Once you are familiar with the many

Once you are familiar with the many tools that can help you manage your projects more efficiently, you may want to learn more about the main project management methodologies.

One is PMBOK, which stands for Project Management Body Of Knowledge. This approach centers on common project management skills, such as budgeting and managing inputs and outputs, and it's commonly used in the U.S.

PRINCE2 stands for PRojects IN Controlled Environments. This accredited approach is widely used in the U.K. and other English-speaking countries. You use it to, among other things, clarify people's roles, keep lines of communication open, manage project risk, and establish base costs.

Agile Project Management is another popular approach. This often works well for projects in complex, fast-moving environments, because it allows you and your team to respond flexibly to changing needs and requirements.

We explore key tools from these frameworks and others with the resources below.

Results (Vietnamese) 1:

Một khi bạn đã quen thuộc với nhiều công cụ mà có thể giúp bạn quản lý các dự án của bạn hiệu quả hơn, bạn có thể muốn tìm hiểu thêm về các phương pháp quản lý chính của dự án.Một là PMBOK, viết tắt của dự án quản lý cơ thể của kiến thức. Cách tiếp cận này tập trung vào phổ biến dự án kỹ năng quản lý, chẳng hạn như ngân sách và quản lý các yếu tố đầu vào và đầu ra, và nó thường được sử dụng tại Hoa KỳPRINCE2 là viết tắt của môi trường kiểm soát dự án IN. Cách tiếp cận này được công nhận rộng rãi là sử dụng trong Vương Quốc Anh và các quốc gia nói tiếng Anh khác. Bạn sử dụng nó, trong số những thứ khác, làm rõ vai trò của nhân dân, Giữ cho các đường dây liên lạc mở, quản lý rủi ro dự án và thiết lập cơ sở chi phí.Nhanh nhẹn quản lý dự án là một cách tiếp cận phổ biến. Điều này thường hoạt động tốt cho các dự án trong các môi trường phức tạp, di chuyển nhanh, vì nó cho phép bạn và đội ngũ của bạn đáp ứng linh hoạt thay đổi nhu cầu và yêu cầu. Chúng tôi khám phá công cụ quan trọng từ những khung và những người khác với các nguồn tài nguyên dưới đây.

Results (Vietnamese) 2:

Một khi bạn đã quen thuộc với nhiều công cụ có thể giúp bạn quản lý các dự án một cách hiệu quả hơn, bạn có thể muốn tìm hiểu thêm về các phương pháp quản lý dự án chính. Một là PMBOK, viết tắt của quản lý dự án Body of Knowledge. Cách tiếp cận này tập trung vào các kỹ năng quản lý dự án thông thường, chẳng hạn như ngân sách và quản lý đầu vào và đầu ra, và nó thường được sử dụng ở Mỹ PRINCE2 là viết tắt của dự án trong môi trường có kiểm soát. Cách tiếp cận được công nhận này được sử dụng rộng rãi ở Anh và các nước nói tiếng Anh khác. Bạn sử dụng nó, trong số những thứ khác, làm rõ vai trò của nhân dân, giữ dòng giao tiếp cởi mở, quản lý rủi ro dự án, và thiết lập chi phí cơ sở. Quản lý dự án Agile là một cách tiếp cận phổ biến. Điều này thường hoạt động tốt cho các dự án trong các môi trường chuyển động nhanh phức tạp, bởi vì nó cho phép bạn và nhóm của bạn để đáp ứng linh hoạt với sự thay đổi nhu cầu và yêu cầu. Chúng tôi khám phá công cụ chính của các khuôn khổ và những người khác với các nguồn lực bên dưới.