These results are essential for fur

These results are essential for further action if the process is pointing any problems that interfere with the functioning of the
organization toward the goal (Hunger & Wheelen, 2010). Therefore, it should be performed continuously and not just at the end of the
years (King'ola, 2001; Tunji, 2013), so that corrective action could be taken to eliminate the problems that hinder the achievements
(David, 2011). Periodic evaluations keep the strategic plan flexible so that it can be linked to the organizational competencies
(Goncalves, 2009). By doing it effectively, it allows the organization to achieve its goals (Drucker, 2004), even the management time
and effort will be spent on beneficial activities (Arasa & K'Obonyo, 2012), as the checking on the feasibility of implementation are
also taken into account (Tomlinson & Dyson, 1983). Besides, the available resources will also be used by considering about the future
resource availability (Tomlinson & Dyson, 1983).
Although most organization found this process challenging (Hunger & Wheelen, 2010), however, it provides important information as
it exposed various shortcomings and irregularities that caused the failure in achieving objectives (Popa et al., 2012). Hence, this
process eases the management to take action to rectify the situation so that the organization will back in the right direction in order to
achieve the objectives, this action is referred to as strategic control (Popa et al., 2012). Besides, strategic control also seen as an
attempt to assist management to deal with changes quickly through corrective actions so objectives could be achieved (Edwards &
LaFief, 2004). It is not only enabling the organization to measure progress against standards, cost, date and quality (Nah et al., 2001),
but also provide guidance, support and direction to motivate managers and employees in achieving better results (Popa et al., 2012).
Based on Kraus (2008), an effective control helps organizations to identify opportunities in the changing business environment,
respond to the new situation, controlling complex situations and deal with uncertainty. It has the ability to manage risk, improve
performance and defences any business from failure (IFAC, 2012).
Evaluation and control not only bring the organization back to the right track, but it also provides information to the management on
the cause of the failure in achieving its objective (Dubihlela & Sandada, 2014). Simultaneously, it enables the organization to
determine the effectiveness and react to the new challenges (Johnson & Scholes, 2002). Although strategic evaluation and control
cannot remove all irregularities and errors, yet through controlling the strategy, SMEs could escape from the big problems (Tunji,
2013). Therefore, Dubihlela & Sandada (2014) advised SMEs to adopt a strategy evaluation and control because it can lead the
organization towards high performance. However, Edwards & LaFief (2004) has pointed out that in the strategic management
literatures, there is limited or no attention has been given regarding strategy evaluation and control. Therefore, SMEs should
implement strategic evaluation and control because it not only allows SMEs to deal with unstable market conditions (Popa et al.,
2012), but at the same time bringing the organization back on track (Dubihlela & Sandada, 2014).

Results (Indonesian) 1:

Hasil ini sangat penting untuk tindakan lebih lanjut jika proses menunjuk masalah yang mengganggu fungsiorganisasi menuju tujuan (kelaparan & Wheelen, 2010). Oleh karena itu, itu harus terus dilakukan dan tidak hanya pada akhirtahun (King'ola, 2001; Tunji, 2013), sehingga tindakan korektif dapat diambil untuk menghilangkan masalah yang menghalangi prestasi(David, 2011). Evaluasi berkala menyimpan rencana strategis fleksibel sehingga dapat dihubungkan dengan kompetensi organisasi(Goncalves, 2009). Dengan melakukan itu secara efektif, hal ini memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya (Drucker, 2004), bahkan manajemen waktudan usaha akan dihabiskan pada kegiatan-kegiatan bermanfaat (Arasa & K'Obonyo, 2012), sebagai memeriksa kelayakan implementasi yangjuga diperhitungkan (Tomlinson & Dyson, 1983). Selain itu, sumber daya yang tersedia juga akan digunakan dengan mempertimbangkan tentang masa depanketersediaan sumber daya (Tomlinson & Dyson, 1983).Meskipun kebanyakan organisasi menemukan proses ini menantang (kelaparan & Wheelen, 2010), namun, memberikan informasi penting sebagaiia memaparkan berbagai kekurangan dan penyimpangan yang menyebabkan kegagalan dalam mencapai tujuan (Popa et al., 2012). Oleh karena itu, iniproses memudahkan manajemen untuk mengambil tindakan untuk memperbaiki situasi sehingga organisasi akan kembali dalam arah yang benar dalam rangka untukmencapai tujuan, tindakan ini disebut sebagai strategis kontrol (Popa et al., 2012). Selain itu, kontrol yang strategis juga dilihat sebagaimencoba untuk membantu manajemen untuk berurusan dengan perubahan cepat melalui tindakan korektif sehingga tujuan dapat dicapai (Edwards &LaFief, 2004). Tidak hanya memungkinkan organisasi untuk mengukur kemajuan terhadap standar, biaya, tanggal dan kualitas (tidak et al., 2001),tetapi juga memberikan bimbingan, dukungan dan arah untuk memotivasi para manajer dan karyawan dalam mencapai hasil yang lebih baik (Popa et al., 2012).Berdasarkan Kraus (2008), kontrol yang efektif membantu organisasi untuk mengidentifikasi peluang dalam lingkungan bisnis yang berubah,menanggapi situasi baru, mengendalikan situasi yang kompleks dan berurusan dengan ketidakpastian. Memiliki kemampuan untuk mengelola risiko, meningkatkankinerja dan defences bisnis apapun dari kegagalan (IFAC, 2012).Evaluasi dan kontrol tidak hanya membawa organisasi kembali ke jalur yang benar, tetapi juga menyediakan informasi kepada manajemen tentangpenyebab kegagalan dalam mencapai tujuan (Dubihlela & Sandada, 2014). Secara bersamaan, hal ini memungkinkan organisasi untukmenentukan efektivitas dan bereaksi terhadap tantangan baru (Johnson & Scholes, 2002). Meskipun evaluasi strategis dan kontroltidak dapat menghapus semua penyimpangan dan kesalahan, namun melalui mengendalikan strategi, UKM dapat melarikan diri dari masalah besar (Tunji,2013). oleh karena itu, Dubihlela & Sandada (2014) disarankan UKM untuk mengadopsi sebuah evaluasi strategi dan mengontrol karena dapat menyebabkanorganisasi terhadap kinerja tinggi. Namun, Edwards & LaFief (2004) telah menunjukkan bahwa dalam manajemen strategisliteratur, ada terbatas atau tidak ada perhatian telah diberikan mengenai evaluasi strategi dan kontrol. Oleh karena itu, UKM harusmelaksanakan evaluasi strategis dan mengontrol karena tidak hanya memungkinkan UKM untuk berurusan dengan kondisi pasar yang tidak stabil (Popa et al.,2012), tetapi pada saat yang sama yang membawa organisasi kembali ke jalur (Dubihlela & Sandada, 2014).

