Yahoo CEO Marissa Mayer causes upro

Yahoo CEO Marissa Mayer causes uproar with telecommuting ban


Mayer stirs up controversy with her move to take away the flexible working arrangements that many Yahoo employees depended on.

SAN FRANCISCO — Corporate America's most famous working mother has banned her employees from working at home. Now the backlash is threatening to overshadow the progress she has made turning around Yahoo Inc.


Marissa Mayer, one of only a handful of women leading Fortune 500 companies, has become the talk of Twitter and Silicon Valley for her controversial move to end telecommuting at the struggling Internet pioneer.

VIDEO DISCUSSION: Is Yahoo's telecommuting ban too severe?

From the start, Mayer, who at 37 is one of Silicon Valley's most notorious workaholics, was not the role model that some working moms were hoping for. The former Google Inc. executive stirred up controversy by taking the demanding top job at Yahoo when she was five months pregnant and then taking only two weeks of maternity leave. Mayer built a nursery next to her office at her own expense to be closer to her infant son and work even longer hours.

Now working moms are in an uproar because they believe that Mayer is setting them back by taking away their flexible working arrangements. Many view telecommuting as the only way time-crunched women can care for young children and advance their careers without the pay, privilege or perks that come with being the chief executive of a Fortune 500 company.


"When a working mother is standing behind this, you know we are a long way from a culture that will honor the thankless sacrifices that women too often make," read one email sent to technology blogger Kara Swisher of AllThingsD, who first wrote about the ban.

Hundreds of staffers — including those who work from home one or two days a week — will have to decide if they want to start showing up every day at the office or be out of a job, according to a memo leaked to Swisher.

PHOTOS: 10 tech companies to watch in 2013

"To become the absolute best place to work, communication and collaboration will be important, so we need to be working side-by-side. That is why it is critical that we are all present in our offices," Jackie Reses, Yahoo's human resources chief, wrote in the memo sent out Friday. "Speed and quality are often sacrificed when we work from home. We need to be one Yahoo, and that starts with physically being together."

Mayer, who is trying to reverse Yahoo's long downward spiral, has raised the hopes of investors and sprinkled amenities such as free food and iPhones on battle-weary employees. But after those juicy carrots has come the stick.

"Like a team huddling before a game, there are moments in a company's development when getting everybody to physically huddle together is a very good thing," said Paul Saffo, head of foresight at Discern Analytics. "The question is at what cost."

Sources told AllThingsD that Mayer has grown frustrated because the Yahoo parking lot in Sunnyvale, Calif., was slow to fill up in the morning and quick to empty by 5 p.m. — something not typical of the hard-charging Silicon Valley rivals that Yahoo must beat to regain its perch.

Some observers speculated that Mayer was looking to trim unproductive workers without the costs associated with a layoff and in the process may have gotten more bad publicity than she bargained for.

Yahoo declined to comment on "internal matters."

British billionaire Richard Branson publicly criticized Mayer for being out of step with the modern workplace in a blog post: "Give people the freedom of where to work."

"This seems a backwards step in an age when remote working is easier and more effective than ever," Branson wrote.

The U.S. already lags behind the rest of the industrialized world in flexible work arrangements, said Jennifer Glass, a sociology professor and research associate in the Population Research Center at the University of Texas, Austin.

"It's sad to see a large employer go in this direction," Glass said. "There is no functional reason that people who work from home can't work just as productively as they do from the office."





Still, only a small percentage — about 2.5% — of American workers primarily work from home despite congested roadways, long commutes and the demands of caring for young children or elderly parents. But that number is growing at a rapid clip: up 66% from 2005 to 2010, according to Telework Research Network.

UCLA management professor David Lewin said the telecommuting ban is a risky step that could further damage Yahoo employee morale and performance and undermine recruiting efforts in a hotly competitive job market.

A 2011 study by WorldatWork also found that companies that embraced flexibility had lower turnover and higher employee satisfaction, motivation and engagement.

"This policy certainly goes against the grain," Lewin said. "That's one of the main reasons it is catching so much attention."

Mayer has some prominent defenders. Donald Trump praised her on Twitter, saying she's "right to expect Yahoo employees to come to the workplace vs. working at home."

