Systems thinking, lean production a

Systems thinking, lean production and action learning John Seddon
a and Simon Caulkinb aUniversity of Cardiff, UK and bThe Observer
Systems thinking underpins ‘lean’ management and is best understood through action-learning as the ideas are counter-intuitive. The Toyota Production System is just that—a system; the failure to appreciate that starting-place and the advocacy of ‘tools’ leads many to fail to grasp what is, without doubt, a significant opportunity for learning and improvement. Two case studies illustrate the application of the ideas behind the Toyota System for service organisations. In each case managers had to ‘un-learn’ in order to learn how to take the opportunity provided by a systems approach to the design and management of work.
Keywords: Systems thinking; Action learning; Organizational change

Results (Arabic) 1:

نظم التفكير، والعجاف إنتاج وعمل التعلم سيدون جون وسيمون كاولكينب أونيفيرسيتي في كارديف، المملكة المتحدة، وبث المراقبيدعم 'الهزيل' إدارة نظم التفكير وهو فهم أفضل عن طريق العمل-التعلم كما أن الأفكار غير بديهية. نظام إنتاج تويوتا ليست سوى ذلك-النظام؛ الفشل نقدر ذلك المكان ابتداء، والدعوة إلى 'أدوات' يؤدي كثيرة عاجزة عن فهم ما هو، دون شك، فرصة significant للتعلم والتحسن. اثنين من دراسات حالة توضح تطبيق الأفكار الكامنة وراء "نظام تويوتا" لمنظمات خدمة. في كل مديري القضايا يجب أن تعلم الأمم المتحدة ' من أجل تعلم كيفية التقاط الفرصة التي سيتيحها نهج نظم لتصميم وإدارة العمل.الكلمات الرئيسية: نظم التفكير؛ عمل التعلم؛ التغيير التنظيمي

Results (Arabic) 2:

نظم التفكير والإنتاج الهزيل وتعلم عمل جون سيدون؟ لوسيمون Caulkinb aUniversity كارديف، المملكة المتحدة والمراقب bThe
هو أفضل فهم أنظمة التفكير إدارة يدعم "الهزيل" ومن خلال العمل التعلم مثل الأفكار غير بديهية. نظام إنتاج تويوتا مجرد أن نظام. الفشل في إدراك أن انطلاق المكان والدعوة إلى "أدوات" يؤدي العديد من الفشل في فهم ما هو، دون شك، فاي فرصة غير قادر جوهري للتعلم والتحسن. وتوضح دراسة حالتين تطبيق أفكار وراء نظام تويوتا للمنظمات الخدمة. في كل حالة زيارتها للمديرين "غير قابلة للتعلم" من أجل معرفة كيفية اغتنام الفرصة التي توفرها نهج النظم لتصميم وإدارة العمل.
كلمات البحث: أنظمة التفكير، التعلم عن طريق العمل. التغيير التنظيمي

Results (Arabic) 3:

نظم التفكير، والإنتاج العجاف التعلم عن طريق العمل "جون seddona وسيمون caulkinb auniversity كارديف، المملكة المتحدة، (ب) المراقب الواردتفكير الأنظمة تدعم إدارة "العجاف" و هو أفضل من يفهم من خلال التعلم عن طريق العمل "حيث أن الأفكار غير بديهية.نظام تويوتا الإنتاجي هذا بلوق هو من باب المجاملة؛ عدم تقدير أن مكان انطلاق الدعوة 'أدوات' يؤدي الكثير من الفشل فهم ما هو، دون شك، signi fi النفاق الفرصة للتعلم و التحسن.دراسة حالة توضح تطبيق الأفكار خلف تويوتا نظام المنظمات الخدمية.في كل حال المديرين أن تعلم الأمم المتحدة '' من أجل معرفة كيفية اغتنام فرصة نهج النظم لتصميم و إدارة الأعمال.الكلمات الرئيسية: نظم التفكير، التعلم عن طريق العمل "؛ التغيير التنظيمي