The essential goal of a product pla

The essential goal of a product plan should be to ensure that a product is built that delivers some business value to a specific set of customers in order to meet certain financial goals based upon a defined corporate strategy. Successive plans should increase that product’s effectiveness in doing so. A product plan describes the market opportunity, profiles the target customers, specifies pricing, identifies the financial goals, indicates the key priorities for development and enhancement, and provides a roadmap for delivery for at least the next four quarters.

For a new product, a comprehensive MRD (Market Requirements Document) might well serve as the product plan.But each product that continues to be offered to customers should have a product plan updated every year. So, how does product management create a good product plan?

Let’s assume that the product management department is already managing several products that are currently serving customers. After getting feedback from customers, speaking with the sales teams, obtaining a list of the top technical support issues, surveying competitor positions and features, and receiving new ideas from development, the product management team has generated a list of possibly hundreds of potential product enhancements across the product line as well as some new product ideas. Project prioritization typically takes place next due to limited development resources.

- See more at: http://pragmaticmarketing.com/resources/creating-a-strategic-product-plan#sthash.aEYighBw.dpuf

Do you agree with Juliet Bourke that the use of flexibility has moved away from its original paradigm?
Flexibility: reshaped for the worse? Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.

Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.

“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.


----------------------------------------------------------------------------------------------
The overall trend in organizations to keep employee turnover rates down is to offer significant programs that provide a work-life balance. A work-life balance is an organizational concept that empowers employees to split time and energy between work and other important areas of their life successfully. Companies can implement specific work-life practices within their organization to increase morale, productivity and profits.

It is important that employees consider their work-life balance needs and how they might be met

Flexibility: reshaped for the worse?

Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.

Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.

“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.

For the marketing objectives of Lux has used SMART approach by setting specific objectives that reasonable, can be measured and the practical including the period clearly

One of the four major elements of the marketing mix is price. Pricing is an important strategic issue because it is related to product positioning. Furthermore, pricing affects other marketing mix elements such as product features, channel decisions, and promotion.
Price is one of the four key elements of the marketing mix. Pricing refers to the process of setting prices for goods and services.This will have the largest impact on the profit you make more than any other element of the marketing mix. Which means price is a matters strategic issue . Because it involves the product positioning. In addition, the price affect the elements of the
ราคา เป็นหนึ่งในสี่องค์ประกอบหลักของส่วนประสมทางการตลาด pricing refers to the process of setting prices for goods and services. This will have the largest impact on the profit you make more than any other element of the marketing mix นั่นหมายความว่าราคาเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญ เพราะมันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ ราคามีผลต่อองค์ประกอบของส่วนประสมการตลาดอื่นๆ เช่น คุณสมบัติผลิตภัณฑ์ , การตัดสินใจ , ช่องทางและส่งเสริมการขาย



Developing an effective pricing strategy is a critical element of marketing because pricing is the only element of the marketing mix that creates sales revenue; the other elements create costs and sales volume.

The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.
เนื่องจากGloballisationทางธุรกิจทำให้องค์กรมีการแข่งขันกันมากขึ้น ปรับตัวและ Both flexible working and work–life balance are important contemporary agบันนี้endas within organizations and could have both positive and negative consequences.

Many organizations use to look ways for reducing their costs and streamlining their operations. Many companies are trying to have a check so that they could look at ways of reducing payrolls as company’s payroll is typically its biggest cost base. Most of the companies are formulating strategies to avoid redundancies within their organizations. As such, there is a renewed interest in workforce flexibility and how this could provide employees with more personal time and reduce costs for employers.
The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.

An employee may request a flexible work arrangement to assist them to balance their work and life/family commitments. Requests will be assessed by the principal/manager on a case-by-case basis taking into account legislative requirements and the needs of both the employee and the workplace.

The decision to implement a flexible work arrangement should be agreed between the principal/manager and the employee with the chosen arrangement being mutually acceptable. The success of flexible work arrangements requires 'give and take' and a shared responsibility between the employee and principal/manager to make the arrangements work.

For comprehensive policy information and guidelines to assist with making and evaluating requests for flexible work arrangements see below under ‘Other Resources’.

