Few topics in the business press ha

Few topics in the business press have grabbed more
headlines recently than highly lucrative annual bonuses for
top management. Critics bemoan the multi million- dollar
compensation packages offered in the financial services
industry in particular, following the dire consequences of
the meltdown of this sector a few short years ago.
How is executive compensation determined by
compensation committees? Some researchers suggest that
principles from equity theory (making comparisons to referent others) might explain variations in executive pay. To
set what is considered a “fair” level of pay for top executives,
members of the board find out how much executives with
similar levels of experience in similar firms (similar inputs)
are being paid and attempt to adjust compensation (out-
comes) to be equitable. In other words, top executives in
large oil firms are paid similarly to top executives in other
large oil firms, top executives in small hospitals are paid
similarly to top executives in other small hospitals. In many
cases, simply changing the referent others can change the
salary range considered acceptable. According to one view
of justice theory, this should be perceived as equitable,
although executives may encourage boards to consider spe-
cific referent others who are especially well-paid.
Critics of executive compensation change the debate
by focusing on the ratio of executive compensation to
that of the company’s lowest-paid employees. Researcher
Cary Cooper notes, “In business, it is important to
reward success and not simply status.” Cooper believes all
employees should share the company’s good fortune in
profitable periods. He has recommended that CEO com-
pensation be capped at 20 times the salary of the lowest-
paid employee. In fact, the average S&P 500 CEO is paid
263 times what the lowest-paid laborer makes. This is eight
times more than the ratio from the 1950s, which might
serve as another reference point for determining what is
considered “fair.”

Results (Vietnamese) 1:

Số ít chủ đề trên báo chí kinh doanh đã nắm lấy thêmCác tiêu đề mới hơn so với tiền thưởng hàng năm rất có lợi choquản lý hàng đầu. Nhà phê bình bemoan đa triệu đô lagói bồi thường được cung cấp trong các dịch vụ tài chínhngành công nghiệp cụ thể, sau những hậu quả thảm khốc củakhủng hoảng trong lĩnh vực này một vài năm ngắn trước đây.Giám đốc điều hành bồi thường được xác định như thế nào bằngUỷ ban bồi thường? Một số nhà nghiên cứu cho thấy rằngnguyên tắc công bằng lý thuyết (thực hiện so sánh referent người khác) có thể giải thích các biến thể trong điều hành chi trả. Đểthiết lập những gì được coi là "công bằng" mức lương cho Giám đốc điều hành hàng đầu,Các thành viên của Hội đồng quản trị tìm hiểu bao nhiêu nhân viên điều hành vớiCác mức độ tương tự của các kinh nghiệm trong tương tự như các công ty (tương tự như đầu vào)đang được trả tiền và cố gắng điều chỉnh bồi thường (out-đi kèm) được công bằng. Nói cách khác, điều hành hàng đầu tạicông ty dầu lớn được thanh toán tương tự để điều hành hàng đầu khácCác công ty dầu lớn, giám đốc điều hành hàng đầu tại các bệnh viện nhỏ được trả tiềntương tự với điều hành hàng đầu ở các bệnh viện khác nhỏ. Trong rất nhiềutrường hợp này, chỉ đơn giản là thay đổi referent người khác có thể thay đổi cácphạm vi lương được coi là chấp nhận được. Theo một lần xemlý thuyết, điều này nên được coi là công bằng,mặc dù nhân viên điều hành có thể khuyến khích các hội đồng xem xét spe-cific referent người khác đã được đặc biệt là cũng trả.Nhà phê bình của giám đốc điều hành bồi thường thay đổi cuộc tranh luậnbằng cách tập trung vào tỷ lệ của giám đốc điều hành bồi thường đểmà nhân viên trả thấp nhất của công ty. Nhà nghiên cứuCary Cooper ghi chú, "trong kinh doanh, điều quan trọng làthành công khen thưởng và không chỉ đơn giản là tình trạng". Cooper tin rằng tất cảnhân viên nên chia sẻ tài sản tốt của công ty trongthời gian lợi nhuận. Ông đã đề xuất rằng giám đốc điều hành com -pensation được mũ tại 20 lần mức lương thấp nhất-nhân viên trả tiền. Trong thực tế, tổng giám đốc S & P 500 Trung bình được thanh toán263 lần những gì là thấp nhất trả tiền người lao động làm cho. Đây là támlần nhiều hơn so với tỷ lệ từ những năm 1950, có thểphục vụ như là một điểm tham khảo khác để xác định những gì làđược coi là "công bằng".

Results (Vietnamese) 2:

Ít chủ đề trong các báo chí kinh doanh đã nắm lấy nhiều
tiêu đề gần đây hơn tiền thưởng sinh lợi cao hàng năm cho
quản lý hàng đầu. Các nhà phê bình phàn nàn với đồng đô la triệu lần nhiều
gói bồi thường được cung cấp các dịch vụ tài chính
ngành công nghiệp nói riêng, sau những hậu quả thảm khốc của
cuộc khủng hoảng của khu vực này một vài năm trước đây.
Làm thế nào là hành bồi thường được xác định bởi
các ủy ban bồi thường không? Một số nghiên cứu cho rằng
nguyên tắc của lý thuyết công bằng (làm so sánh với những người khác referent) có thể giải thích sự khác biệt về lương điều hành. Để
thiết lập những gì được coi là một mức "hợp lý" tiền lương cho giám đốc điều hành hàng đầu,
các thành viên của hội đồng quản trị tìm ra bao nhiêu điều hành với
mức độ tương tự như kinh nghiệm trong các công ty tương tự (đầu vào tương tự)
được trả tiền và cố gắng để điều chỉnh bồi thường (dùng ngoài trời
đi kèm) để được công bằng. Nói cách khác, giám đốc điều hành hàng đầu tại
công ty dầu mỏ lớn được trả tương tự như giám đốc điều hành hàng đầu khác
công ty dầu mỏ lớn, giám đốc điều hành hàng đầu trong các bệnh viện nhỏ được trả tiền
tương tự như giám đốc điều hành hàng đầu trong các bệnh viện nhỏ khác. Trong nhiều
trường hợp, chỉ đơn giản là thay đổi những người khác referent có thể thay đổi
mức lương được coi là chấp nhận được. Theo một quan điểm
của lý thuyết công bằng, điều này nên được coi là công bằng,
mặc dù giám đốc điều hành có thể khuyến khích các hội đồng để xem xét biệt
khác cific referent người đặc biệt cũng được trả lương.
Những người chỉ trích hành bồi thường thay đổi cuộc tranh luận
bằng cách tập trung vào tỷ lệ của hành bồi thường cho
rằng các nhân viên được trả lương thấp nhất của công ty. Nhà nghiên cứu
Cary Cooper lưu ý, "Trong kinh doanh, điều quan trọng là để
thưởng cho thành công và không chỉ đơn giản là trạng thái." Cooper tin rằng tất cả các
nhân viên phải chia sẻ sự may mắn của công ty trong
thời kỳ có lợi nhuận. Ông đã đề nghị Giám đốc điều hành đồng
lương bổng được giới hạn ở mức 20 lần mức lương của lowest-
nhân viên được trả. Trong thực tế, trung bình S & P 500 CEO được trả
263 lần những gì người lao động được trả lương thấp nhất làm. Đây là tám
nhiều lần so với tỷ lệ từ những năm 1950, mà có thể
phục vụ như là một điểm tham chiếu để xác định những gì được
coi là "công bằng".