Paul Bulcke is also showing his res

Paul Bulcke is also showing his respects by valuating the native language; beside the official language – English, the basis form for company’s business practices across the Group had been translated into more than 50 others languages to show the important of respecting others culture to every single person of his employees. Besides, he also evaluated the importance of gender equality and the woman right by provided flexible work time for woman which they can be able to balancing their job and their family. Moreover, Paul values his employee mental needs while he provided a lot of benefit in Nestle like gym, healthcare, etc.
Since elected; Paul Bulcke has changed Nestle’s structure into a flatter managing system. There are some advantages in this structure when he can be easy to manage through his executives and the flatten structure somehow save the company’s expenses to use it in others company’s needs.
Paul Bulcke was applied an innovation climate for his employees while he building and sustaining the environment where people are having their personal commitment for the company’s success. Moreover, Paul usually encourages his employees in embracing with changes and believes in achieving objectives by efforts. For a specific example, in Nestle’s sale sector, the employee who performed best in this month will be public reward as the “Employee of the month”; their picture will be hang in the special board with others best employees and also received a bonus incentives from Nestle. Paul also encouraged the supportive working environment in his company. For example, he usually told his under-managers to push up the collective thinking between employees by giving more tasks that needs to be done by group. Besides, he usually provides team-building programs throughout his firm to increase effective & collective relationship between his employees. He also often expressed his view in every employees meeting on supporting them to facing with risks and turning it into new opportunities. According to an employee who is working at Nestle, “Paul and his managers board are always try their best to help their employees adapt with possibility of faults and willingness to correct and withdrawal experience from mistakes”.
Moreover, he empower and define responsibility to his followers; for specific, Paul will set the targets for his followers and let them decided the ways to solve their own problems and achieving results by their plan. He believed that creating an innovation environment at work will help employees enjoy their duties and doing their best ability in that job because they are feeling committed and seeing a chance of promoting in future. A former employee of Nestle commented: “Nestlé was a great place to work, nothing to complain about the system, training and benefit. Colleagues were very friendly and willing to support. The company appreciated all contributions and took every little innovation to account”; also have “Extremely healthy work environment between peers, co-workers, and superiors”

Results (Vietnamese) 1:

Paul Bulcke cũng cho thấy khía cạnh của mình bởi valuating ngôn ngữ mẹ đẻ; bên cạnh ngôn ngữ chính thức-tiếng Anh, các hình thức cơ sở cho hoạt động kinh doanh của công ty trên khắp các nhóm đã được dịch ra hơn 50 người khác ngôn ngữ để hiển thị quan trọng của việc tôn trọng người khác văn hóa để mọi người của nhân viên của mình. Bên cạnh đó, ông cũng đánh giá tầm quan trọng của bình đẳng giới và quyền của phụ nữ làm việc linh hoạt cung cấp thời gian cho người phụ nữ mà họ có thể có thể cân bằng công việc của họ và gia đình của họ. Hơn nữa, Paul giá trị nhân viên của mình tinh thần cần trong khi ông đã cung cấp rất nhiều lợi ích trong Nestle như phòng tập thể dục, y tế, etc.Kể từ khi được bầu; Paul Bulcke đã thay đổi cấu trúc của Nestle thành một hệ thống quản lý nuôi hy. Có một số lợi thế trong cấu trúc này khi ông có thể dễ dàng để quản lý thông qua của ông giám đốc điều hành và các cấu trúc phẳng bằng cách nào đó tiết kiệm chi phí của công ty để sử dụng nó trong người khác nhu cầu của công ty.Paul Bulcke đã được áp dụng một khí hậu đổi mới sáng tạo cho nhân viên của mình trong khi ông xây dựng và duy trì môi trường nơi mà người dân đang có cam kết cá nhân của mình cho sự thành công của công ty. Hơn nữa, Paul thường khuyến khích nhân viên của mình trong bao gồm các thay đổi và tin tưởng vào việc đạt được mục tiêu của những nỗ lực. Cho một ví dụ cụ thể, trong lĩnh vực bán hàng của Nestle, nhân viên thực hiện tốt nhất trong tháng này sẽ là khen thưởng công cộng như là nhân viên"tháng"; hình ảnh của họ sẽ là treo trong hội đồng quản trị đặc biệt với những người khác tốt nhất nhân viên và cũng nhận được một tiền thưởng ưu đãi từ Nestle. Paul cũng khuyến khích môi trường làm việc hỗ trợ trong công ty của mình. Ví dụ, ông thường nói với ông quản lý dưới để đẩy lên những suy nghĩ tập thể giữa các nhân viên bằng cách cho thêm các công việc cần phải được thực hiện bởi nhóm. Bên cạnh đó, ông thường cung cấp các chương trình xây dựng đội ngũ trong công ty của ông để tăng hiệu quả & tập thể mối quan hệ giữa các nhân viên của mình. Ông cũng thường bày tỏ quan điểm của mình trong mỗi nhân viên đáp ứng hỗ trợ họ phải đối mặt với những rủi ro và biến nó thành những cơ hội mới. Theo một nhân viên đang làm việc tại Nestlé, "Paul và ban quản lý của mình phải luôn luôn cố gắng tốt nhất của họ để giúp nhân viên thích nghi với khả năng xảy ra lỗi lầm và sẵn sàng để điều chỉnh và rút kinh nghiệm từ những sai lầm của họ".Hơn nữa, ông trao quyền và xác định trách nhiệm để những người theo ông; cho cụ thể, Paul sẽ thiết lập các mục tiêu cho mình những người theo và để cho họ quyết định những cách để giải quyết các vấn đề riêng của họ và đạt được kết quả của kế hoạch của họ. Ông tin rằng việc tạo ra một môi trường sáng tạo tại nơi làm việc sẽ giúp nhân viên thích nhiệm vụ của họ và làm khả năng tốt nhất của họ trong công việc đó, bởi vì họ cảm thấy cam và nhìn thấy một cơ hội của việc thúc đẩy trong tương lai. Một cựu nhân viên của Nestle nhận xét: "Nestlé là một nơi tuyệt vời để làm việc, không có gì để phàn nàn về hệ thống đào tạo và lợi ích. Đồng nghiệp đã rất thân thiện và sẵn sàng hỗ trợ. Công ty đánh giá cao tất cả những đóng góp và lấy hàng sáng tạo nhỏ vào tài khoản"; cũng có "môi trường làm việc cực kỳ lành mạnh giữa các bạn đồng trang lứa, đồng nghiệp và cấp trên"