Results (Thai) 1:

เมเยอร์ของมาริสซา yahoo CEO ทำให้เกิดความโกลาหล ด้วยบ้านกดเมเยอร์ stirs ถกเถียงกับย้ายเธอจะไปจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นที่พนักงาน Yahoo มากขึ้นอยู่กับค่าซานฟรานซิสโก – แม่ทำโด่งดังมากของอเมริกาได้ห้ามพนักงานทำงานที่บ้านของเธอ ตอนนี้แบคแลชจะคุกคามการ overshadow ความคืบหน้า เธอได้เปิดสถาน Yahoo incเมเยอร์ของมาริสซา รีสอร์ตของ Fortune 500 บริษัท ชั้นนำอย่างใดอย่างหนึ่งได้กลายเป็น พูดคุยของ Twitter และวินสำหรับเธอแย้งไปสิ้นสุดการกดที่อินเทอร์เน็ตผู้บุกเบิกดิ้นรนสนทนาวิดีโอ: เป็นบ้านของ Yahoo กดรุนแรงเกินไปหรือไม่จากเริ่มต้น เมเยอร์ ที่ที่ 37 เป็น workaholics สุดอื้อฉาวของวินอย่างใดอย่างหนึ่ง ไม่ใช่รูปแบบบทบาทที่ moms ทำงานบางอย่างหวัง ผู้บริหาร Google Inc. อดีตสะเทือนถกเถียง โดยทำงานบนความต้องการที่ Yahoo เมื่อเธอตั้งครรภ์ 5 เดือนและการคลอดเพียงสองสัปดาห์หลังจากนั้น ปล่อยไว้ เมเยอร์สร้างเรือนเพาะชำอยู่ติดกับสำนักงานของเธอที่ค่าใช้จ่ายของตนเองใกล้ชิดกับลูกชายทารก และทำงานได้นานกว่าชั่วโมงตอนนี้ ทำงาน moms อยู่เป็นความโกลาหล เพราะเชื่อว่า เมเยอร์จะตั้งกลับไป โดยการไปจัดของพวกเขาทำงานแบบยืดหยุ่น หลายคนดูกดทางเดียว crunched เวลาผู้หญิงสามารถดูแลเด็กเล็ก และล่วงหน้าอาชีพของพวกเขาโดยไม่จ่าย สิทธิ์ หรือ perks ที่มาพร้อมกับ ผู้บริหารระดับสูงของบริษัท Fortune 500"เมื่อทำงานแม่ยืนอยู่เบื้องหลังนี้ คุณรู้ว่า เราเป็นแบบจากวัฒนธรรมที่จะให้เกียรติการบูชายัญไม่เห็นคุณค่าที่ผู้หญิงบ่อยเกินไป อ่านอีเมล์หนึ่งส่งไปยัง blogger เทคโนโลยี Kara Swisher ของ AllThingsD ที่แรก เขียนเกี่ยวกับบ้านร้อยดี — รวมทั้งผู้ที่ทำงานจากบ้านหนึ่ง หรือสองวันต่อสัปดาห์ซึ่งจะต้องตัดสินใจว่า จะให้เริ่มแสดงทุกวันที่สำนักงาน หรือให้ออกจากงาน ตามบันทึกการหลุดไป Swisherรูปภาพ: 10 เทคนิคบริษัทดูในปี 2013"เป็นสุดแน่นอนในการทำงาน การสื่อสารและทำงานร่วมกันจะมีความสำคัญ ดังนั้นเราจำเป็นต้อง ทำงาน--เคียงข้างกัน นั่นคือเหตุผลสำคัญที่เรามีอยู่ทั้งหมดในสำนักงานของเรา Jackie Reses หัวหน้าทรัพยากรบุคคลของ Yahoo เขียนในใบส่งออกวันศุกร์ "ความเร็วและคุณภาพมักจะเสียสละเมื่อเราทำงานจากที่บ้าน เราจำเป็นต้อง หนึ่ง Yahoo และที่เริ่มต้นจริงอยู่ด้วยกัน"เมเยอร์ ที่กำลังจะกลับของ Yahoo นานลงเกลียว ยกความหวังของนักลงทุน และโรยอาหารฟรีและ iPhones พนักงานต่อสู้อ่อนล้า แต่หลังจากนั้นแครอทฉ่ำมาติด"เหมือนเป็นทีม