู้แทนจากแต่ละหน่วยธุรกิจของบริษัท ประชุมกับทีมสื่อสารข้ามฟังก์ชันนี้ ที่ปรึกษาของสถาบันช่วย Tolko พัฒนากลยุทธ์การสื่อสารซึ่งรวมสนทนาคำถามต่อไปนี้:คล้ายเป็น Balanced Scorecard การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการที่จำเป็นทำไมคล้ายว่าจะ Balanced Scorecard สร้างแผนเชิงกลยุทธ์และแผนผลิตภัณฑ์ภาคเราสร้างไว้แล้วหรือไม่คล้ายว่าจะเปลี่ยน และสิ่งที่ยังคงเหมือนเดิมหรือไม่คล้ายว่าจะผลกระทบต่อการสื่อสารปัจจุบันนี้วางแผนคล้ายที่ผู้ชมที่เราต้องอยู่หรือไม่คล้ายความกังวลจะมีอะไรบ้างคล้ายข้อความคืออะไรคล้ายว่าจะส่งข้อความหรือไม่

Results (Thai) 2:

Tolko เป็นโชคดีในการที่จะได้มีการสื่อสารภายในทีมที่แข็งแกร่ง การสื่อสารแบบเต็มเวลาผู้อำนวยการนั่งอยู่บนห้องพักชั้นพิเศษและเป็นประธานการประชุมปกติของผู้แทนจากแต่ละ บริษัท หน่วยธุรกิจ การประชุมกับทีมการสื่อสารข้ามสายงานที่ปรึกษาสถาบันช่วย Tolko พัฒนากลยุทธ์การสื่อสารซึ่งรวมถึงการอภิปรายของคำถามต่อไปนี้
? ทำไมสมดุลการวางแผน Scorecard เชิงกลยุทธ์และการจัดการที่จำเป็น
จะวิธีดุลยภาพสร้างแผนกลยุทธ์และผลิตภัณฑ์ แผนการภาคที่เราได้สร้างไว้แล้ว?
สิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงและสิ่งที่ยังคงเหมือนเดิมหรือไม่
วิธีนี้จะส่งผลกระทบต่อการสื่อสารแผนปัจจุบันหรือไม่?
ใครผู้ชมที่เราต้องอยู่คืออะไร
สิ่งที่เป็นกังวลของพวกเขามีแนวโน้มที่จะเป็นอย่างไร
ข้อความคืออะไร ?
เราจะวิธีส่งข้อความ?

Results (Thai) 3:

tolko โชคดีในการที่จะได้แข็งแรงสื่อสารภายในทีม ผู้อำนวยการสื่อสารเต็มเวลานั่งอยู่บนชั้นผู้บริหารและประธานการประชุมปกติของตัวแทนจากแต่ละหน่วยธุรกิจของบริษัท ประชุมกับทีมนี้ข้ามฟังก์ชันการสื่อสารที่ปรึกษาของสถาบันช่วย tolko พัฒนากลยุทธ์การสื่อสารซึ่งรวมการอภิปรายของคำถามต่อไปนี้ :
ทำไมดุลยภาพการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการที่จำเป็น ?
จะสมดุลสร้างแผนกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และแผนภาคที่เราได้สร้างไว้แล้ว ?
สิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงและยังคงเหมือนเดิม อะไร ?
วิธีนี้จะส่งผลกระทบต่อแผนการสื่อสารในปัจจุบัน
ที่ผู้ชมต้องที่อยู่
สิ่งที่เป็นข้อกังวลที่อาจของพวกเขา ?
ข่าวสารอะไร ?
เราจะส่งข้อความหรือ