Other Resources

In the modern highly volatile business environment, organizations go through a tough time keeping up with the market forces due to the severity of the competition they face. This makes the customer search for the best quality and value for their money. Therefore organizations formulate strategies and these strategies are then transformed into quantitative objectives and are broken down to each employee in the organization in order that they can carry out their part in it. This create

Results (Thai) 1:

เป้าหมายสำคัญของแผนผลิตภัณฑ์ควรเป็นเพื่อ ให้แน่ใจว่า ผลิตภัณฑ์อยู่ที่มูลค่าธุรกิจบางชุดเฉพาะของลูกค้าเพื่อตอบสนองเป้าหมายทางการเงินแน่นอนตามกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร แผนต่อเนื่องควรเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ ผลิตภัณฑ์แผนการอธิบายโอกาสทางการตลาด โปรไฟล์ลูกค้าเป้าหมาย ระบุราคา ระบุเป้าหมายทางการเงิน บ่งชี้ระดับความสำคัญหลักสำหรับการพัฒนาและปรับปรุง และแสดงแผนการสำหรับการจัดส่งน้อยถัดไปสี่รอบผลิตภัณฑ์ใหม่ MRD ครอบคลุม (เอกสารความต้องการของตลาด) อาจดีทำหน้าที่วางแผนผลิตภัณฑ์ แต่แต่ละผลิตภัณฑ์ที่ยังคงนำเสนอให้แก่ลูกค้าควรมีการวางแผนผลิตภัณฑ์การปรับปรุงทุกปี ดังนั้น การจัดการผลิตภัณฑ์จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีแผนสมมติว่า แผนกจัดการผลิตภัณฑ์แล้วจัดการหลายผลิตภัณฑ์ที่กำลังให้บริการลูกค้า หลังจากรับคำติชมจากลูกค้า พูดกับทีมงานขาย รับรายการด้านเทคนิคสนับสนุนปัญหา การสำรวจคู่แข่งตำแหน่งและคุณลักษณะ และรับความคิดใหม่จากการพัฒนา ผลิตภัณฑ์บริหารได้สร้างรายการอาจหลายร้อยการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อาจข้ามสายผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับบางความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ โครงการจัดระดับความสำคัญโดยทั่วไปเกิดต่อไปเนื่องจากทรัพยากรพัฒนาจำกัด-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://pragmaticmarketing.com/resources/creating-a-strategic-product-plan#sthash.aEYighBw.dpufเห็น ด้วย Bourke จูเลียตที่ใช้ยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์ของเดิม หรือไม่ความยืดหยุ่น: reshaped สำหรับเลว นลิตจูเลียต บริษัทที่ปรึกษาบริหารคู่ค้า Aequus ไม่สบายทั้งหมดกับที่อาร์กิวเมนต์ "reshaped" สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวเรื่อง ในขณะที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอเป็นกังวลว่า จุดความยืดหยุ่นทำงานได้ถูก เลื่อน - และไม่ดีกว่านลิต ที่เพิ่ง เปิดตัว www.workplaceflexibility.com.au เพื่อช่วยบริษัทในการพัฒนาปฏิบัติงานยืดหยุ่น กล่าวว่า: "ฉันกังวลว่า กระบวนทัศน์ทั้งหมดมีจากสิ่งเล็กน้อยเป็นค่าลบ- นั่นคือ ความยืดหยุ่นขณะนี้เกี่ยวกับ 'ว่าเราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อย ' และฉันกลัวต่อผลกระทบนี้บรรทัดคิดตั้งใจ"จะนายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในวิธีที่"น่ารังเกียจ" พวกเขาจะลดชั่วโมงของพนักงานที่ไม่จำเป็น หรืองานที่พนักงานทำ [อื่น ๆ] คุก เราทำพอที่จะฝังแบบชนะ/ชนะ หรือวิธีการเคารพซึ่งกันและกัน เพื่อให้แน่ใจว่า การปฏิบัติงานจะได้รับประโยชน์ทั้งนายจ้างและพนักงาน "เธอถาม----------------------------------------------------------------------------------------------แนวโน้มโดยรวมในองค์กรเพื่อให้พนักงานหมุนเวียนราคาลงจะมีโปรแกรมสำคัญที่มีสมดุลชีวิตการทำงาน สมดุลชีวิตการทำงานเป็นแนวคิดองค์กรที่พนักงานจะแบ่งเวลาและพลังงานระหว่างทำงานและพื้นที่สำคัญอื่น ๆ ของชีวิตของพวกเขาประสบความสำเร็จ บริษัทสามารถนำแนวทางชีวิตการทำงานเฉพาะภายในองค์กรของตนเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจ ผลผลิต และผลกำไรเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานพิจารณาความสมดุลชีวิตการทำงานและอาจพบว่าความยืดหยุ่น: reshaped สำหรับเลวนลิตจูเลียต บริษัทที่ปรึกษาบริหารคู่ค้า Aequus ไม่สบายทั้งหมดกับที่อาร์กิวเมนต์ "reshaped" สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวเรื่อง ในขณะที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอเป็นกังวลว่า จุดความยืดหยุ่นทำงานได้ถูก เลื่อน - และไม่ดีกว่านลิต ที่เพิ่ง เปิดตัว www.workplaceflexibility.com.au เพื่อช่วยบริษัทในการพัฒนาปฏิบัติงานยืดหยุ่น กล่าวว่า: "ฉันกังวลว่า กระบวนทัศน์ทั้งหมดมีจากสิ่งเล็กน้อยเป็นค่าลบ- นั่นคือ ความยืดหยุ่นขณะนี้เกี่ยวกับ 'ว่าเราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อย ' และฉันกลัวต่อผลกระทบนี้บรรทัดคิดตั้งใจ"จะนายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในวิธีที่"น่ารังเกียจ" พวกเขาจะลดชั่วโมงของพนักงานที่ไม่จำเป็น หรืองานที่พนักงานทำ [อื่น ๆ] คุก เราทำพอที่จะฝังแบบชนะ/ชนะ หรือวิธีการเคารพซึ่งกันและกัน เพื่อให้แน่ใจว่า การปฏิบัติงานจะได้รับประโยชน์ทั้งนายจ้างและพนักงาน "เธอถามสำหรับวัตถุประสงค์ทางการตลาดของ Lux มีสมาร์ทวิธีใช้ โดยการกำหนดวัตถุประสงค์เฉพาะที่เหมาะสม สามารถวัด และปฏิบัติการรวมถึงระยะเวลาชัดเจนตามองค์ประกอบหลักของส่วนผสมการตลาดหนึ่งเป็นราคา ราคาเป็นประเด็นเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ เพราะมันเกี่ยวข้องกับการกำหนดตำแหน่งผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ การกำหนดราคามีผลต่อองค์ประกอบผสมการตลาดอื่น ๆ เช่นคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ ช่องทางในการตัดสินใจ และโปรโมชั่นราคาเป็นหนึ่งในสี่องค์ประกอบหลักของส่วนผสมทางการตลาด ราคาถึงกระบวนการในการตั้งราคาสินค้าและบริการ นี้จะมีผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดบนกำไรที่คุณทำมากกว่าองค์ประกอบอื่น ๆ ของส่วนผสมทางการตลาด ซึ่งหมายความว่า ราคาเป็นเรื่องเชิงกลยุทธ์ปัญหา เพราะมันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ ราคามีผลต่อองค์ประกอบของการ ราคาเป็นหนึ่งในสี่องค์ประกอบหลักของส่วนประสมทางการตลาดราคาถึงกระบวนการในการตั้งราคาสินค้าและบริการ นี้จะมีผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดบนกำไรที่คุณทำมากกว่าองค์ประกอบอื่น ๆ ของส่วนผสมการตลาดนั่นหมายความว่าราคาเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญเพราะมันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ราคามีผลต่อองค์ประกอบของส่วนประสมการตลาดอื่น ๆ นอกจากนี้เช่นคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ การตัดสินใจ ช่องทางและส่งเสริมการขาย พัฒนากลยุทธ์การกำหนดราคามีประสิทธิภาพเป็นองค์ประกอบสำคัญของการตลาดเนื่องจากราคาเป็นองค์ประกอบเดียวของส่วนผสมการตลาดที่สร้างรายได้จากการขาย องค์ประกอบอื่น ๆ การสร้างปริมาณต้นทุนและการขายแผนกตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นและครอบครัวมิตรปฏิบัติรักษาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และการแรงงานสูงเนื่องจากGloballisationทางธุรกิจทำให้องค์กรมีการแข่งขันกันมากขึ้น ปรับตัวและ ทั้งทำงานแบบยืดหยุ่นและสมดุลงาน – ชีวิตมี agบันนี้endas สำคัญร่วมสมัยภายในองค์กร และอาจมีผลกระทบทั้งบวก และลบหลายองค์กรใช้เพื่อค้นหา วิธี การลดต้นทุนของตนควบคู่ไปกับการดำเนินงาน หลายบริษัทกำลังต้องการตรวจสอบเพื่อให้พวกเขาสามารถดูวิธีการลดค่าจ้างอีกเป็นค่าจ้างของบริษัทโดยทั่วไป ฐานของต้นทุนที่ใหญ่ที่สุด ส่วนใหญ่บริษัทจะ formulating กลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงการ redundancies ภายในองค์กรของพวกเขา เช่น ไม่สนใจต่ออายุแรงงานความยืดหยุ่นและวิธีนี้สามารถให้พนักงานที่ มีเวลาส่วนตัวมากขึ้น และลดต้นทุนของนายแผนกตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นและครอบครัวมิตรปฏิบัติรักษาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และการแรงงานสูงพนักงานอาจขอจัดงานแบบยืดหยุ่นเพื่อช่วยให้ยอดดุลภาระผูกพันของพวกเขาทำงานและชีวิต/ครอบครัว คำขอจะได้รับการประเมิน โดยครูใหญ่/ผู้จัดการในกรณีโดยกรณีเข้าบัญชีสภาความต้องการและความต้องการของพนักงานและสถานทำงานการตัดสินใจที่จะใช้จัดงานมีความยืดหยุ่นควรตกลงระหว่างครูใหญ่/ผู้จัดการและพนักงาน ด้วยการจัดเรียงท่านจะยอมรับซึ่งกันและกัน ความสำเร็จของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นต้อง 'ให้และใช้' และความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้จัดการ/ครูใหญ่จะทำให้การทำงานสำหรับนโยบายที่ครอบคลุม ข้อมูลและแนวทางเพื่อช่วยทำ และประเมินคำขอทำงานที่ยืดหยุ่นการจัดการดูที่ด้านล่างภายใต้ 'ทรัพยากรอื่นๆ'ทรัพยากรอื่น ๆในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผันผวนสูงทันสมัย องค์กรไปถึงเวลายากมีกลไกตลาดเนื่องจากความรุนแรงของการแข่งขันที่พวกเขาเผชิญกับ นี้ช่วยให้ลูกค้าค้นหาคุณภาพและความสะดวก ดังนั้นองค์กรกำหนดกลยุทธ์ และกลยุทธ์เหล่านี้จะเปลี่ยนแล้วเป็นวัตถุประสงค์เชิงปริมาณ และไม่ลงไปที่พนักงานแต่ละคนในองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการส่วนหนึ่งของพวกเขาใน สร้างนี้

