Their approach to scheduling, stock

Their approach to scheduling, stock control, flow, maintenance and
flexibility was to initiate a problem solving culture. Staff were
trained and multiskilled and then the responsibility for operational flow was handed to them. The aim was to find ways to smooth peaks and troughs and maximise the flexibility of the processes.

Results (Vietnamese) 1:

Cách tiếp cận của họ để lập kế hoạch, kiểm soát chứng khoán, dòng chảy, bảo trì vàtính linh hoạt là để bắt đầu một vấn đề giải quyết các nền văn hóa. Nhân viên phục vụđào tạo và đa và sau đó chịu trách nhiệm về hoạt động dòng chảy đã được bàn giao cho họ. Mục đích là tìm cách để mịn đỉnh và máng và tối đa hoá tính linh hoạt của quá trình.

Results (Vietnamese) 2:

Phương pháp của họ để lập kế hoạch, kiểm soát tồn, lưu lượng, bảo trì và
linh hoạt là để bắt đầu một nền văn hóa giải quyết vấn đề. Nhân viên được
đào tạo và multiskilled và sau đó là trách nhiệm đối với dòng chảy hoạt động đã được trao cho họ. Mục đích là để tìm cách làm mịn đỉnh và đáy và tối đa hóa sự linh hoạt của các quá trình.