Bosulif launched + reimbursed in EU

Bosulif launched + reimbursed in EU16 with positive uptake
Bosulif recommended in relevant guidelines (ELN, NCCN)

FACING intense pressure to contain rising health care costs, payers—private insurance plans, pharmacy benefits managers, governments, and employers—are exerting much greater influence over pharmaceutical markets. They are demanding information on a drug’s safety and efficacy, as well as its cost effectiveness compared to alternative treatments.
Executives at pharmaceutical companies are aware of the growing role of payers, but companies have usually responded to this new reality from the bottom up. Acknowledging the importance of payers and how they differ, many companies have developed regional account sales teams to cultivate closer ties with payers. Others have launched efforts aimed at collecting more data on payers and their decision-making processes. Some companies have experimented with performance-based contract provisions to better align their goals with payers. These efforts may have incremental benefits, but they are insufficient responses given the scope of the market access challenges pharmaceutical companies confront today.
Senior executives may consider major organizational changes to meet new market access challenges. Pharmaceutical executives should work to rebalance the time and attention they spend on payers and specifically commit to rebuilding the drug commercialization process to address a new market reality. They have to make market access planning an integral part of their organization, placing clinical and economic value at the center of product development and commercialization activities. To support this new approach, pharmaceutical companies may need to reallocate resources on a massive scale. It is not simply a question of determining how much payers will pay for drugs, but the value of and economic justification for a given drug. This question challenges today’s commercialization processes and rules of thumb about how to invest across the physician, patient, and payer ecosystem. Navigating these challenges requires executive leadership; without such leadership, significant (and unpredictable) change is likely to bubble up.
The gap between GDP growth and rising health care costs (see figure 1) has created a situation in which health care eats into a larger portion of overall GDP. Even in the best of times, government payers had trouble affording these rising costs, but the recession that began in 2007 created a sense of urgency that gave both public and private payers an opening to expand their focus on medical costs. Faced with high unemployment, exploding debt, and falling tax revenue, government payers are urgently seeking to control health care spending. Private payers, under pressure to both turn a profit and keep a lid on costs, have followed the lead of government payers in looking beyond pure clinical efficacy to give greater

Results (Russian) 1:

Bosulif запустила + возмещаются в ЕС16 с позитивным поглощенияBosulif, рекомендуется в соответствующих руководящих принципах (АНО, NCCN)Интенсивное давление по сдерживанию роста расходов на здравоохранение, плательщиков — частные планы страхования, аптеки выгоды менеджеров, правительства и работодателей — оказывают гораздо большее влияние на фармацевтических рынках. Они требуют информацию о безопасности лекарственных средств и эффективности, а также ее эффективности затрат по сравнению с альтернативных методов лечения.Руководителей фармацевтических компаний знают о растущей роли плательщиков, но обычно компаний откликнулись на этой новой реальности снизу вверх. Признавая важность плательщиков и как они отличаются, многие компании разработали региональные счета продаж развивать более тесные связи с плательщиков. Другие начали усилия, направленные на сбор дополнительных данных о плательщиков и их процессов принятия решений. Некоторые компании экспериментировали с положениями контракта, на основе производительности лучше согласовать свои цели с плательщиков. Эти усилия могут иметь дополнительные преимущества, но они недостаточно ответов, учитывая масштабы рынка доступа стоящих перед фармацевтическими компаниями, с которыми сталкивается сегодня.Старшие руководители могут рассмотреть основные организационные изменения для решения новых задач доступа к рынку. Фармацевтических руководителей должен работать для балансирования время и внимание, они тратят на плательщиков и конкретно обязуются восстановление процесс коммерциализации наркотиками для решения новой реальности рынка. Они должны сделать рынок доступа к планированию являются неотъемлемой частью их организации, поместив клинических и экономическую ценность в центре деятельности по разработке и коммерциализации продукции. Для поддержки этого нового подхода, фармацевтические компании может потребоваться перераспределение ресурсов в массовом масштабе. Это не просто вопрос определения, сколько плательщиков будет платить за лекарства, но значение и экономического обоснования данного препарата. Этот вопрос задач сегодняшних процессов коммерциализации и придерживайтесь правил о том, как инвестировать через врача, пациент и плательщик экосистемы. Перемещение этих проблем требует исполнительного руководства; без такого руководства значительный (и непредсказуемым) изменения скорее всего будут всплывать.Разрыв между ВВП роста и рост расходов на медицинское обслуживание (см. рисунок 1) создал ситуацию, в которой здоровье Уход ест в большую часть общего ВВП. Даже в лучшие времена правительство плательщиков были проблемы, предоставляя эти рост цен, но спада, начавшегося в 2007 году, создал ощущение срочности, что дало как государственных, так и частных плательщиков открытие расширить их нацеленность на медицинские расходы. Столкнувшись с высоким уровнем безработицы, взрывающаяся плательщиков долга и падения налоговых поступлений, правительство срочно ищут для контроля медицинских расходов. Частные плательщиков, под давлением как превратить прибыль и держать крышку на расходы, следили за ведущую роль правительства плательщиков глядя за рамки чисто клиническая эффективность дать больше

