 Consulting, Design, Construction

 Consulting, Design, Construction and Development in Real Estate business
 Established in 2010
 Specialist in high Rise and Mixed-Use project
 Strength : project completion on time with high quality and cost savingStructural Design : basic building engineering designs which are, structural, sanitary, electrical and mechanical.
 Architectural Design : design concept, design develop, drawing and production, perspective, all documentation (such as specification, cost estimate, bidding document etc.) and consulting.
 Project Management Consultant : representative to make each project successful in Quality-Cost-Time
 Construction Management : Feasibility Study, Quantity Surveying, Cost Estimating, Cost Control, Preparation of Contract Documents, Bid Evaluation, Supervision/ Inspection of Construction, and any other activities concerning the completion of the project.
 Building Diagnostic and Verification : surveying, inspecting, testing, and evaluating the capabilities and efficiency of particular buildings in serving needs of the people who own, manage, and occupy them, the advantages and disadvantages of the building.
 Board of directors : Establish vision, mission and values, Set strategy and structure.
Managing director :implement company policy, direct strategy, develop strategic operating plans, maintain an ongoing dialogue with the chairman of the board, control operation planning and financial control systems, monitor the operating and financial results against plans and budgets, maintaining the operational performance of the company, monitoring the actions of the functional board directors, representing the company to major customers and professional associations and build and maintaining an effective executive team
 Project manager :
 Agreeing project objectives
 Representing the client's interest
 Providing independent advice on the management of projects
 Organizing the various professional people working on a project
 Risk assessment
 Making sure that all the aims of the project are met
 Making sure the quality standards are met
 Using the latest IT to keep track of people and progress
 Recruiting specialists and sub-contractors
 Monitoring sub-contractors to ensure guidelines are maintained
 Accounting, costing and billing.

 Project engineer :
 Develops project objectives
 Determines project responsibilities
 Determines project specifications
 Confirms product performance
 Determines project schedule and maintains project schedule
 Controls project plan and controls project costs
 Prepares project status reports
 Maintains safe and clean working environment
 Maintains project data base
 Maintains product and company reputation
 Contributes to team effort

Results (Thai) 1:

ให้คำปรึกษา ออกแบบ ก่อสร้าง และพัฒนาธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
ก่อตั้งขึ้นในปี 2553
ผู้เชี่ยวชาญในระดับสูงและโครงการ Mixed-Use
แรง: โครงการเสร็จในเวลาที่มีคุณภาพสูง และต้นทุน savingStructural ออกแบบ: สร้างพื้นฐานวิศวกรรมออกแบบที่ โครงสร้าง สุขาภิบาล ไฟฟ้าและเครื่องกล
การออกแบบสถาปัตยกรรม: แนวคิดการออกแบบ ออกแบบพัฒนา วาด และผลิต มุมมอง เอกสารทั้งหมด (เช่นข้อมูลจำเพาะ ประเมินต้นทุน เอกสารการประมูลเป็นต้น) และให้คำปรึกษา
ที่ปรึกษาโครงการ: ตัวแทนแต่ละโครงการให้ประสบความสำเร็จในเวลาต้นทุนคุณภาพ
บริหารงานก่อสร้าง: ศึกษา สำรวจปริมาณ การ ประเมินต้นทุน ควบคุมต้นทุน จัดเตรียม เอกสารสัญญา เสนอราคา ประเมิน กำกับดูแล / ตรวจสอบงานก่อสร้าง และกิจกรรมอื่น ๆ เกี่ยวกับความสมบูรณ์ของโครงการ
อาคารวินิจฉัยและการตรวจสอบ: สำรวจ ตรวจสอบ ทดสอบ และประเมินความสามารถและประสิทธิภาพของอาคารโดยเฉพาะในการให้บริการความต้องการของผู้ใช้เอง จัดการ และครอบครองเหล่านั้น ข้อดีและข้อเสียของอาคาร
คณะกรรมการ: สร้างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่า กำหนดกลยุทธ์และโครงสร้าง
กรรมการผู้จัดการ: ใช้บริษัทนโยบาย กลยุทธ์ตรง พัฒนาแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ รักษาการเจรจาอย่างต่อเนื่อง ด้วยประธานคณะกรรมการ การวางแผนการดำเนินงานควบคุม และ ระบบควบคุมทางการเงิน ตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน และการเงินแผนและงบประมาณ รักษาประสิทธิภาพการดำเนินงานของบริษัท ตรวจสอบการดำเนินการของคณะทำงานกรรมการ ตัวแทนบริษัทหลักลูกค้าและสมาคมวิชาชีพ และสร้าง และรักษาการบริหารมีประสิทธิภาพ
ผู้จัดการโครงการ:
 Agreeing โครงการวัตถุประสงค์
แทนดอกเบี้ยของลูกค้า
ให้คำแนะนำอิสระในการบริหารจัดการโครงการ
จัดระเบียบประชาชนอาชีพต่าง ๆ ทำงานในโครงการ
ความเสี่ยงประเมิน
ทำให้แน่ใจว่า เป็นไปตามจุดมุ่งหมายของโครงการ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณภาพมาตรฐานตรงตาม
ใช้ล่าสุดให้ติดตามของคนและความคืบหน้า
สรรหาผู้เชี่ยวชาญและผู้รับเหมาย่อย
ตรวจสอบย่อยผู้รับเหมาเพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางที่ถูกเก็บ
บัญชี ทุน และเรียกเก็บเงิน

