Results (
Indonesian) 2:
[Copy]Copied!
Teori Stakeholder (SHT) menekankan bahwa pemangku kepentingan yang berbeda dan kepentingan mereka perlu
untuk diidentifikasi dan ditangani untuk memaksimalkan kinerja perusahaan. Penekanan ini dapat membuat
rancangan sistem pengukuran kinerja (PMS) menantang karena kepentingan
stakeholder yang sering bertentangan. Berdasarkan penelitian sebelumnya dan menggunakan stakeholder dan
sumber daya teori ketergantungan, kami mengembangkan model teoritis menunjukkan bahwa sumber daya
ketergantungan bertindak sebagai "filter" dalam memilih mana dari langkah-langkah desain PMS ditekankan
untuk pengambilan keputusan. Kami menemukan berbagai konflik kepentingan antara pemangku kepentingan dalam
organisasi kasus kami (satuan University of Applied Sciences di Finlandia) yang mempengaruhi PMS
desain. Bertentangan dengan studi sebelumnya, namun, kami menemukan bahwa meskipun konflik kepentingan,
semua pemangku kepentingan yang berbeda dianggap salah satu indikator non keuangan menjadi yang paling
penting:. Tarik, atau jumlah pelamar dibagi dengan jumlah mahasiswa baru
Seperti yang disarankan oleh sumber daya ketergantungan Teori (RDT), pemangku kepentingan memberikan yang paling
sumber memiliki dampak yang paling signifikan pada pemilihan indikator kinerja kunci
yang digunakan. Penyedia sumber daya kunci mungkin juga memiliki beberapa efek pada harapan
pemangku kepentingan lainnya.
Being translated, please wait..