“The Unseen”Pixar – the animation s

“The Unseen”
Pixar – the animation studio responsible for Toy Story, Monsters University, The Incredibles
and many more hits – values self-expression as every creative endeavor must. A relentless
search for “unseen” or hidden problems further distinguishes Pixar and fuels its co-founder
and president Ed Catmull. He is always on the lookout for glitches up and down the
command chain that undermine candid expression or the creative process. Catmull is not
afraid of making himself or others uncomfortable to unearth problems, since denying errors
or protecting people’s feelings at the expense of open communication harms an organization
and stifles creativity.
To create and sustain a creative culture, acknowledge the blocks that hinder creativity,
and take prompt action to “protect the creative process.” Pixar used to hold vital meetings
around a long, rectangular table. Catmull gradually noticed that most of the conversation
took place near the center, where the most powerful people sat. People on either end
felt excluded. Catmull tried to remain aware of issues that might interfere with “good
discussion,” but at first he was blind to the effect of the table’s shape. Once he understood
this unseen problem, he ordered a square table. Everyone sat closer together and nearer the
top executives.
Fewer people felt excluded, and the discussions became more democratic – then seating
cards dictating position created a new problem of hierarchy and stifled free discussion.
One day, Andrew Stanton, a director, rearranged the cards randomly. Department heads sat
with front-line employees. No one had a fixed place. This removed the final obstacle to
conversation and reflects Pixar’s chief problem-solving tactic: unfettered communication
regardless of rank.

Results (Thai) 1:

"มองไม่เห็น"พิกซาร์ – เคลื่อนไหวสตูดิโอชอบทอยสตอรี่ มอนสเตอร์มหาวิทยาลัย The Incrediblesและต้องชมมากมาก-self-expression ค่าเป็นทุกวิถีทางสร้างสรรค์ การ relentlessค้นหาปัญหาซ่อน หรือ "unseen" เพิ่มเติมแตกต่างพิกซาร์ และมาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน Ed Catmull เขาอยู่เสมอในระวังสำหรับบกพร่องขึ้นและลงกลุ่มคำสั่งที่บั่นทอนมากนิพจน์หรือการสร้างสรรค์ ไม่มี Catmullกลัวทำคนอื่นอึดอัดขุดปัญหา ตั้งแต่การปฏิเสธข้อผิดพลาดของตัวเองหรือปกป้องความรู้สึกของคนค่าใช้จ่ายของการสื่อสารเปิด harms องค์กรและความคิดสร้างสรรค์ stiflesเพื่อสร้าง และรักษาวัฒนธรรมที่สร้างสรรค์ บล็อกที่ขัดขวางความคิดสร้างสรรค์ การยอมรับการพร้อมท์ "ป้องกันกระบวนการสร้างสรรค์" พิกซาร์ที่ใช้ในการจัดประชุมสำคัญรอบ ๆ เป็นตารางสี่เหลี่ยม ยาว Catmull ค่อย ๆ สังเกตที่สุดของการสนทนาเอาที่ใกล้ตัว ที่นั่งคนมีประสิทธิภาพมากที่สุด ผู้ใช้ทั้งสิ้นรู้สึกว่าถูกแยกออก Catmull พยายามยังคงตระหนักถึงปัญหาที่อาจไปรบกวน "ดีสนทนา แต่ในตอนแรก เขาเป็นคนตาบอดกับลักษณะรูปร่างของตาราง เมื่อเขาเข้าใจปัญหานี้ unseen เขาสั่งตารางสี่เหลี่ยมจัตุรัส ทุกคนนั่งใกล้กัน และปล๊กผู้บริหารระดับสูงคนน้อยรู้สึกถูกแยกออก และการสนทนาเป็นประชาธิปไตยมากขึ้น – จาก นั้นนั่งการบอกตำแหน่งสร้างปัญหาใหม่ของลำดับชั้น และ stifled บัตรฟรีสนทนาวันหนึ่ง แอนดรูว์สแตนตัน กรรมการ ปรับใหม่บัตรสุ่ม หัวหน้าแผนกเสาร์มีโล่ง ไม่มีสถานที่ถาวร นี้เอาอุปสรรคสุดท้ายไปสนทนา และแสดงของพิกซาร์ประธานแก้ปัญหาแท: นี่สื่อสารโดยลำดับ

Results (Thai) 2:

"การที่มองไม่เห็น"
พิกซาร์ - นิเมชั่นสตูดิโอที่รับผิดชอบในการ Toy Story, มอนสเตอร์มหาวิทยาลัยที่ Incredibles
และเพลงฮิตอื่น ๆ อีกมากมาย - ค่าการแสดงออกเป็นความพยายามสร้างสรรค์ทุกต้อง อย่างไม่หยุดยั้งการค้นหาสำหรับ "ที่มองไม่เห็น" หรือปัญหาที่แตกต่างไปซ่อนของพิกซาร์และเชื้อเพลิงร่วมก่อตั้งและประธานเอ็ดCatmull เขาเป็นคนที่มักจะมองหาบกพร่องขึ้นและลงห่วงโซ่คำสั่งที่ส่งผลเสียต่อการแสดงออกตรงไปตรงมาหรือกระบวนการสร้างสรรค์ Catmull ไม่กลัวทำให้ตัวเองหรือคนอื่นๆ อึดอัดที่จะพบปัญหาเนื่องจากการปฏิเสธข้อผิดพลาดหรือการปกป้องความรู้สึกของคนที่ค่าใช้จ่ายของการสื่อสารที่เปิดเป็นอันตรายต่อองค์กรและstifles ความคิดสร้างสรรค์. ในการสร้างและรักษาวัฒนธรรมสร้างสรรค์, รับทราบบล็อกที่เป็นอุปสรรคต่อความคิดสร้างสรรค์และ จะดำเนินการพร้อมที่จะ "ปกป้องกระบวนการสร้างสรรค์." พิกซาร์ที่ใช้ในการประชุมที่สำคัญรอบยาวตารางสี่เหลี่ยม Catmull ค่อยๆสังเกตเห็นว่าส่วนใหญ่ของการสนทนาที่เกิดขึ้นใกล้กับศูนย์กลางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคนนั่ง คนที่อยู่บนปลายทั้งสองรู้สึกว่าได้รับการยกเว้น Catmull พยายามที่จะยังคงตระหนักถึงปัญหาที่อาจรบกวนการทำงานของ "ดีอภิปราย" แต่ในตอนแรกเขาเป็นคนตาบอดที่มีผลของรูปร่างของตาราง เมื่อเขาเข้าใจปัญหาที่มองไม่เห็นนี้เขาสั่งตารางสี่เหลี่ยม ทุกคนนั่งใกล้ชิดกันและใกล้ผู้บริหารระดับสูง. คนน้อยลงรู้สึกว่าได้รับการยกเว้นและการอภิปรายกลายเป็นประชาธิปไตยมากขึ้น - แล้วที่นั่งบัตรเล่าตำแหน่งที่สร้างปัญหาใหม่ของลำดับชั้นและกลั้นอภิปรายฟรี. วันหนึ่งแอนดรูสแตนตันผู้อำนวยการจัดบัตร สุ่ม หัวหน้าแผนกนั่งกับพนักงานหน้าบรรทัด ไม่มีใครมีสถานที่ที่คงที่ นี้เอาอุปสรรคสุดท้ายที่จะสนทนาและสะท้อนให้เห็นถึงหัวหน้าของพิกซาร์แก้ปัญหากลยุทธ์: การสื่อสารที่เป็นอิสระโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง

Results (Thai) 3:

" อันซีน "
) สตูดิโอพิกซาร์แอนิเมชั่นรับผิดชอบเรื่องของเล่นสัตว์ประหลาดมหาวิทยาลัย , Incredibles
มากฮิต–ค่านิยมการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์ ทุกการแข่งขันต้อง เป็นกระด้าง
ค้นหา " อันซีน " หรือปัญหาที่ซ่อนเพิ่มเติมแตกต่าง พิกซาร์ และเชื้อเพลิงของผู้ร่วมก่อตั้งและประธาน catmull
ด . เขาเป็นเสมอในระวังสำหรับบกพร่องขึ้นลง
สั่งโซ่ที่ทําลาย candid นิพจน์หรือกระบวนการที่สร้างสรรค์ catmull ไม่ได้
กลัวทำให้ตัวเองหรือผู้อื่นอึดอัดที่จะพบปัญหาเนื่องจากการปฏิเสธข้อผิดพลาด
หรือปกป้องความรู้สึกของผู้คนที่ค่าใช้จ่ายขององค์กรและการสื่อสารเปิดก่อ

stifles ความคิดสร้างสรรค์ เพื่อสร้างและรักษาวัฒนธรรมสร้างสรรค์ ยอมรับบล็อกที่ขัดขวางความคิดสร้างสรรค์
และใช้เวลาการกระทำเพื่อปกป้องกระบวนการที่สร้างสรรค์ " พิกซาร์เคยถือสำคัญการประชุม
รอบยาวสี่เหลี่ยมตาราง catmull ค่อยสังเกตเห็นว่าส่วนใหญ่ของการสนทนา
เอาสถานที่ใกล้แหล่งที่ผู้คนที่มีประสิทธิภาพที่สุดนั่ง คนจบ
รู้สึกแยกออก catmull พยายามที่จะยังคงตระหนักถึงปัญหาที่อาจรบกวนการสนทนาที่ดี
,