โครงการวิศวกร:
 Develops โครงการวัตถุประสงค์
 Determines โครงการความรับผิดชอบ
 Determines โครงการคุณสมบัติ
ประสิทธิภาพ Confirms
กำหนดโครงการกำหนดการ และรักษาโครงการกำหนดการ
ควบคุมแผนงานโครงการ และควบคุมต้นทุนโครงการ
รายงานสถานะโครงการ Prepares 
รักษาแวดล้อมสะอาด และปลอดภัย
 Maintains ข้อมูลโครงการพื้นฐาน
 Maintains ผลิตภัณฑ์และบริษัทชื่อ
สนับสนุนความพยายามของทีม

Results (Thai) 2:

การให้คำปรึกษาการออกแบบการก่อสร้างและการพัฒนาในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์
ก่อตั้งขึ้นในปี 2010
ผู้เชี่ยวชาญในการเพิ่มขึ้นสูงและใช้ผสมโครงการ
ความแรง: โครงการแล้วเสร็จในเวลาที่มีคุณภาพสูงและค่าใช้จ่ายในการออกแบบ savingStructural: การออกแบบทางวิศวกรรมการสร้างพื้นฐานที่มีโครงสร้าง สุขาภิบาลไฟฟ้าและเครื่องกล
การออกแบบสถาปัตยกรรม: แนวคิดการออกแบบการออกแบบพัฒนาวาดภาพและการผลิตมุมมองของเอกสารทั้งหมด (เช่นข้อกำหนดประมาณการค่าใช้จ่ายเอกสารการประมูล ฯลฯ ) และให้คำปรึกษาด้าน
การบริหารจัดการโครงการปรึกษาตัวแทนเพื่อให้แต่ละโครงการ ประสบความสำเร็จในคุณภาพต้นทุนเวลา
การบริหารงานก่อสร้าง: การศึกษาความเหมาะสม, การสำรวจปริมาณ, ประมาณราคา, การควบคุมค่าใช้จ่ายในการจัดทำเอกสารสัญญาการเสนอราคาการประเมินผลการกำกับดูแล / ตรวจสอบการก่อสร้างและกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโครงการ
อาคาร การวินิจฉัยและการตรวจสอบ: การสำรวจตรวจสอบการทดสอบและการประเมินความสามารถและประสิทธิภาพของอาคารโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการให้บริการความต้องการของประชาชนที่เป็นเจ้าของจัดการและใช้พวกเขาข้อดีและข้อเสียของอาคาร
คณะกรรมการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจและค่านิยมชุดกลยุทธ์และโครงสร้าง
กรรมการผู้จัดการ: ใช้นโยบายของ บริษัท กลยุทธ์โดยตรงพัฒนาแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์การรักษาการเจรจาอย่างต่อเนื่องกับประธานของคณะกรรมการวางแผนการดำเนินการควบคุมและระบบควบคุมทางการเงินการตรวจสอบผลการดำเนินงานและการเงินกับ แผนและงบประมาณที่ยังคงรักษาผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ตรวจสอบการกระทำของคณะกรรมการคณะกรรมการที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนของ บริษัท ให้กับลูกค้ารายใหญ่และสมาคมวิชาชีพและสร้างและการบำรุงรักษาทีมผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ
ผู้จัดการโครงการ:
เห็นพ้องวัตถุประสงค์ของโครงการ
เป็นตัวแทนของลูกค้าของ สนใจ
ให้คำแนะนำที่เป็นอิสระในการบริหารจัดการของโครงการ
การจัดระเบียบคนที่เป็นมืออาชีพต่างๆที่ทำงานในโครงการ
การประเมินความเสี่ยงหรือโครงการ
หรือโครงการให้แน่ใจว่าจุดมุ่งหมายของโครงการทั้งหมดจะได้พบกับ
ให้แน่ใจว่ามาตรฐานคุณภาพจะได้พบกับ
การใช้ไอทีใหม่ล่าสุดที่จะทำให้ การติดตามของผู้คนและความคืบหน้า
ผู้เชี่ยวชาญสรรหาและผู้รับเหมา
ตรวจสอบผู้รับเหมาเพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางที่จะรักษา
การบัญชีต้นทุนและการเรียกเก็บเงินวิศวกรโครงการ: พัฒนาวัตถุประสงค์ของโครงการกำหนดความรับผิดชอบของโครงการกำหนดข้อกำหนดของโครงการยืนยันประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ กำหนดตารางเวลาของโครงการและรักษาโครงการกำหนดการแผนโครงการการควบคุมและการควบคุมค่าใช้จ่ายโครงการเตรียมความพร้อมสถานะของโครงการรายงานรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและสะอาดรักษาฐานข้อมูลโครงการรักษาผลิตภัณฑ์และชื่อเสียงของ บริษัทก่อให้ทีมพยายาม

Results (Thai) 3:

รับปรึกษา ออกแบบ  การก่อสร้างและการพัฒนาในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

ก่อตั้งขึ้นในปี 2010 ผู้เชี่ยวชาญในสูงขึ้นและใช้ผสมแรงโครงการ
: โครงการในเวลาที่มีคุณภาพสูงและการออกแบบค่าใช้จ่าย savingstructural : อาคารพื้นฐานการออกแบบทางวิศวกรรมซึ่งเป็น โครงสร้าง , สุขาภิบาล , ไฟฟ้า และเครื่องกล .
การออกแบบสถาปัตยกรรม : แนวความคิด การออกแบบ , การออกแบบพัฒนาวาดรูปและการผลิต , มุมมอง , เอกสารทั้งหมด ( เช่น รายละเอียดประมาณการค่าใช้จ่ายการเสนอราคาเอกสารฯลฯ ) และที่ปรึกษา ที่ปรึกษาด้านการจัดการ 
: ตัวแทนเพื่อให้โครงการแต่ละโครงการประสบความสำเร็จในคุณภาพต้นทุนเวลา
บริหารงานก่อสร้าง : การศึกษาปริมาณสำรวจ ประมาณราคา ควบคุมต้นทุน จัดทำเอกสาร สัญญาการเสนอราคาดูแล / ตรวจสอบการก่อสร้าง และกิจกรรมอื่นที่เกี่ยวข้องกับการเสร็จสิ้นโครงการ .
อาคารวินิจฉัยและการตรวจสอบ : การสำรวจ ตรวจสอบ ทดสอบ และประเมินความสามารถและประสิทธิภาพของอาคารโดยเฉพาะ ตอบสนองความต้องการของผู้ที่เป็นเจ้าของ จัดการ และใช้พวกเขา ข้อดีและข้อเสียของอาคาร .
บอร์ด :สร้างวิสัยทัศน์พันธกิจและค่านิยม กำหนดกลยุทธ์และโครงสร้าง .
กรรมการผู้จัดการ : ใช้กลยุทธ์โดยตรงนโยบาย บริษัท พัฒนากลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ รักษาการเจรจาอย่างต่อเนื่องกับประธานคณะกรรมการควบคุมการวางแผนและควบคุมทางการเงิน ระบบการตรวจสอบการดำเนินงานและผลทางการเงินกับแผนและงบประมาณการรักษา การดำเนินงานของบริษัท ตรวจสอบการกระทำของคณะกรรมการทำงานฯ เป็นตัวแทนของ บริษัท ให้กับลูกค้ารายใหญ่ และสมาคมวิชาชีพ และสร้างและรักษาที่มีประสิทธิภาพสำหรับทีม
ผู้จัดการโครงการ :
เห็นด้วยโครงการวัตถุประสงค์
เป็นตัวแทนของลูกค้าสนใจ
การให้คำแนะนำอิสระในการจัดการของโครงการ
จัดมืออาชีพต่าง ๆคนที่ทำงานในโครงการประเมินความเสี่ยง

ให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของโครงการจะเจอ
ให้แน่ใจว่ามาตรฐานคุณภาพจะเจอ
ใช้ล่าสุดในการติดตามของผู้คนและความคืบหน้า
สรรหาผู้เชี่ยวชาญและผู้รับเหมาย่อย
ตรวจสอบผู้รับเหมา เพื่อให้แน่ใจว่า แนวทาง ดูแลบัญชีต้นทุนและการเรียกเก็บเงิน
, .

วิศวกรโครงการ :
พัฒนาโครงการ วัตถุประสงค์โครงการกำหนดความรับผิดชอบ

กำหนดโครงการกำหนด
ยืนยันประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์
กำหนดตารางโครงการและดูแลงานโครงการ
การควบคุมแผนงานโครงการและการควบคุมค่าใช้จ่ายในโครงการ

เตรียมรายงานสถานะของโครงการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานปลอดภัยและสะอาด

รักษาฐานข้อมูลโครงการรักษาผลิตภัณฑ์และชื่อเสียงบริษัทมีส่วนช่วยในความพยายามของทีม