Some research, however, refutes the

Some research, however, refutes these claims. One counterargument posits that the routinization of work that occurs as processes become more mature develops recognizable patterns of actions involving various actors over time. These patterns create frames of reference for improvisations that serve as sources of meaningful change (Feldman and Pentland 2003). These improvisations are more likely to be advanced when coordinating mechanisms are in place to spread favorable variations to other work units (Howard-Granville 2005). Viewed from this perspective, process management can be seen as a catalyst for significant learning and change (Naveh and Marcus 2005). As maturing processes become more repeatable, rou-tines can be studied for improvement and innovation purposes. The integrative infrastructure provided by process management offers coordinating mecha-nisms for transmitting improvement and innovation throughout the organization (Ford, Masterson, and Evans 2012).

Results (Indonesian) 1:

Beberapa penelitian, namun, membantah klaim-klaim ini. Satu argumen berpendapat bahwa routinization pekerjaan yang terjadi sebagai proses menjadi lebih dewasa mengembangkan pola-pola yang dikenali tindakan yang melibatkan berbagai pelaku dari waktu ke waktu. Pola-pola ini membuat kerangka acuan untuk improvisasi yang berfungsi sebagai sumber perubahan yang berarti (Feldman dan Pentland 2003). Improvisasi ini akan lebih harus maju ketika mekanisme koordinasi di tempat untuk menyebarkan menguntungkan variasi ke unit kerja lain (Howard-Granville 2005). Melihat dari perspektif ini, proses manajemen dapat dilihat sebagai katalis untuk perubahan (Naveh dan Marcus 2005), dan pembelajaran yang signifikan. Sebagai jatuh tempo proses menjadi lebih berulang, rou-tines dapat dipelajari untuk tujuan perbaikan dan inovasi. Infrastruktur Integratif yang disediakan oleh proses manajemen menawarkan mecha-nisms koordinasi untuk transmisi perbaikan dan inovasi seluruh organisasi (Ford, Masterson dan Evans 2012).

Results (Indonesian) 2:

Beberapa penelitian, bagaimanapun, membantah klaim ini. Satu tandingan berpendapat bahwa rutinisasi pekerjaan yang terjadi sebagai proses menjadi lebih dewasa mengembangkan pola dikenali dari tindakan yang melibatkan berbagai aktor dari waktu ke waktu. Pola-pola ini membuat kerangka acuan untuk improvisasi yang berfungsi sebagai sumber perubahan yang berarti (Feldman dan Pentland 2003). improvisasi ini lebih mungkin maju ketika mekanisme koordinasi berada di tempat untuk menyebarkan variasi menguntungkan untuk unit kerja lain (Howard-Granville 2005). Dilihat dari perspektif ini, manajemen proses dapat dilihat sebagai katalis untuk belajar yang signifikan dan perubahan (Naveh dan Marcus 2005). Sebagai proses jatuh tempo menjadi lebih berulang, rou-tines dapat dipelajari untuk tujuan perbaikan dan inovasi. infrastruktur integratif yang disediakan oleh manajemen proses menawarkan koordinasi mekanisme-mekanisme-untuk transmisi perbaikan dan inovasi di seluruh organisasi (Ford, Masterson, dan Evans 2012).