Corporate culture has been linked t

Corporate culture has been linked to competitive advantage in companies, for better or worse,' and in service companies, in particular. Culture is so important in service companies because of its effect on multiple factors affecting customer value, factors as critical as employee behavior and as mundane (but important) as facility cleanliness. These aspects are especially visible to customers, who often co-produce a service with employees. In many services employee and customer interactions take place continually, in many parts of the organization, so that no realistic amount of supervision can ever exercise sufficient control over employee behavior. Under these circumstances, culture becomes one of management's most effective, if unobtrusive, tools to influence employee thoughts, feelings, and, most important, behavior.

Results (Thai) 1:

วัฒนธรรมองค์กรมีการเชื่อมโยงไปในบริษัท สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลง และ ใน บริษัทที่ให้บริการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการ วัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นในบริษัทที่ให้บริการเนื่องจากผลของหลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อค่าลูกค้า ปัจจัยเป็นสำคัญลักษณะการทำงานของพนักงาน และ เป็นโลกีย์ (แต่สำคัญ) เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกสะอาด ลักษณะเหล่านี้จะมองเห็นได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งลูกค้า มักร่วมผลิตการบริการกับพนักงาน ในหลายบริการ โต้ตอบพนักงานและลูกค้าเกิดอย่างต่อเนื่อง ในหลายส่วนขององค์กร เพื่อให้จำนวนดูแลไม่จริงเคยสามารถออกกำลังกายควบคุมพฤติกรรมพนักงานเพียงพอ ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ วัฒนธรรมเป็นหนึ่งเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ถ้าแต่ั ผู้บริหารจะมีอิทธิพลต่อความคิดพนักงาน ความรู้สึก และ ลักษณะสำคัญ การ

Results (Thai) 2:

วัฒนธรรมองค์กรที่ได้รับการเชื่อมโยงกับความได้เปรียบในการแข่งขันใน บริษัท ที่ดีขึ้นหรือแย่ลงและใน บริษัท ที่ให้บริการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง วัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญใน บริษัท ผู้ให้บริการเพราะส่งผลกระทบต่อหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อมูลค่าของลูกค้าเป็นปัจจัยสำคัญเป็นพฤติกรรมของพนักงานและเป็นโลกีย์ (แต่สำคัญ) ในขณะที่การรักษาความสะอาดสถานที่ ลักษณะเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มองเห็นให้กับลูกค้าที่มักจะร่วมผลิตกับพนักงานบริการ ในการทำงานของพนักงานบริการที่หลากหลายและการมีปฏิสัมพันธ์ของลูกค้าที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในหลายส่วนขององค์กรเพื่อให้ไม่มีจำนวนเงินที่มีเหตุผลของการกำกับดูแลที่เคยสามารถควบคุมการออกกำลังกายที่เพียงพอกว่าพฤติกรรมของพนักงาน ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้จะกลายเป็นวัฒนธรรมหนึ่งของการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดหากไม่เป็นการรบกวนเครื่องมือที่มีอิทธิพลต่อความคิดของพนักงานความรู้สึกและที่สำคัญที่สุดคือพฤติกรรม

Results (Thai) 3:

วัฒนธรรมองค์กรมีการเชื่อมโยงเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน ใน บริษัท สำหรับดีขึ้นหรือแย่ลง , และใน บริษัท ที่ให้บริการโดยเฉพาะ วัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญดังนั้นใน บริษัท ที่ให้บริการเนื่องจากมีผลกระทบต่อหลายปัจจัยที่มีผลต่อมูลค่าของลูกค้าเป็นสำคัญ ปัจจัย เป็นพฤติกรรมของพนักงานและโลก ( แต่สำคัญ ) เช่น ความสะอาดของสถานที่ ลักษณะเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มองเห็นให้กับลูกค้าที่มักจะ จำกัด ผลิต บริการด้วยพนักงาน ในการติดต่อลูกค้าและพนักงานต่างๆ เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในส่วนต่างๆขององค์กร ดังนั้นไม่ว่ามีเหตุผลการนิเทศสามารถเคยออกกำลังกายการควบคุมเพียงพอมากกว่าพฤติกรรมของพนักงาน ภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ วัฒนธรรมกลายเป็นหนึ่งของการจัดการของ มีประสิทธิภาพมากที่สุด ถ้าไม่เป็นการรบกวน เครื่องมือที่มีอิทธิพลต่อความคิดของพนักงานความรู้สึก และที่สำคัญที่สุด , พฤติกรรม