Expert power derives from having kn

Expert power derives from having knowledge that is valued by the organization or individuals with whom the person interacts. Expertise in a particular field or at problem solving or at performing critical tasks are types of expert power. Expert power is personal to the individual who has the expertise, hence it is different from the other three sources of power previously mentioned. However, the possession of expert power may be the basis for rising to a management position in the area of the expertise, now providing the incumbent with expert power as well that legitimate, reward and coercive power.

Referent power results when the individual engenders admiration, loyalty and emulation to the extent that the person gains the power to influence other. Charismatic leaders have referent power. They have a vision for the organization that they lead, strong convictions about the correctness of the vision, and great confidence in their ability to realize the vision, and are perceived by their followers as agents of change.

Connection power is more commonly referred to as "networking" these days. It is who you know, vertically and horizontally, both within and outside the organization. This may be referred to in some circles as the "Old Boys Club" and represents many of the political dynamics that make up organizations.

Information power is a power that can be either personal or positional. A manager should have more information power than his or her direct reports but it isn't always the case. As a result, an individual that is actively involved in the "grapevine" often has more accurate information than the manager. The "grapevine" is thought to be primarily rumor but, when studied, the "grapevine" has proven to be about 80% correct. Therefore, the person in the organization with the most reliable information is thought to have quite a bit of power.

Results (Thai) 1:

ผู้เชี่ยวชาญพลังงานมาจากการมีความรู้ที่มีมูลค่า โดยองค์กรหรือบุคคลซึ่งบุคคลโต้ตอบ ความเชี่ยวชาญ ในฟิลด์เฉพาะ หรือการแก้ปัญหา หรือทำงานที่สำคัญคือ ชนิดของพลังงานที่ใช้ ผู้เชี่ยวชาญพลังงานมีบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญ จึงแตกต่างจากอื่น ๆ สามแหล่งพลังงานที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ อย่างไรก็ตาม ความครอบครองของผู้เชี่ยวชาญพลังงานอาจเป็นพื้นฐานของไรซิ่งให้ตำแหน่งบริหารในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ ขณะนี้ ให้การ incumbent coercive พลังงานและใช้พลังงานเป็นอย่างดีที่ถูกต้อง รางวัล ใช้พลังงานผลเมื่อบุคคล engenders ชื่นชม สมาชิก และจำลองเท่าที่ผู้รับอำนาจอิทธิพลอื่น ๆ ผู้นำบารมีมีอำนาจใช้ พวกเขามีวิสัยทัศน์องค์กรที่พวกเขาทำ เรียนแข็งแรงเกี่ยวกับความถูกต้องของวิสัยทัศน์ และความเชื่อมั่นมากความสามารถในการตระหนักถึงวิสัยทัศน์ และมองเห็น โดยลูกศิษย์ของตนเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลง เชื่อมต่อพลังงานมีอ้างอิงมากกว่าปกติจะเป็น "เครือข่าย" วันนี้ มันอยู่ที่คุณรู้ แนวตั้ง และแนว นอน ทั้งภายใน และภาย นอกองค์กร นี้อาจจะเรียกว่าในบางวง "เก่าชายคลับ" และแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองที่สร้างองค์กรมากมาย ข้อมูลพลังงานไฟฟ้าที่สามารถเป็นส่วนบุคคล หรือตำแหน่งได้ ผู้จัดการควรมีข้อมูลพลังงานมากกว่า คนรายงานโดยตรง แต่ไม่ใช่เสมอ ทำ บุคคลที่กำลังเกิดใน "grapevine" มักจะ มีข้อมูลแม่นยำยิ่งกว่าผู้จัดการ "Grapevine" เป็นความคิดที่จะ เป็นข่าวลือ แต่ เมื่อศึกษา "grapevine" ได้พิสูจน์ให้ ถูกต้องประมาณ 80% ดังนั้น บุคคลในองค์กรด้วยข้อมูลที่เชื่อถือได้มากที่สุดคิดว่า ได้ของพลังงาน

Results (Thai) 2:

ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานที่เกิดขึ้นจากการมีความรู้ที่มีคุณค่าโดยองค์กรหรือบุคคลที่มีผู้คนที่มีปฏิสัมพันธ์ ความเชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะหรือที่การแก้ปัญหาหรือการปฏิบัติงานที่สำคัญคือประเภทของพลังงานผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานเป็นส่วนตัวของบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญจึงจะแตกต่างจากคนอื่นอีกสามแหล่งที่มาของพลังงานที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ อย่างไรก็ตามความครอบครองของอำนาจผู้เชี่ยวชาญอาจจะเป็นพื้นฐานสำหรับการเพิ่มขึ้นถึงตำแหน่งผู้บริหารในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญในขณะนี้ให้มีอำนาจหน้าที่เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญที่ถูกต้องตามกฎหมายได้รับรางวัลและอำนาจบีบบังคับ. ผลการใช้พลังงาน Referent เมื่อบุคคลแปลกใจชื่นชม ความจงรักภักดีและการจำลองที่มีขอบเขตที่บุคคลได้รับอำนาจที่จะมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ผู้นำมีอำนาจบารมีอ้างอิง พวกเขามีวิสัยทัศน์สำหรับองค์กรที่พวกเขานำไปสู่ความเชื่อมั่นที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับความถูกต้องของวิสัยทัศน์และความเชื่อมั่นที่ดีในความสามารถของพวกเขาที่จะตระหนักถึงวิสัยทัศน์และมีการรับรู้ของผู้ติดตามของพวกเขาเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลง. อำนาจการเชื่อมต่อมากขึ้นมักจะเรียกว่า "เครือข่าย" วันนี้ มันเป็นคนที่คุณรู้ว่าในแนวตั้งและแนวนอนทั้งภายในและภายนอกองค์กร นี้อาจจะถูกอ้างถึงในบางวงการว่า "เก่าบอยคลับ" และเป็นจำนวนมากของการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองที่ทำขึ้นองค์กร. พลังงานข้อมูลคืออำนาจที่สามารถเป็นได้ทั้งส่วนบุคคลหรือตำแหน่ง ผู้จัดการควรมีอำนาจข้อมูลมากกว่าที่รายงานโดยตรงของเขาหรือเธอ แต่ก็ไม่เสมอกรณี เป็นผลให้บุคคลที่มีส่วนร่วมใน "องุ่น" มักจะมีข้อมูลที่ถูกต้องมากกว่าผู้จัดการ "องุ่น" คิดว่าจะเป็นข่าวลือส่วนใหญ่ แต่เมื่อศึกษา "องุ่น" ได้พิสูจน์ให้เป็นประมาณ 80% ที่ถูกต้อง ดังนั้นคนที่อยู่ในองค์กรที่มีข้อมูลที่เชื่อถือได้มากที่สุดคือความคิดที่จะมีไม่น้อยของอำนาจ

Results (Thai) 3:

อำนาจที่มาจากการมีความรู้ที่มีคุณค่า โดยองค์กร หรือบุคคลที่คนโต้ตอบ . ความเชี่ยวชาญในเขตข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงหรือการแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงาน หรือการเป็นชนิดของผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงาน อำนาจส่วนบุคคลกับบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญ จึงแตกต่างจากอื่น ๆสามแหล่งที่มาของอำนาจที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ อย่างไรก็ตามครอบครองอำนาจอาจเป็นพื้นฐานสำหรับขึ้นตำแหน่งผู้จัดการในพื้นที่ของความเชี่ยวชาญ แล้วให้ผู้ที่มีอำนาจที่ถูกต้องตามกฎหมาย เช่น รางวัล และการให้อำนาจ

อ้างอิงอำนาจผลเมื่อบุคคล engenders ชื่นชมความซื่อสัตย์และการแข่งขันในขอบเขตที่บุคคลได้รับอำนาจอิทธิพลอื่น ๆผู้นำที่มีอำนาจอ้างอิง . พวกเขามีวิสัยทัศน์สำหรับองค์การนั้น พวกเขานำ ความเชื่อมั่นที่แข็งแกร่งเกี่ยวกับความถูกต้องของวิสัยทัศน์ และมั่นใจมากในความสามารถในการตระหนักถึงวิสัยทัศน์และการติดตามของพวกเขาเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลง

มีอำนาจมากกว่าปรกติเรียกว่า " เครือข่าย " วันเหล่านี้ เป็นคนที่คุณรู้จัก ทั้งแนวตั้งและแนวนอนทั้งภายในและภายนอกองค์กร นี้อาจจะเรียกในวงการว่า " ชมรมนักเรียนเก่า " และเป็นจำนวนมากของการเมืองพลวัตที่สร้างองค์กร

ข้อมูลพลัง คือ พลังที่สามารถเป็นได้ทั้งบุคคลหรือตำแหน่ง . ผู้จัดการควรมีข้อมูลพลังงานมากขึ้นกว่าที่เขา หรือเธอ รายงานตรง แต่ไม่ใช่กรณีเสมอ ผลบุคคลที่เกี่ยวข้องใน " ข่าวลือ " มักจะมีข้อมูลที่ถูกต้องมากขึ้นกว่าผู้จัดการ " ข่าวลือ " เป็นความคิดที่จะเป็นข่าวลือ แต่เมื่อศึกษา " ข่าวลือ " ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประมาณ 80% ที่ถูกต้อง ดังนั้น บุคคลในองค์กรด้วยข้อมูลที่น่าเชื่อถือมากที่สุดว่ามีค่อนข้างบิตของพลังงาน