First and most important, let me th

First and most important, let me thank these correspondents (and the many others I’ve heard from) for taking the time to so clearly and thoroughly ex- press their points of view. Whatever the broader merits of my article, it has at least succeeded in setting off an impor- tant and long overdue debate about the role of information technology in business. That debate can only be constructive.
Let me quickly restate the gist of my argument, which at times gets lost in the responses. As IT’s core functions – data processing, storage, and transmis- sion – have become cheaper, more stan- dardized, and more easily replicable, their ability to serve as the basis for com- petitive advantage has steadily eroded. Given this continuing and indeed inex- orable trend, companies would be wise
a strategy. Many companies have taken that approach in the past, and most have come to regret it.
At the same time, I would disagree with Mark Lewis’s suggestion that “IT never mattered.” In the past, proprietary computer systems could indeed be the basis of long-lasting advantages, as the story of American Hospital Supply in my article shows. Dismissing the former strategic relevance of IT makes it too easy to ignore how IT’s role in business has changed. And that can lead to strategic miscalculations. As Warren McFarlan and Richard Nolan point out, the value of being a first mover hinges on the speed with which fast followers catch up. As IT’s power and presence have grown, fast followers have been able to catch up – or spring ahead – ever more quickly. Given the high cost of being an

Results (Thai) 1:

แรก และ สำคัญที่สุด ให้ฉันขอบคุณที่ร่วมเหล่านี้ (และอื่น ๆ อีกมากมายผมเคยได้ยินจาก) สละเวลาอย่างละเอียด และชัดเจนเพื่ออดีตกดดูเนื้อหาของพวกเขา สิ่งกว้างข้อดีของบทความของฉัน มันน้อยสำเร็จในการตั้งค่าการนำ tant และอภิปรายนานเกินกำหนดเกี่ยวกับบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศในธุรกิจ อภิปรายที่สามารถสร้างสรรค์เท่านั้นให้ฉัน restate เนื้อของอาร์กิวเมนต์ของฉัน ซึ่งบางครั้งได้รับหายไปในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นฟังก์ชันหลัก – ประมวลผลข้อมูล จัดเก็บ และ transmis-sion – กลายเป็นถูกกว่า สแตนเพิ่มเติม-dardized และจำลองแบบได้ง่ายขึ้น ความสามารถในการเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับ com - petitive ประโยชน์ได้อย่างต่อเนื่องเกิดขึ้น กำหนดนี้อย่างต่อเนื่อง และแน่นอน inex - orable แนวโน้ม บริษัทจะฉลาดกลยุทธ์การ บริษัทหลายแห่งได้นำวิธีการที่ในอดีต และส่วนใหญ่ได้มาเสียใจมันในเวลาเดียวกัน ฉันจะไม่เห็นด้วยกับข้อเสนอแนะหมายเลวิสที่ว่า "มันไม่เคย mattered" ในอดีต ระบบคอมพิวเตอร์กรรมสิทธิ์จริงสามารถพื้นฐานของประโยชน์ยาวนาน เป็นเรื่องราวของโรงพยาบาลจัดหาอเมริกันแสดงบทความของฉัน Dismissing อดีตความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของมันทำให้ง่ายเกินไปเพื่อละเว้นการเปลี่ยนแปลงของบทบาทในธุรกิจ และที่จะนำไปสู่กลยุทธ์ miscalculations เป็นวอร์เรน McFarlan และโนแลนริชาร์ดชี้ ค่าความ ดี mover แรกแต่ความเร็วที่ลูกศิษย์ได้อย่างรวดเร็วทันการ เป็นอำนาจและสถานะของมันได้เติบโต ลูกศิษย์อย่างรวดเร็วแล้วจะทัน หรือสปริงหน้า – เคยได้รวดเร็ว กำหนดต้นทุนที่สูงของการ

Results (Thai) 2:

แรกและสำคัญที่สุดให้ฉันขอขอบคุณผู้สื่อข่าวเหล่านี้ (และอื่น ๆ อีกมากมายที่ผมเคยได้ยินมาจาก) สำหรับการสละเวลาที่จะให้ชัดเจนและทั่วถึงอดีตกดจุดของมุมมองของพวกเขา ไม่ว่าบุญที่กว้างขึ้นของบทความของฉันก็มีอย่างน้อยประสบความสำเร็จในการปิดความสำคัญและการอภิปรายที่ค้างชำระนานเกี่ยวกับบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศในการดำเนินธุรกิจ การอภิปรายที่สามารถสร้างสรรค์.
ผมขอย้ำอย่างรวดเร็วสรุปสาระสำคัญของการโต้แย้งของฉันซึ่งในช่วงเวลาที่ได้รับการสูญเสียในการตอบสนอง ที่เป็นหน้าที่หลัก - การประมวลผลข้อมูลการจัดเก็บและไซออน transmis- - ได้กลายเป็นที่ถูกกว่า dardized ลี้มากขึ้นและมากขึ้นจำลองแบบได้อย่างง่ายดาย, ความสามารถในการใช้เป็นพื้นฐานสำหรับประโยชน์ petitive สั่งได้กัดเซาะอย่างต่อเนื่อง ให้นี้อย่างต่อเนื่องและแน่นอนแนวโน้ม orable inex- บริษัท จะฉลาด
กลยุทธ์ หลาย บริษัท ได้นำวิธีการในอดีตที่ผ่านมานั้นและส่วนใหญ่ได้มาเสียใจมัน.
ในขณะเดียวกันผมจะไม่เห็นด้วยกับข้อเสนอแนะมาร์คลูอิสว่า "มันไม่สำคัญ." ในอดีตที่ผ่านมาระบบคอมพิวเตอร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์แน่นอนอาจจะเป็นพื้นฐานของการ ข้อได้เปรียบที่ยาวนานเป็นเรื่องของ Supply โรงพยาบาลอเมริกันในบทความของฉันแสดงให้เห็นว่า ไล่ความยุทธศาสตร์อดีตก็จะทำให้มันง่ายเกินไปที่จะไม่สนใจว่าเป็นบทบาทในธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลง และที่สามารถนำไปสู่ความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ ขณะที่วอร์เรนและริชาร์ด McFarlan โนแลนชี้ให้เห็นคุณค่าของการเป็นผู้เสนอญัตติแรกขึ้นอยู่กับความเร็วที่ติดตามอย่างรวดเร็วทัน ที่เป็นอำนาจและการปรากฏมีการเติบโตอย่างรวดเร็วติดตามได้รับสามารถที่จะจับขึ้น - หรือฤดูใบไม้ผลิไปข้างหน้า - เคยได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ที่ได้รับค่าใช้จ่ายสูงของการเป็น

Results (Thai) 3:

แรกและสำคัญที่สุด ขอขอบคุณผู้สื่อข่าวเหล่านี้ ( และคนอื่น ๆที่ผมเคยได้ยินจาก ) ที่สละเวลาให้ชัดเจนและทั่วถึง EX - กดของจุดของมุมมอง สิ่งที่ถูกสร้างบทความของฉันมันมีอย่างน้อยความสำเร็จในการปิดการอภิปราย และเวลานาน - impor tant เกี่ยวกับบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศในธุรกิจ ที่การอภิปรายสามารถสร้างสรรค์
ให้ฉันรีบย้ำ ใจความสำคัญของเรื่อง ซึ่งบางครั้งได้รับหายไปในการตอบสนอง มันเป็นหน้าที่หลักและการประมวลผล การจัดเก็บข้อมูล และ transmis - ฌัน ) ได้กลายเป็นที่ถูกกว่า ยิ่งสแตน - dardized และได้อย่างง่ายดายสามารถจําลองแบบมากขึ้น ความสามารถในการใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับดอทคอม - petitive ประโยชน์มีการกัดเซาะอย่างต่อเนื่อง . ให้ต่อเนื่องและแน่นอน inex - orable แนวโน้มบริษัทจะฉลาด
กลยุทธ์ หลาย บริษัท ได้นำวิธีการที่ ในอดีต และส่วนใหญ่ต้องมาเสียใจ
ในเวลาเดียวกัน ผมก็ไม่เห็นด้วยกับมาร์คลูอิสแนะนำว่า " มันไม่เคยเกิดขึ้น " ในอดีตที่ผ่านมา ระบบคอมพิวเตอร์ ซึ่งอาจจะ เป็น พื้นฐานของประโยชน์ยาวนาน เป็นเรื่องราวของอุปทานโรงพยาบาลอเมริกันในบทความ ของฉันแสดงปลดอดีตเชิงกลยุทธ์ ความเกี่ยวข้องของมันทำให้มันง่ายที่จะไม่สนใจว่ามันเป็นบทบาทในธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลง และที่สามารถนำไปสู่การ miscalculations เชิงกลยุทธ์ ขณะที่วอร์เรนเมิ่กฟาร์เลิ่นและริชาร์ด โนแลน ชี้ให้เห็น คุณค่าของการเสนอญัตติที่บานพับครั้งแรกในความเร็วที่ผู้ติดตามอย่างรวดเร็วจับขึ้น มันเป็นพลังงานและการเติบโตติดตามได้อย่างรวดเร็วได้รับสามารถที่จะจับขึ้นและสปริงข้างหน้า–ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ได้รับค่าใช้จ่ายสูงของการเป็น