Results (Thai) 2:

เป้าหมายที่สำคัญของการวางแผนผลิตภัณฑ์ควรจะเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าที่ถูกสร้างขึ้นที่ให้มูลค่าทางธุรกิจบางอย่างเพื่อให้ชุดที่เฉพาะเจาะจงของลูกค้าในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงินบางอย่างขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ขององค์กรที่กำหนดไว้ แผนต่อเนื่องควรเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ว่าในการทำเช่นนั้น แผนสินค้าอธิบายโอกาสทางการตลาดที่โปรไฟล์ลูกค้าเป้าหมายระบุการกำหนดราคาที่ระบุเป้าหมายทางการเงินที่แสดงให้เห็นความสำคัญที่สำคัญสำหรับการพัฒนาและการเพิ่มประสิทธิภาพและให้แนวทางสำหรับการจัดส่งเป็นเวลาอย่างน้อยต่อไปสี่. สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ครอบคลุม MRD (เอกสารความต้องการของตลาด) อาจรวมทั้งทำหน้าที่เป็นผลิตภัณฑ์ plan.But แต่ละผลิตภัณฑ์ที่ยังคงได้รับการเสนอให้กับลูกค้าควรจะมีการวางแผนผลิตภัณฑ์การปรับปรุงทุกปี ดังนั้นวิธีที่จะจัดการผลิตภัณฑ์สร้างแผนผลิตภัณฑ์ที่ดี? สมมติว่าฝ่ายการจัดการผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วในการจัดการผลิตภัณฑ์ต่างๆที่กำลังให้บริการลูกค้า หลังจากที่ได้รับการตอบรับจากลูกค้าพูดกับทีมขายที่ได้รับรายชื่อของประเด็นการสนับสนุนทางเทคนิคด้านบนสำรวจตำแหน่งของคู่แข่งและคุณสมบัติและได้รับความคิดใหม่ ๆ จากการพัฒนาทีมผู้บริหารผลิตภัณฑ์ที่ได้สร้างรายการหลายร้อยอาจจะเป็นของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพ ข้ามสายผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับบางความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ จัดลำดับความสำคัญโครงการมักจะเกิดขึ้นต่อไปเนื่องจากการพัฒนาทรัพยากร จำกัด . - ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://pragmaticmarketing.com/resources/creating-a-strategic-product-plan#sthash.aEYighBw.dpuf คุณเห็นด้วยกับจูเลียตบอร์กว่า การใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายออกไปจากกรอบความคิดเดิมของตนหรือไม่ความยืดหยุ่น: โฉมหน้าให้แย่ลง? จูเลียตบอร์กซึ่งเป็นพันธมิตรที่ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ Aequus พาร์ทเนอร์ที่ไม่สบายอย่างสิ้นเชิงกับที่ "เปลี่ยนโฉมหน้า" ข้อโต้แย้งที่มีความยืดหยุ่นจะมุ่งหน้า ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตเธอเป็นกังวลว่าจุดของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานได้เปลี่ยน - และไม่ให้ดีขึ้น. บอร์กที่เพิ่งเปิดตัว www.workplaceflexibility.com.au ให้ความช่วยเหลือ บริษัท ในการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานกล่าวว่า "ผมกังวลว่ากระบวนทัศน์ทั้งได้เปลี่ยนเพื่อสิ่งที่เป็นลบน้อย - นั่นคือความยืดหยุ่นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับวิธีการที่เราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อยลง? 'และฉันกลัวผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจของเส้นของความคิดนี้." จะที่นายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในการ 'ที่น่ารังเกียจ' วิธีการอยู่แล้ว? พวกเขาจะลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อที่ไม่จำเป็นหรือเพื่อให้ [อื่น ๆ ] พนักงานทำงานได้อีกต่อไป? เราได้ทำพอที่จะฝังชนะ / ชนะหรือวิธีการเคารพซึ่งกันและกันเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานที่จะเป็นประโยชน์ทั้งนายจ้างและลูกจ้าง? "เธอ แนวโน้มโดยรวมในองค์กรเพื่อให้อัตราการหมุนเวียนของพนักงานลงคือการมีโปรแกรมอย่างมีนัยสำคัญที่ให้สมดุลการทำงานในชีวิต สมดุลชีวิตการทำงานเป็นแนวคิดขององค์กรที่จะช่วยให้พนักงานที่จะแบ่งเวลาและพลังงานระหว่างการทำงานและพื้นที่สำคัญอื่น ๆ ของชีวิตของพวกเขาประสบความสำเร็จ บริษัท สามารถดำเนินการปฏิบัติที่ชีวิตการทำงานเฉพาะภายในองค์กรของพวกเขาเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจของผลผลิตและผลกำไร. เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานพิจารณาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขาต้องการและวิธีการที่พวกเขาอาจจะได้พบกับความยืดหยุ่น: โฉมหน้าที่เลวร้ายกว่าจูเลียตบอร์กซึ่งเป็นพันธมิตรที่ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ Aequus พาร์ทเนอร์ไม่สบายอย่างสิ้นเชิงกับที่ "เปลี่ยนโฉมหน้า" ข้อโต้แย้งที่มีความยืดหยุ่นจะมุ่งหน้า ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตเธอเป็นกังวลว่าจุดของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานได้เปลี่ยน - และไม่ให้ดีขึ้น. บอร์กที่เพิ่งเปิดตัว www.workplaceflexibility.com.au ให้ความช่วยเหลือ บริษัท ในการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานกล่าวว่า "ผมกังวลว่ากระบวนทัศน์ทั้งได้เปลี่ยนเพื่อสิ่งที่เป็นลบน้อย - นั่นคือความยืดหยุ่นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับวิธีการที่เราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อยลง? 'และฉันกลัวผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจของเส้นของความคิดนี้." จะที่นายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในการ 'ที่น่ารังเกียจ' วิธีการอยู่แล้ว? พวกเขาจะลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อที่ไม่จำเป็นหรือเพื่อให้ [อื่น ๆ ] พนักงานทำงานได้อีกต่อไป? เราได้ทำพอที่จะฝังชนะ / ชนะหรือวิธีการเคารพซึ่งกันและกันเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานที่จะเป็นประโยชน์นายจ้างและลูกจ้างทั้งสอง? "เธอถาม. สำหรับวัตถุประสงค์ทางการตลาดของ Lux ได้ใช้วิธีการสมาร์ทโดยการตั้งวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงที่เหมาะสมสามารถ มีการวัดและการปฏิบัติรวมทั้งระยะเวลาที่ชัดเจนหนึ่งในสี่องค์ประกอบที่สำคัญของส่วนประสมทางการตลาดที่มีราคา การกำหนดราคาที่เป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพราะมันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้การกำหนดราคาที่มีผลต่อองค์ประกอบส่วนประสมทางการตลาดอื่น ๆ เช่นคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ในการตัดสินใจช่องทางและโปรโมชั่น. ราคาเป็นหนึ่งในสี่องค์ประกอบที่สำคัญของส่วนประสมการตลาด การกำหนดราคาหมายถึงกระบวนการของการตั้งราคาสินค้าและ services.This จะมีผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดในกำไรที่คุณทำมากกว่าองค์ประกอบอื่น ๆ ของส่วนประสมการตลาด ซึ่งหมายความว่าราคาที่เป็นเรื่องปัญหาเชิงกลยุทธ์ เพราะเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อราคาองค์ประกอบของราคา