Here again, the criteria that execu

Here again, the criteria that executives use to evolve theirorganization are usually related to finances, marketing, technology,and products. What is overlooked are the cultural implications ofvarious ways of differentiating the organization.The culture of the organization that has been built on past successmay become, to varying degrees, dysfunctional, requiring whatthe leader may come to perceive as a need for “culture change,” andthe way in which growth is managed can facilitate such change. Allof these organizational midlife phenomena produce new culturedynamics that require a very different kind of leadership behavior ifthe organization is to continue to survive.

Results (Indonesian) 1:

Di sini sekali lagi, kriteria yang digunakan para eksekutif berevolusi mereka
organisasi biasanya berhubungan dengan keuangan, pemasaran, teknologi,
dan produk. Apa yang diabaikan adalah implikasi budaya
berbagai cara membedakan organisasi.
Budaya organisasi yang telah dibangun di atas keberhasilan masa lalu
dapat menjadi, untuk berbagai tingkat, disfungsional, membutuhkan apa
pemimpin mungkin datang untuk merasakan sebagai kebutuhan untuk “perubahan budaya,” dan
cara di mana pertumbuhan dikelola dapat memfasilitasi perubahan tersebut . Semua
dari fenomena setengah baya organisasi menghasilkan budaya baru
dinamika yang membutuhkan jenis yang sangat berbeda dari perilaku kepemimpinan jika
organisasi adalah untuk terus bertahan hidup.

Results (Indonesian) 2:

Di sini lagi, kriteria yang digunakan para eksekutif untuk berevolusi
organisasi biasanya terkait dengan keuangan, pemasaran, teknologi,
dan produk. Apa yang diabaikan adalah implikasi budaya
berbagai cara untuk membedakan organisasi.
Budaya organisasi yang telah dibangun pada keberhasilan masa lalu
mungkin menjadi, untuk berbagai derajat, disfungsional, membutuhkan apa
pemimpin mungkin datang untuk memahami sebagai kebutuhan untuk "perubahan budaya," dan
cara pertumbuhan dikelola dapat memfasilitasi perubahan tersebut. Semua
dari fenomena setengah baya organisasi ini menghasilkan budaya baru
dinamika yang memerlukan jenis perilaku kepemimpinan yang sangat berbeda jika
organisasi adalah untuk terus bertahan hidup.