huddling ก่อนเกม มีช่วงเวลาในการพัฒนาของบริษัทเมื่อได้รับทุกคนจริงคุดกันเป็นสิ่งที่ดีมาก กล่าวว่า Paul Saffo หัวหน้ามองอนาคตที่แยกแยะวิเคราะห์ "คำถามคืออะไรต้นทุน"แหล่งบอก AllThingsD ว่า เมเยอร์ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว และผิดหวังเพราะจอด Yahoo ใน Sunnyvale รัฐแคลิฟอร์เนีย ช้าเต็มตอนเช้าว่าง โดย 17.00 น. — สิ่งไม่ปกติของหุบเขาซิลิคอนที่ชาร์จยากคู่แข่งว่า Yahoo ต้องชนะเพื่อให้ตัวปลากะพงผู้สังเกตการณ์บางอย่างคาดว่า เมเยอร์ถูกมองเกลาคนก่อไม่ มีต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการ layoff และในกระบวนการอาจได้รับประชาสัมพันธ์ดีมากกว่าเธอต่อในYahoo ปฏิเสธข้อคิดเห็น "เรื่องภายใน"สนับสนุนเป็นเศรษฐีชาวอังกฤษริชาร์ดแบรนสันวิพากษ์วิจารณ์เมเยอร์ทั่วไปสำหรับการออกจากขั้นตอนการทำงานที่ทันสมัยในบล็อกโพสต์: "ให้คนเป็นอิสระที่จะทำงาน""นี้ดูเหมือนว่าการย้อนกลับขั้นตอนในการทำงานระยะไกลได้ง่ายขึ้นเมื่ออายุ และมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่เคย, " เขียนแบรนสันสหรัฐอเมริกาแล้ว lags หลังส่วนเหลือของโลกอุตสาหกรรมในการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่น กล่าวว่า แก้วเจนนิเฟอร์ ศาสตราจารย์สังคมวิทยาและการวิจัยที่เชื่อมโยงในศูนย์วิจัยประชากรที่มหาวิทยาลัยเท็กซัส Austinแก้วกล่าวว่า "ก็เศร้าเห็นนายใหญ่เป็นไปในทิศทางนี้ "มีเหตุผลทำงานที่คนทำงานจากที่บ้านไม่สามารถทำงานเพียงเป็นบันเทิงทั้งที่ทำจากสำนักงาน"ยังคง เพียงเล็กน้อยคือประมาณ 2.5% — อเมริกันผู้ปฏิบัติงานเป็นหลักทำงานจากที่บ้านแม้มีภูเขา congested ยาว commutes และความต้องการของการดูแลเด็กหรือผู้ปกครองผู้สูงอายุ แต่ว่าเลขจะเติบโตอย่างรวดเร็วคลิป: ขึ้น 66% จากปี 2005 ถึง 2010 ตาม Telework วิจัยเครือข่ายศาสตราจารย์บริหาร UCLA David Lewin กล่าวว่า บ้านกดเป็นขั้นตอนมีความเสี่ยงที่อาจเพิ่มเติมเสียขวัญพนักงาน Yahoo และประสิทธิภาพ และบั่นทอนความพยายามสรรหาบุคลากรในตลาดงานแข่งขัน hotlyการศึกษา 2011 โดย WorldatWork พบว่า บริษัทที่กอดความยืดหยุ่นมีล่างหมุนเวียน และสูงพนักงานความพึงพอใจ แรงจูงใจ และความผูกพัน"นโยบายนี้แน่นอนไปกับของเมล็ดข้าว Lewin กล่าว "ที่เป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่มันจะจับความสนใจมาก"เมเยอร์มีบางกองหลังโดดเด่น โดนัลด์ทรัมป์ยกย่องเธอใน Twitter ว่า เธอถูก "คาด Yahoo พนักงานมาทำงานเทียบกับการทำงานที่บ้าน"