การกำหนดราคาหมายถึงกระบวนการของการตั้งราคาสินค้าและบริการ นี้จะมีผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดบนกำไรที่คุณทำมากกว่าองค์ประกอบอื่น ๆ ของส่วนประสมการตลาด นอกจากนี้ เช่นคุณสมบัติผลิตภัณฑ์, การตัดสินใจ, ช่องทางและส่งเสริมการขายการพัฒนากลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการตลาดเพราะการกำหนดราคาที่เป็นองค์ประกอบเพียงส่วนประสมทางการตลาดที่สร้างรายได้จากการขาย; องค์ประกอบอื่น ๆ สร้างค่าใช้จ่ายและปริมาณการขาย. กรมตระหนักถึงความสำคัญของการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานและการปฏิบัติงานที่เป็นมิตรกับครอบครัวในการรักษาที่หลากหลาย, การปรับตัวและมีประสิทธิภาพสูง ปรับตัวและทั้งสองมีความยืดหยุ่นในการทำงานและความสมดุลของชีวิตการทำงานมีความร่วมสมัยที่สำคัญ ag บันนี้ endas ภายในองค์กรและอาจมีผลกระทบทั้งบวกและลบ. องค์กรจำนวนมากที่ใช้ในการมองหาวิธีลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาและเพรียวลมการดำเนินงานของพวกเขา หลาย บริษัท มีการพยายามที่จะมีการตรวจสอบเพื่อให้พวกเขาสามารถดูที่วิธีการของการลดการจ้างเป็นเงินเดือนของ บริษัท โดยทั่วไปจะมีฐานที่ใหญ่ที่สุดค่าใช้จ่ายของ ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่มีการกำหนดกลยุทธ์ที่จะหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนภายในองค์กรของตน เช่นนี้มีความสนใจในความยืดหยุ่นแรงงานและวิธีนี้อาจให้พนักงานมีเวลาส่วนตัวมากขึ้นและลดค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้าง. กรมตระหนักถึงความสำคัญของการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานและการปฏิบัติงานที่เป็นมิตรกับครอบครัวในการรักษาที่หลากหลายการปรับตัวและมีประสิทธิภาพสูง แรงงาน. พนักงานอาจขอจัดการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อช่วยในการปรับสมดุลการทำงานและชีวิต / ภาระผูกพันครอบครัวของพวกเขา การขอใช้บริการจะได้รับการประเมินโดยเงินต้น / ผู้จัดการบนพื้นฐานกรณีโดยกรณีที่คำนึงถึงความต้องการกฎหมายบัญชีและความต้องการของทั้งพนักงานและสถานที่ทำงาน. การตัดสินใจในการดำเนินการจัดงานที่มีความยืดหยุ่นควรจะตกลงกันระหว่างหลักผู้จัดการ / และ พนักงานที่มีการจัดเรียงได้รับการแต่งตั้งเป็นที่ยอมรับร่วมกัน ความสำเร็จของการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานต้องใช้ 'ให้และใช้เวลาและความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและเงินต้น / ผู้จัดการเพื่อเตรียมการทำงาน. สำหรับข้อมูลนโยบายที่ครอบคลุมและแนวทางการให้ความช่วยเหลือกับการทำและการประเมินผลการร้องขอสำหรับการเตรียมการการทำงานที่ยืดหยุ่นดูด้านล่างภายใต้' แหล่งข้อมูลอื่น ๆ . ทรัพยากรอื่น ๆในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ทันสมัยมีความผันผวนสูงองค์กรผ่านช่วงเวลาที่ยากการรักษาขึ้นกับกลไกตลาดเนื่องจากความรุนแรงของการแข่งขันที่พวกเขาต้องเผชิญกับ นี้จะทำให้การค้นหาของลูกค้าที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดและคุ้มค่าเงินของพวกเขา ดังนั้นองค์กรกำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์เหล่านี้จะเปลี่ยนแล้วเป็นวัตถุประสงค์เชิงปริมาณและจะแตกลงไปที่พนักงานแต่ละคนในองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาอยู่ในนั้น นี้สร้าง