Results (Vietnamese) 2:

Paul Bulcke cũng đang cho thấy khía cạnh của mình bằng cách xác định giá trị ngôn ngữ mẹ đẻ; bên cạnh ngôn ngữ chính thức - Anh, các hình thức cơ sở cho hoạt động kinh doanh của công ty trong toàn Tập đoàn đã được dịch sang hơn 50 ngôn ngữ khác để hiển thị quan trọng của sự tôn trọng nền văn hóa khác tới mọi người nhân viên của mình. Bên cạnh đó, ông cũng đánh giá tầm quan trọng của bình đẳng giới và người phụ nữ quyền bởi cung cấp thời gian làm việc linh hoạt cho người phụ nữ mà họ có thể có khả năng cân bằng công việc và gia đình của họ. Hơn nữa, Paul coi trọng nhu cầu của nhân viên tinh thần của mình trong khi ông cung cấp rất nhiều lợi ích trong Nestle như phòng tập thể dục, y tế, vv
Kể từ khi được bầu; Paul Bulcke đã thay đổi cấu trúc của Nestle thành một hệ thống quản lý bằng phẳng hơn. Có một số lợi thế trong cấu trúc này khi ông có thể dễ dàng quản lý thông qua các giám đốc điều hành của mình và cấu trúc flatten bằng cách nào đó tiết kiệm chi phí của công ty để sử dụng nó trong các nhu cầu khác của công ty.
Paul Bulcke đã được áp dụng một khí hậu đổi mới cho nhân viên của mình trong khi ông xây dựng và duy trì môi trường nơi mọi người đang có cam kết cá nhân của họ cho sự thành công của công ty. Hơn nữa, Paul thường khuyến khích nhân viên của mình trong việc ứng với những thay đổi và tin tưởng trong việc đạt được mục tiêu bằng nỗ lực. Đối với một ví dụ cụ thể, trong lĩnh vực bán hàng của Nestle, các nhân viên thực hiện tốt nhất trong tháng này sẽ có phần thưởng nào là "Nhân viên của tháng"; hình ảnh của họ sẽ được treo trong các hội đồng đặc biệt với những người khác nhân viên tốt nhất và cũng nhận được ưu đãi tiền thưởng từ Nestle. Paul cũng khuyến khích các môi trường làm việc hỗ trợ trong công ty của ông. Ví dụ, ông thường nói với dưới quản lý của mình để thúc đẩy tư duy tập thể giữa người lao động bằng cách cho nhiều nhiệm vụ mà cần phải được thực hiện bởi nhóm. Bên cạnh đó, ông thường cung cấp các chương trình xây dựng đội nhóm trong toàn công ty của mình để tăng mối quan hệ hiệu quả và tập thể giữa nhân viên của mình. Ông cũng thường xuyên bày tỏ quan điểm của mình trong mỗi cuộc họp nhân viên hỗ trợ họ để đối mặt với những rủi ro và biến nó thành cơ hội mới. Theo một nhân viên đang làm việc tại Nestle, "Paul và ban quản lý của mình luôn cố gắng hết sức mình để giúp nhân viên của họ thích ứng với khả năng của những lỗi lầm và sẵn sàng để sửa chữa và rút kinh nghiệm từ những sai lầm".
Hơn nữa, ông trao quyền và xác định trách nhiệm của mình theo; cho cụ thể, Paul sẽ thiết lập các mục tiêu cho những người theo mình và để cho họ quyết định cách thức để giải quyết những vấn đề riêng của họ và kết quả đạt được theo kế hoạch của họ. Ông tin rằng việc tạo ra một môi trường sáng tạo trong công việc sẽ giúp nhân viên thích nhiệm vụ của mình và làm tốt nhất khả năng của mình trong công việc bởi vì họ đang cảm thấy cam kết và nhìn thấy một cơ hội phát huy trong tương lai. Một cựu nhân viên của Nestle nhận xét: "Nestlé là một nơi tuyệt vời để làm việc, không có gì để phàn nàn về hệ thống, đào tạo và lợi ích. Các đồng nghiệp rất thân thiện và sẵn sàng hỗ trợ. Công ty đánh giá cao tất cả những đóng góp và lấy mọi sự đổi mới ít vào tài khoản "; cũng có "môi trường làm việc cực kỳ lành mạnh giữa các đồng nghiệp, đồng nghiệp, và cấp trên"