Results (Thai) 2:

yahoo ซีอีโอเมริสสาเมเยอร์ทำให้เกิดความโกลาหลที่มีการห้ามการสื่อสารโทรคมนาคมเมเยอร์ขยับขึ้นมาโต้เถียงกับเธอย้ายที่จะไปเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นให้พนักงาน Yahoo จำนวนมากขึ้นอยู่กับ. SAN FRANCISCO - บริษัท แม่ทำงานที่มีชื่อเสียงมากที่สุดของอเมริกาได้ห้ามพนักงานของเธอจากการทำงานที่บ้าน ตอนนี้ฟันเฟืองถูกขู่ว่าจะมีอิทธิพลต่อความคืบหน้าของเธอได้ทำให้หันกลับมา Yahoo อิงค์เมริสสาเมเยอร์ซึ่งเป็นหนึ่งในเพียงไม่กี่คนของผู้หญิงชั้นนำ บริษัท Fortune 500 ได้กลายเป็นที่พูดคุยของ Twitter และ Silicon Valley สำหรับการย้ายการโต้เถียงของเธอที่จะยุติการสื่อสารโทรคมนาคมที่ . ดิ้นรนบุกเบิกอินเทอร์เน็ตอภิปราย VIDEO: ห้ามการสื่อสารโทรคมนาคมของ Yahoo จะรุนแรงเกินไป? จากจุดเริ่มต้นเมเยอร์ที่ 37 เป็นหนึ่งใน workaholics ฉาวโฉ่ที่สุดของ Silicon Valley, ไม่ได้เป็นแบบอย่างที่คุณแม่ที่ทำงานบางคนหวัง อดีตผู้บริหารกูเกิลอิงค์ขยับขึ้นความขัดแย้งโดยการงานชั้นนำเรียกร้องที่ Yahoo เมื่อเธออายุได้ห้าเดือนที่ตั้งครรภ์และจากนั้นใช้เวลาเพียงแค่สองสัปดาห์ของการลาคลอด เมเยอร์สร้างเรือนเพาะชำต่อไปยังสำนักงานของเธอที่ค่าใช้จ่ายของตัวเองที่จะได้ใกล้ชิดกับลูกชายทารกของเธอและทำงานได้อีกต่อไปชั่วโมง. ตอนนี้คุณแม่ทำงานอยู่ในความโกลาหลเพราะพวกเขาเชื่อว่าเมเยอร์คือการตั้งค่าพวกเขากลับมาจากการไปเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นของพวกเขา การสื่อสารโทรคมนาคมหลายคนมองว่าเป็นวิธีเดียวที่เวลา crunched ผู้หญิงสามารถดูแลเด็กเล็กและก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาโดยไม่ต้องจ่ายเงินสิทธิพิเศษหรือ perks ที่มาพร้อมกับการเป็นผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท Fortune 500. "เมื่อแม่ทำงานเป็นที่ยืนอยู่ข้างหลังนี้ คุณจะรู้ว่าเราเป็นทางยาวจากวัฒนธรรมที่จะให้เกียรติเสียสละที่ไม่เห็นคุณค่าว่าผู้หญิงก็มักจะทำให้ "อ่านอีเมลหนึ่งส่งไปยังเทคโนโลยีบล็อค Kara Swisher ของ AllThingsD คนแรกที่เขียนเกี่ยวกับการห้าม. ร้อยของเจ้าหน้าที่- รวมทั้งผู้ที่ทำงาน จากบ้านหนึ่งหรือสองวันต่อสัปดาห์- จะต้องตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการที่จะเริ่มแสดงขึ้นทุกวันที่สำนักงานหรือจะออกจากงานตามบันทึกรั่วไหลไป Swisher. ภาพถ่าย: 10 บริษัท ที่มีเทคโนโลยีที่จะดูในปี 2013 " ที่จะกลายเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดแน่นอนในการทำงาน, การสื่อสารและการทำงานร่วมกันจะมีความสำคัญดังนั้นเราจึงจำเป็นที่จะได้ทำงานเคียงข้าง. นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราทุกคนอยู่ในสำนักงานของเรา "แจ็กกี้ Reses ทรัพยากรมนุษย์ของ Yahoo หัวหน้าเขียนไว้ในบันทึกส่งออกศุกร์ "ความเร็วและคุณภาพจะเสียสละมักจะเมื่อเราทำงานจากที่บ้าน. เราต้องการที่จะเป็นหนึ่ง Yahoo, และที่เริ่มต้นด้วยร่างกายอยู่ด้วยกัน." เมเยอร์ที่พยายามที่จะกลับเกลียวของ Yahoo ลงยาวได้ยกความหวังของนักลงทุนและสิ่งอำนวยความสะดวกโรย เช่นอาหารฟรีและ iPhones กับพนักงานต่อสู้เบื่อ แต่หลังจากแครอทฉ่ำเหล่านั้นได้มาติด. "เช่นเดียวกับทีมเบียดก่อนเกมมีช่วงเวลาในการพัฒนาของ บริษัท เมื่อได้รับทุกคนที่จะทางร่างกายเบียดเสียดกันเป็นสิ่งที่ดีมาก" พอล Saffo หัวของการมองการณ์ไกลที่แยกแยะการวิเคราะห์กล่าวว่า . ". คำถามคือสิ่งที่มีค่าใช้จ่าย" แหล่งที่มาบอก AllThingsD ว่าเมเยอร์ได้เติบโตผิดหวังเพราะที่จอดรถ Yahoo ในซันนีเวล, แคลิฟอร์เนีย, ช้าที่จะเติมขึ้นมาในตอนเช้าและรวดเร็วที่ว่างเปล่า 5 น. - สิ่งที่ไม่ปกติของยาก- . ชาร์จคู่แข่ง Silicon Valley ที่ Yahoo ต้องชนะที่จะฟื้นคอน. นักสังเกตการณ์บางคนสันนิษฐานว่าเมเยอร์กำลังมองหาที่จะตัดแรงงานหมันไม่มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างและในกระบวนการอาจมีอากาศประชาสัมพันธ์ไม่ดีมากกว่าที่เธอต่อรองราคาYahoo ปฏิเสธที่จะ แสดงความคิดเห็นใน "เรื่องภายใน." มหาเศรษฐีชาวอังกฤษริชาร์ดแบรนสันวิพากษ์วิจารณ์เมเยอร์สำหรับการออกจากขั้นตอนที่มีสถานที่ทำงานที่ทันสมัยในบล็อกโพสต์: "ให้ผู้คนมีเสรีภาพในการที่จะทำงาน." "นี้ดูเหมือนว่าก้าวถอยหลังในยุคเมื่อระยะไกล การทำงานได้ง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าเดิม "แบรนสันเขียน. แล้วล่าช้าสหรัฐอยู่เบื้องหลังส่วนที่เหลือของโลกอุตสาหกรรมในการเตรียมการการทำงานที่ยืดหยุ่น, เจนนิเฟอร์แก้วศาสตราจารย์สังคมวิทยาและผู้ร่วมงานวิจัยในศูนย์วิจัยประชากรที่มหาวิทยาลัยเท็กซัสกล่าวว่า ออสติน. "มันเป็นเรื่องน่าเศร้าที่จะเห็นนายจ้างขนาดใหญ่ไปในทิศทางนี้" แก้วกล่าวว่า "ไม่มีเหตุผลที่การทำงานว่าคนที่ทำงานจากที่บ้านไม่สามารถทำงานได้เช่นเดียวกับที่มีประสิทธิภาพที่พวกเขาทำจากสำนักงานเป็น." ยังคงมีเพียงร้อยละขนาดเล็ก- ประมาณ 2.5% - ของคนอเมริกันส่วนใหญ่ทำงานจากที่บ้านแม้จะมีถนนที่แออัดเป็นเวลานาน การเดินทางและความต้องการของการดูแลเด็กเล็กหรือพ่อแม่ผู้สูงอายุ แต่ตัวเลขที่มีการเจริญเติบโตที่คลิปอย่างรวดเร็ว:. ขึ้น 66% 2005-2010 ตาม Telework เครือข่ายการวิจัยการจัดการยูซีแอลศาสตราจารย์เดวิด Lewin กล่าวว่าการห้ามการสื่อสารโทรคมนาคมเป็นขั้นตอนที่มีความเสี่ยงที่อาจเกิดความเสียหายต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน Yahoo และประสิทธิภาพการทำงานและบ่อนทำลายความพยายามสรรหา ใน. ตลาดงานการแข่งขันกันอย่างถึงพริกถึงขิง2011 การศึกษาโดย WorldatWork นอกจากนี้ยังพบว่า บริษัท ที่กอดความยืดหยุ่นมีผลประกอบการที่ลดลงและความพึงพอใจของพนักงานที่สูงขึ้นแรงจูงใจและความผูกพัน. "นโยบายนี้อย่างแน่นอนไปกับเมล็ดพืช" Lewin กล่าวว่า "นั่นคือหนึ่งในเหตุผลหลักที่จะจับความสนใจมาก." เมเยอร์มีกองหลังที่โดดเด่นบาง โดนัลด์ทรัมป์ยกย่องเธอบนทวิตเตอร์บอกว่าเธอเป็น "สิทธิที่จะคาดหวังว่าพนักงานของ Yahoo ที่จะมาทำงานกับการทำงานที่บ้าน."