Results (Thai) 3:

เป้าหมายสำคัญของแผนผลิตภัณฑ์ควรจะมีเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ถูกสร้างขึ้นสำหรับธุรกิจบางค่าให้กับชุดเฉพาะของลูกค้าเพื่อตอบสนองเป้าหมายทางการเงินบางอย่างขึ้นอยู่กับการกำหนดกลยุทธ์องค์กร . แผนต่อเนื่อง ควรเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ในการทำเช่นนั้น วางแผนผลิตภัณฑ์ กล่าวถึงโอกาสทางการตลาด ข้อมูลเป้าหมายลูกค้ากำหนดราคา , ระบุเป้าหมายทางการเงินชี้ให้เห็นความสำคัญสำคัญสำหรับการพัฒนาและการเพิ่มประสิทธิภาพ และให้แนวทางแก่การจัดส่งอย่างน้อยอีกสี่ไตรมาส

สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ , MRD อย่างละเอียด ( ความต้องการเอกสารตลาด ) อาจเป็นแผนของผลิตภัณฑ์แต่แต่ละผลิตภัณฑ์ที่ยังคงได้รับการเสนอให้ลูกค้าควรมีผลิตภัณฑ์แผนการปรับปรุงทุกปี ดังนั้น ทำไมการจัดการผลิตภัณฑ์สร้างแผนผลิตภัณฑ์ที่ดี ?

เอาเป็นว่า บริหารสินค้าแผนกจัดการผลิตภัณฑ์หลายชนิดที่กำลังให้บริการลูกค้า หลังจากได้รับการตอบรับจากลูกค้า การพูดกับการขายทีมได้รับรายชื่อของปัญหาการสนับสนุนทางเทคนิคด้านบน สำรวจคู่แข่ง ตำแหน่งและคุณสมบัติ และรับความคิดใหม่ จากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดการทีมได้สร้างรายชื่ออาจจะหลายร้อยผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพในการปรับปรุงสายผลิตภัณฑ์รวมทั้งบางความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่ โครงการนี้โดยทั่วไปจะใช้สถานที่ต่อไปเนื่องจากทรัพยากรพัฒนา จำกัด .

ดูเพิ่มเติมได้ที่ : http : / / pragmaticmarketing . com / ทรัพยากร / creating-a-strategic-product-plan # sthash . aeyighbw . dpuf

คุณเห็นด้วยกับจูเลียตเบิร์กที่ใช้ความยืดหยุ่นได้ย้ายออกไปจากกระบวนทัศน์เดิม
ความยืดหยุ่น : เปลี่ยนโฉมหน้าไปในทางที่แย่ลง ? จูเลียตเบิร์ก , พันธมิตรที่ให้คำปรึกษา aequus การจัดการหุ้นส่วน