structural change of course. In our

structural change of course. In our view, it was a procedural change and not a pragmatical one which instilled
new postures in public and private managers of Brazilian tourism, once it led them to think of tourism as a
strategic sector which demands professional management and recognition of the need or involvement from
other social agents, particularly the population of touristic destinations (Fratucci, 2006).
One of the difficulties in the process of tourism management municipalisation was related to its scale of
acting. PNMT imposed a municipal scale for its actions, considering that political/administrative limits of
Brazilian cities would be a more adequate spatial cutting for the definition and implantation of the sector
development policies. During the process, this scale of acting proved itself to be wrong, once tourism, both
from the point of view of social/spatial phenomena and economic activity is not restricted to city frontiers.
The PNMT implantation process encouraged city managers to perceive they would have more chances of
success if they worked along with their neighbor cities. Because of this, the first movements, targeted to
establish councils and regional tourism consortiums started to appear, as in the cases of Serra Gaúcha cities
(Rio Grande do Sul) and the region of Agulhas Negras (Rio de Janeiro); these movements, initially spontaneous,
were absorbed by the following government through the PRT.

Results (Thai) 1:

เปลี่ยนแปลงโครงสร้างของหลักสูตร ในมุมมองของเรา มันเป็นการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนและไม่ pragmatical หนึ่งซึ่ง instilledท่าใหม่ในผู้จัดการส่วนตัว และสาธารณะของการท่องเที่ยวบราซิล เมื่อมันนำให้คิดว่า การท่องเที่ยวเป็นการภาคสนามที่ต้องการมืออาชีพและการรับรู้ความต้องการหรือมีส่วนร่วมจากสังคมตัวแทนอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประชากรของสถานที่ท่องเที่ยว (Fratucci, 2006)ปัญหาในกระบวนการ municipalisation การจัดการการท่องเที่ยวอย่างใดอย่างหนึ่งถูกที่เกี่ยวข้องกับมาตราส่วนของของทำหน้าที่ PNMT กำหนดขนาดเทศบาลสำหรับการดำเนินการ พิจารณาจำกัดที่เมืองธุรการของเมืองบราซิลจะมีการตัดพื้นที่มากพอสำหรับกำหนดและฝังในภาคนโยบายการพัฒนา ในระหว่างกระบวนการ แสดงสเกลนี้พิสูจน์แล้วว่าผิด ครั้งท่องเที่ยว ทั้งสองจากมุมมองของปรากฏการณ์สังคมเด็กและกิจกรรมทางเศรษฐกิจไม่ได้จำกัดพรมแดนเมืองการฝัง PNMT สนับสนุนให้เมืองให้รับรู้จะมีโอกาสมากขึ้นของผู้จัดการความสำเร็จหากพวกเขาทำงานกับบ้านเมือง ด้วยเหตุนี้ การเคลื่อนไหวแรก เป้าหมายสร้างห้องประชุมและท่องเที่ยวในภูมิภาค consortiums เริ่มปรากฏ เช่นในกรณีของเมืองแซร์รา Gaúcha(ริโอแกรนด์ทำ Sul) และภูมิภาค Negras ลมอะกะลัส (ริโอเดจาเนโร); ความเคลื่อนไหวเหล่านี้เริ่มเกิดขึ้นเองถูกดูดซึม โดยต่อผ่านการ PRT

Results (Thai) 2:

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของหลักสูตร ในมุมมองของเราก็คือการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนและไม่ได้เป็นหนึ่ง pragmatical ซึ่งปลูกฝัง
ท่าใหม่ผู้จัดการภาครัฐและเอกชนของการท่องเที่ยวของบราซิลเมื่อมันนำพวกเขาจะคิดว่าการท่องเที่ยวเป็น
ภาคยุทธศาสตร์ซึ่งเรียกร้องให้ผู้บริหารมืออาชีพและการรับรู้ถึงความจำเป็นหรือมีส่วนร่วม จาก
ตัวแทนทางสังคมอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประชากรในสถานที่ท่องเที่ยว (Fratucci, 2006). the
หนึ่งของปัญหาในกระบวนการของการ municipalisation จัดการการท่องเที่ยวที่มีความสัมพันธ์กับขนาดของ
การแสดง PNMT กำหนดขนาดเทศบาลสำหรับการกระทำของตนพิจารณาว่าข้อ จำกัด ทางการเมือง / การปกครองของ
เมืองบราซิลจะเป็นตัดเชิงพื้นที่เพียงพอสำหรับความหมายและการฝังของภาค
นโยบายการพัฒนา ในระหว่างกระบวนการขนาดของการแสดงนี้พิสูจน์ตัวเองจะผิดเมื่อการท่องเที่ยวทั้ง
จากมุมมองของสังคม / อวกาศปรากฏการณ์และกิจกรรมทางเศรษฐกิจไม่ได้ จำกัด พรมแดนเมือง.
ผู้จัดการ PNMT กระบวนการฝังเมืองที่ได้รับการสนับสนุนที่จะรับรู้ว่าพวกเขาจะมี โอกาสมากขึ้นของ
ความสำเร็จถ้าพวกเขาทำงานพร้อมกับเมืองเพื่อนบ้าน ด้วยเหตุนี้การเคลื่อนไหวครั้งแรกที่มีการกำหนดเป้าหมายที่จะ
สร้างสภาและ consortiums การท่องเที่ยวในภูมิภาคเริ่มปรากฏให้เห็นเช่นเดียวกับในกรณีของเมืองเซอร์ร่าGaúcha
(Rio Grande do Sul) และภาคของ Agulhas Negras (Rio de Janeiro) นั้น การเคลื่อนไหวเหล่านี้ที่เกิดขึ้นเองในตอนแรก
ถูกดูดซึมโดยรัฐบาลต่อไปนี้ผ่าน PRT

Results (Thai) 3:

การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของหลักสูตร ในมุมมองของเรา มันคือการเปลี่ยนแปลงกระบวนการและไม่ pragmatical หนึ่งซึ่งปลูกฝังท่าใหม่ในที่สาธารณะ และผู้จัดการส่วนตัวของการท่องเที่ยวที่บราซิล เมื่อมันพาให้คิดว่าการท่องเที่ยวเป็นยุทธศาสตร์ภาคที่ต้องการการจัดการแบบมืออาชีพและการยอมรับความต้องการหรือการมีส่วนร่วมจากตัวแทนทางสังคมอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประชากรของจุดหมายการท่องเที่ยว ( fratucci , 2006 )หนึ่งในปัญหาในกระบวนการ municipalisation การจัดการการท่องเที่ยวมีความสัมพันธ์กับขนาดของของการแสดง pnmt กำหนดขนาดเทศบาลสำหรับการกระทำของมัน พิจารณาว่า การเมืองการบริหารขอบเขตของเมืองของบราซิลจะตัดพื้นที่อย่างเพียงพอสำหรับคำนิยามและการปลูกฝังของภาคนโยบายการพัฒนา ในระหว่างกระบวนการนี้ ขนาดของการแสดงพิสูจน์ตัวเองไปผิด เมื่อการท่องเที่ยว ทั้งจากมุมมองของกิจกรรมปรากฏการณ์ทางสังคม / พื้นที่ไม่ จำกัด การเมือง เศรษฐกิจ และเขตแดนการ pnmt การปลูกฝังกระบวนการสนับสนุนผู้จัดการเมืองรับรู้ พวกเขาจะมีโอกาสมากขึ้นของความสำเร็จ ถ้าพวกเขาทำงานร่วมกับเมืองเพื่อนบ้านของพวกเขา ด้วยเหตุนี้ ขบวนการแรก คือและจัดตั้งสภา consortiums การท่องเที่ยวภูมิภาคเริ่มปรากฏเป็นในกรณีของเมือง Serra úชากา( ริโอแกรนด์โดซูล ) และภูมิภาคของ กัลลัส Negras ( Rio de Janeiro ) ; การเคลื่อนไหวนี้เกิดขึ้นเองในตอนแรกถูกดูดซึมโดยรัฐบาลผ่าน PRT ต่อไป