2.4.2 Distorted product /service co

2.4.2 Distorted product /service costs
Using cost drivers, such as direct labour hours/cost and machine hours, traditional costing methods, assumes that all costs are volume-driven. Where this is not the case, one arrives at a false cost number. For example, if a firm produces low volume customised products and large-volume standardised products, traditional systems will overburden the large-volume products/services to the advantage of the low volume products (Cooper and Kaplan, 1987; Cooper and Wruk, 1988). If overheads are allocated on the basis of volume measures, the overheads cost absorbed by the low -volume products are likely to be less than the actual overhead costs needed to support these products. Conversely,the overheads absorbed by the large-volume products will more than cover the actual overheadcosts. The problem of cross-subsidisation arises.
This problem becomes particularly pressing if the revenues from the large -volume products do not cover their assigned costs. Based on the reported costs,a firm could decide to abandona profitable large-volume product line and to retain a loss-making low-volume customized product business because the costing system mistakenly reports that the former is unprofitable and the latter is profitable. Even when such a far-reaching decision is not on the programme the accounting model does not provide any clues as to where an improvement of manufacturing activities might be most promising because of
the failure to correctly capture indirect cost behaviour.

Results (Vietnamese) 2:

2.4.2 Chi phí sản phẩm / dịch vụ Méo
Sử dụng trình điều khiển chi phí, chẳng hạn như giờ lao động / chi phí và máy giờ trực tiếp, phương pháp chi phí truyền thống, giả định rằng tất cả các chi phí này là khối lượng theo định hướng. Trường hợp này không phải là trường hợp, con người đến ở một số chi phí sai. Ví dụ, nếu một công ty sản xuất khối lượng sản phẩm thấp tùy biến và các sản phẩm khối lượng lớn được chuẩn hóa, các hệ thống truyền thống sẽ quá tải các sản phẩm / dịch vụ với quy mô lớn để các lợi thế của các sản phẩm số lượng thấp (Cooper và Kaplan, 1987; Cooper và Wruk, 1988) . Nếu chi phí chung được phân bổ trên cơ sở các biện pháp khối lượng, chi phí quản lý chi phí hấp thụ bởi các sản phẩm -volume thấp có thể sẽ ít hơn so với chi phí trên thực tế cần thiết để hỗ trợ các sản phẩm này. Ngược lại, các chi phí chung được hấp thụ bởi các sản phẩm khối lượng lớn hơn sẽ che overheadcosts thực tế. Các vấn đề trợ cấp chéo phát sinh.
Vấn đề này trở nên đặc biệt cấp bách nếu doanh thu từ các sản phẩm -volume lớn không bao gồm chi phí được phân công. Dựa trên các báo cáo chi phí, một công ty có thể quyết định abandona lợi nhuận dòng sản phẩm với quy mô lớn và để giữ lại một khối lượng thấp kinh doanh sản phẩm tùy chỉnh làm ăn thua lỗ bởi vì hệ thống chi phí nhầm báo cáo rằng trước đây là không có lợi nhuận và sau này là lợi nhuận. Ngay cả khi một quyết định sâu rộng như vậy không phải là về chương trình các mô hình kế toán không cung cấp bất kỳ manh mối về nơi một sự cải tiến các hoạt động sản xuất có thể là triển vọng nhất vì
sự thất bại để nắm bắt một cách chính xác hành vi của chi phí gián tiếp.