Results (Thai) 3:

Yahoo CEO Marissa Mayer สาเหตุความวุ่นวายกับพ่อค้าแม่ขายบ้าน


เมเยอร์ stirs ขึ้นการโต้เถียงกับเธอย้ายไปทำงานที่ยืดหยุ่นการจัดเรียงหลาย Yahoo พนักงานขึ้นอยู่กับ

ซานฟรานซิสโก - องค์กรของอเมริกาที่มีชื่อเสียงมากที่สุด แม่ทำงานได้ห้ามเธอพนักงานจากการทำงานที่บ้านตอนนี้ ฟันเฟือง ขู่จะบดบังความคืบหน้าเธอได้หันหลัง Yahoo อิงค์


Marissa Mayer , หนึ่งในเพียงไม่กี่คนของผู้หญิงชั้นนำของ Fortune 500 บริษัท กลายเป็น คุย Twitter และ Silicon Valley เธอขัดแย้งย้ายจบพ่อค้าแม่ขายที่ดิ้นรนอินเทอร์เน็ตผู้บุกเบิก

วิดีโอสนทนา : yahoo ของ พ่อค้าแม่ขายบ้านรุนแรงเกินไป ?

ตั้งแต่เริ่มต้น เมเยอร์ใครที่ 37 เป็นคนบ้างานฉาวโฉ่ที่สุด Silicon Valley , ไม่ใช่แบบที่บางทำงานแม่หวัง . อดีตผู้บริหารกูเกิล อิงค์ ยุยงการโต้เถียงโดยการเรียกร้องงานด้านบนที่ yahoo เมื่อเธออายุได้ 5 เดือน ท้องแล้ว ถ่ายแค่สองสัปดาห์ของการลาคลอดเมเยอร์สร้างโรงเรือนข้างห้องทำงานของเธอที่ค่าใช้จ่ายของตัวเอง เพื่อที่จะได้ใกล้ชิดกับลูกของเธอ และทำงานยาวนานชั่วโมง

ตอนนี้แม่ทำงานอยู่ในความโกลาหลเพราะพวกเขาเชื่อว่าเมเยอร์คือการตั้งค่าพวกเขากลับมาโดยการไปจัดของความยืดหยุ่นในการทำงาน หลายคนดู telecommuting เป็นเวลาเพียงวิธี crunched ผู้หญิงสามารถดูแลเด็กเล็ก และก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาโดยไม่ต้องจ่ายสิทธิพิเศษหรือ perks ที่มาพร้อมกับการเป็นผู้บริหารระดับสูงของบริษัท Fortune 500


" เมื่อแม่ทำงานอยู่ที่ด้านหลัง คุณรู้ว่าเราเป็นทางยาวจากวัฒนธรรมที่เคารพสักการบูชาที่ไร้ค่าที่ผู้หญิงก็มักจะให้ " อ่านอีเมลที่ส่งถึงเทคโนโลยี AllThingsD Kara Swisher ของ Blogger , คนแรกที่เขียนถึงบ้าน

ร้อยของทีมงานรวมถึงผู้ที่ทำงานจากที่บ้าน หนึ่งหรือสองวันต่อสัปดาห์ - จะต้องตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการที่จะเริ่มแสดงขึ้นทุกวันในที่ทำงาน หรือตกงาน ตามบันทึกไป Swisher

รูป : 10 บริษัท เทคดูใน 2013

" เป็น สถานที่ที่ดีที่สุดที่จะทำงาน การสื่อสารและความร่วมมือจะสำคัญมาก เราต้องได้ทำงานเคียงข้างนั่นคือเหตุผลที่เป็นสิ่งสำคัญที่เราทุกคนจะอยู่ในสำนักงานของเรา , " แจ็คกี้ reses , Yahoo หัวหน้าทรัพยากรมนุษย์ , เขียนในบันทึกที่ส่งออกวันศุกร์ " . ความเร็วและคุณภาพมักจะเสียสละเมื่อเราทำงานจากที่บ้าน เราต้องเป็นหนึ่งใน Yahoo และเริ่มต้นด้วยนั่งอยู่ด้วยกัน "