Results (Russian) 2:

Bosulif запущен + возмещаются в EU16 с положительным поглощения
Bosulif рекомендуется в соответствующих руководящих принципов (ELN, NCCN) ОБЛИЦОВОЧНЫХ сильное давление, чтобы сдержать рост расходов на здравоохранение, плательщиков-частного страховые планы, менеджеров аптека льготы, правительства и работодателей-оказывают гораздо большее влияние на фармацевтические рынки. Они требуют информацию о безопасности и эффективности препарата, а также его экономической эффективности по сравнению с альтернативными методами лечения. Руководители фармацевтических компаний осознают растущую роль плательщиков, но, как правило, компании отреагировали на эту новую реальность снизу вверх. Признавая важность плательщиков и как они отличаются, многие компании разработали региональные группы продаж счета культивировать более тесных связей с плательщиков. Другие начали усилия, направленные на сбор дополнительных данных плательщиков и их процессах принятия решений. Некоторые компании уже экспериментировали с положениями производительности на основе контрактных лучше согласовать свои цели с плательщиков. Эти усилия могут иметь дополнительные преимущества, но они недостаточно ответах сферу проблем доступа на рынок фармацевтических компаний сталкиваются сегодня. Руководители могут рассмотреть основные организационные изменения для решения новых задач по доступу на рынок. Фармацевтические руководители должны работать, чтобы сбалансировать время и внимание, которое они тратят на плательщиков и, в частности совершить на восстановление процесса коммерциализации наркотиков обратиться новую рыночную реальность. Они должны сделать доступ к рынкам планирует неотъемлемой частью их организации, размещения клиническую и экономическую ценность в центре развития продуктов и коммерциализации деятельности. Для поддержки этого нового подхода, фармацевтические компании, возможно, потребуется перераспределить ресурсы в массовом масштабе. Это не просто вопрос определения, сколько плательщики платить за лекарства, но значение и экономическое обоснование для данного препарата. Этот вопрос ставит сегодняшние процессы коммерциализации и эмпирические правила о том, как инвестировать по врач, пациент, и плательщика экосистемы. Навигация этих проблем требует исполнительного руководства; без такого руководства, значительное (и непредсказуемые) изменения, скорее всего, пузыриться. Разрыв между ростом ВВП и ростом расходов на здравоохранение (см рисунок 1) создал ситуацию, в которой здравоохранение ест в большей части общего ВВП. Даже в лучшие времена, государственные плательщики были проблемы, получая эти растущие издержки, но спад, который начался в 2007 году создало ощущение срочности, что дал государственных и частных плательщиков отверстие расширить свое внимание на медицинские расходы. Столкнувшись с высоким уровнем безработицы, взрывая долг, и падение налоговых поступлений, правительство плательщиков срочно ищет контролировать расходы на здравоохранение. Частные плательщики, под давлением и получать прибыль и держать в узде расходов, последовали примеру государственных плательщиков смотрит за чистого клинической эффективности, чтобы дать больше

Results (Russian) 3:

Bosulif начали получать компенсацию в ЕС16 с положительным поглощение
Bosulif рекомендуется в соответствующие руководящие принципы (АНО, NCCN)ветровому сталкивается с сильным давлением, рост расходов на здравоохранение, налогоплательщиков и частного страхования, аптека преимущества руководителей, правительства, и работодатели-оказывают гораздо большее влияние на фармацевтические рынки. Они требуют дополнительной информации на безопасность и эффективность,