Quality performance objective is th

Quality performance objective is the most prioritized objective above all other business strategic objectives (Ciaran & Wall, 2011). The company uses various strategies to achieve this goal of quality. The company dedicates a highly skilled human resource to maintain and improve the quality of services offered to its customers. Every single day, the company’s management staff has to attend a meeting with the main agenda being total quality management. The staff discusses ways in which every business function can be integrated or adjusted to meet quality. The company has a quality improvement team that deals with ensuring maintenance of quality in all the goods the company sells in its stores as well the services it provides to its loyal customers. In addition the quality improvement team is charged with the responsibility to identify ways of improving the quality of service to its customers every day. This team meets on a weekly basis to lead and monitor the process of quality assurance (Ciaran & Wall, 2011).

Results (Thai) 1:

คุณภาพประสิทธิภาพการการจัดลำดับความสำคัญวัตถุประสงค์ข้างต้นทั้งหมดอื่น ๆ ธุรกิจวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ (เคียรันและผนัง 2011) บริษัทใช้กลยุทธ์ต่าง ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้คุณภาพ บริษัท dedicates ทรัพยากรบุคคลชำนาญการบำรุงรักษา และปรับปรุงคุณภาพของบริการที่เสนอให้แก่ลูกค้า ทุก ๆ วัน ฝ่ายจัดการของบริษัทได้เข้าร่วมประชุมพร้อมวาระการประชุมหลักการบริหารคุณภาพโดยรวม พนักงานอธิบายวิธีการในการทำธุรกิจทุกสามารถรวม หรือปรับปรุงคุณภาพการ บริษัทมีทีมพัฒนาคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการบริการบำรุงรักษาคุณภาพในสินค้าที่บริษัทจำหน่ายในร้านค้าของดีบริการให้แก่ลูกค้าที่ภักดี นอกจากนี้ ทีมพัฒนาคุณภาพคิดให้รับผิดชอบระบุวิธีในการปรับปรุงคุณภาพของบริการให้ลูกค้าทุกวัน ตรงนี้ทีมงานตามรายสัปดาห์เพื่อนำ และตรวจสอบการประกันคุณภาพ (เคียรันและผนัง 2011)

Results (Thai) 2:

วัตถุประสงค์การปฏิบัติงานที่มีคุณภาพเป็นวัตถุประสงค์จัดลำดับความสำคัญมากที่สุดในข้างต้นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจอื่น ๆ ทั้งหมด (คีแรนและผนัง 2011) บริษัท จะใช้กลยุทธ์ต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่มีคุณภาพนี้ บริษัท อุทิศทรัพยากรมนุษย์ที่มีทักษะสูงในการรักษาและปรับปรุงคุณภาพของการบริการที่นำเสนอให้กับลูกค้า ทุกวันพนักงานผู้บริหารของ บริษัท ที่มีการเข้าร่วมประชุมมีวาระการประชุมที่สำคัญถูกจัดการคุณภาพโดยรวม เจ้าหน้าที่กล่าวถึงวิธีการที่ฟังก์ชั่นทุกธุรกิจสามารถบูรณาการหรือปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการที่มีคุณภาพ บริษัท มีทีมงานการพัฒนาคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาการสร้างความมั่นใจในคุณภาพของสินค้าทั้งหมดที่ บริษัท ขายในร้านค้ารวมทั้งบริการให้กับลูกค้าที่ซื่อสัตย์ นอกจากนี้ทีมงานปรับปรุงคุณภาพเป็นค่าใช้จ่ายที่มีความรับผิดชอบในการระบุวิธีการปรับปรุงคุณภาพของการบริการให้กับลูกค้าทุกวัน ทีมนี้มีคุณสมบัติตรงตามเป็นประจำทุกสัปดาห์เพื่อนำไปสู่​​ขั้นตอนการตรวจสอบและการประกันคุณภาพ (คีแรนและผนัง 2011)

Results (Thai) 3:

วัตถุประสงค์คุณภาพมากที่สุดได้แก่วัตถุประสงค์ข้างต้นทั้งหมดอื่น ๆธุรกิจวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ( คีแรน &ผนัง , 2011 ) บริษัทใช้กลยุทธ์ต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายคุณภาพ บริษัท อุทิศทรัพยากรมนุษย์ที่มีทักษะสูงในการรักษาและปรับปรุงคุณภาพของบริการให้กับลูกค้า ทุกๆ วันเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท ได้เข้าร่วมประชุมกับ วาระหลักการบริหารคุณภาพโดยรวม เจ้าหน้าที่ได้กล่าวถึงวิธีที่ฟังก์ชันทุกธุรกิจสามารถบูรณาการ หรือปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองคุณภาพบริษัทมีการปรับปรุงคุณภาพ ทีมงานที่เกี่ยวข้องกับมั่นใจรักษาคุณภาพในสินค้าทุกบริษัทที่ขายในร้านค้าของตน รวมทั้งบริการที่จะให้กับลูกค้าที่ซื่อสัตย์ นอกจากนี้ การปรับปรุงคุณภาพทีมมีหน้าที่ความรับผิดชอบที่ต้องระบุวิธีการปรับปรุงคุณภาพของบริการให้กับลูกค้าทุก ๆ วันทีมนี้พบกันในสัปดาห์ที่จะนำและตรวจสอบกระบวนการประกันคุณภาพ ( คีแรน &ผนัง , 2011 )