เมเยอร์ ผู้ที่พยายามที่จะย้อนกลับของ Yahoo ยาวลงหมุนวนได้ยกความหวังของนักลงทุนและโรยสิ่งอำนวยความสะดวกเช่นอาหารฟรีและ iPhones ในการรบเบื่อคน แต่หลังจากที่ฉ่ำแครอทแล้วติด

" เหมือนทีม huddling ก่อนเกม มีช่วงเวลาในการพัฒนาของ บริษัท เมื่อได้รับทุกคนจริงรวมกลุ่มกันเป็นสิ่งที่ดีมาก " กล่าว Paul Saffo , หัวของการมองอนาคตที่แยกแยะวิเคราะห์" คำถามคือค่าใช้จ่ายอะไร " แหล่ง

บอก AllThingsD ว่า เมเยอร์ ได้เติบโตผิดหวังเพราะ Yahoo ที่จอดรถใน Sunnyvale , รัฐแคลิฟอร์เนีย , ช้า กรอก ในตอนเช้า และรวดเร็วในการล้างโดย 5 โมงเย็น - บางอย่างที่ไม่ปกติของหนักชาร์จ Silicon Valley คู่แข่งที่ Yahoo ต้องชนะเพื่อฟื้นคั่ว

ผู้สังเกตการณ์บางคนสันนิษฐานว่า เมเยอร์ กำลังมองหาตัดคนงานยอมรับ โดยไม่มีต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้าง และในกระบวนการอาจได้รับเลวร้ายยิ่งชื่อเสียงกว่าที่เธอคาดไว้

Yahoo ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นใน " เรื่องภายใน "

อังกฤษมหาเศรษฐี Richard Branson สาธารณชนวิพากษ์วิจารณ์เมเยอร์ที่ออกจากขั้นตอนที่มีความทันสมัยในสถานที่ทำงาน โพสต์บล็อก :" ให้ประชาชนมีอิสระที่จะทำงาน "

" นี้ดูเหมือนถอยหลังก้าวในอายุเมื่อระยะไกลทำงานได้ง่ายขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่เคย " แบรนสันเขียน

สหรัฐล้าหลังแล้วส่วนที่เหลือของโลกอุตสาหกรรมในการเตรียมงานที่ยืดหยุ่น กล่าวว่า เจนนิเฟอร์ แก้ว ศาสตราจารย์สังคมวิทยา และรองศาสตราจารย์ การวิจัยในศูนย์วิจัยประชากร ณ มหาวิทยาลัยเท็กซัส ออสติน

" มันเศร้าที่จะเห็นนายจ้างขนาดใหญ่ไปในทิศทางนี้ " แก้ว กล่าว ไม่มีการทำงานที่คนที่ทำงานจากที่บ้านทำงานไม่ได้เหมือนอย่างที่พวกเขาทำจากสำนักงาน "





แต่เพียงร้อยละขนาดเล็กประมาณ 2.5 % - ของคนอเมริกันเป็นหลัก ทำงานจากบ้าน แม้จะมีถนนแออัด commutes ยาวและความต้องการการดูแลเด็กหรือพ่อแม่ผู้สูงอายุแต่ตัวเลขที่เติบโตที่คลิปอย่างรวดเร็ว : ขึ้น 66% จากปี 2548 ถึง 2553 จากเครือข่ายการวิจัย telework

UCLA การจัดการศาสตราจารย์ เดวิด เลวินกล่าวว่าพ่อค้าแม่ขายบ้านเป็นขั้นตอนที่มีความเสี่ยงที่อาจเพิ่มเติมความเสียหายขวัญพนักงาน Yahoo และประสิทธิภาพและทำลายความพยายามในการสรรหาตลาดงานแข่งขันอย่างรุนแรง

2011 การศึกษาโดย worldatwork ยังพบว่า บริษัท ที่โอบกอด ความยืดหยุ่น มีการหมุนเวียนต่ำ และความพึงพอใจของพนักงานที่สูงขึ้น , แรงจูงใจและหมั้น

" นโยบายนี้แน่นอนไปเทียบกับข้าว " เลวินกล่าว นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักมันคือการดึงดูดความสนใจมาก "

เมเยอร์มีเด่นกองหลัง โดนัลด์ทรัมป์ยกย่องเธอใน Twitter ,บอกว่า " สิทธิที่จะคาดหวังว่าพนักงาน Yahoo มาที่ทำงานและทำงานที่บ้าน

"