Results (Indonesian) 2:

Hasil ini penting untuk tindakan lebih lanjut jika proses menunjuk masalah yang mengganggu fungsi dari
organisasi ke arah tujuan (Hunger & Wheelen, 2010). Oleh karena itu, harus dilakukan secara terus menerus dan tidak hanya pada akhir
tahun (King'ola, 2001; Tunji, 2013), sehingga tindakan korektif dapat diambil untuk menghilangkan masalah yang menghambat prestasi
(David, 2011). Evaluasi berkala menjaga rencana strategis fleksibel sehingga dapat dihubungkan dengan kompetensi organisasi
(Goncalves, 2009). Dengan melakukan secara efektif, memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuannya (Drucker, 2004), bahkan manajemen waktu
dan usaha akan digunakan untuk kegiatan yang bermanfaat (Arasa & K'Obonyo, 2012), sebagai pengecekan pada kelayakan implementasi
juga diperhitungkan (Tomlinson & Dyson, 1983). Selain itu, sumber daya yang tersedia juga akan digunakan oleh mempertimbangkan tentang masa depan
ketersediaan sumber daya (Tomlinson & Dyson, 1983).
Meskipun sebagian besar organisasi menemukan proses ini menantang (Hunger & Wheelen, 2010), namun, memberikan informasi penting seperti
itu terkena berbagai kekurangan dan penyimpangan yang menyebabkan kegagalan dalam pencapaian tujuan (Popa et al., 2012). Oleh karena itu, ini
proses memudahkan manajemen untuk mengambil tindakan untuk memperbaiki situasi sehingga organisasi akan kembali ke arah yang benar untuk
mencapai tujuan, tindakan ini disebut kontrol sebagai strategis (Popa et al., 2012). Selain itu, pengendalian strategis juga dilihat sebagai
upaya untuk membantu manajemen untuk menghadapi perubahan cepat melalui tindakan korektif sehingga tujuan dapat dicapai (Edwards &
LaFief, 2004). Hal ini tidak hanya memungkinkan organisasi untuk mengukur kemajuan terhadap standar, biaya, tanggal dan kualitas (Nah et al., 2001),
tetapi juga memberikan bimbingan, dukungan dan arahan untuk memotivasi manajer dan karyawan dalam mencapai hasil yang lebih baik (Popa et al., 2012).
Berdasarkan Kraus (2008), kontrol yang efektif membantu organisasi untuk mengidentifikasi peluang dalam lingkungan bisnis yang berubah,
menanggapi situasi baru, mengendalikan situasi yang kompleks dan menghadapi ketidakpastian. Ia memiliki kemampuan untuk mengelola risiko, meningkatkan
kinerja dan pertahanan bisnis apapun dari kegagalan (IFAC, 2012).
Evaluasi dan kontrol tidak hanya membawa perusahaan kembali ke jalur yang benar, tetapi juga memberikan informasi kepada manajemen tentang
penyebab kegagalan dalam mencapai tujuannya (Dubihlela & Sandada 2014). Secara bersamaan, memungkinkan organisasi untuk
menentukan efektivitas dan bereaksi terhadap tantangan baru (Johnson & Scholes, 2002). Meskipun evaluasi dan pengendalian strategis
tidak dapat menghapus semua penyimpangan dan kesalahan, namun melalui pengendalian strategi, UKM bisa lepas dari masalah besar (Tunji,
2013). Oleh karena itu, Dubihlela & Sandada (2014) menyarankan UKM untuk mengadopsi evaluasi strategi dan kontrol karena dapat memimpin
organisasi terhadap kinerja tinggi. Namun, Edwards & LaFief (2004) telah menunjukkan bahwa dalam manajemen strategis
literatur, ada terbatas atau tidak ada perhatian telah diberikan tentang evaluasi strategi dan kontrol. Oleh karena itu, UKM harus
menerapkan evaluasi dan pengendalian strategis karena tidak hanya memungkinkan UKM untuk menghadapi kondisi pasar yang tidak stabil (Popa et al.,
2012), tetapi pada saat yang sama membawa organisasi kembali ke jalur (Dubihlela & Sandada 2014).