An employer can also offer benefits

An employer can also offer benefits to its employees as a way of compensation and a recruitment tool to attract the most motivated employees. Benefits can range from organization to organization. There are many different packages and the employer has the option to pay for a percentage of the premiums or none at all. The less the employee has to pay, the more they are

able to save and are financially motivated. In hard economic times, some employers may use benefits as a form of compensation, which keeps the pay low, but the compensation even or high ("2009 Employee Job Satisfaction"). The better the benefits package, it could make the company more appealing to candidates in the job market.
Another form of financial motivation is organizations offering employees to participate in a profit sharing program. Profit sharing, as its name implies, means that the employees get a proportion of the profit on top of their regular salary. This type of motivation is usually used in the service sector because it is hard to calculate the employees profit contribution to the company (Hodder Education). Profit sharing is a good way to motivate employees because the more profit the company makes, they more they will receive as well. This motivates employees to work harder and be the best employee they can be. This also give the employee a feeling that they are a part of the business since they are directly associated with it. This gives a unique common bond between all employees. A drawback of profit sharing is that there are some employees that will not work as hard as others, but they will still benefit in the profit sharing program (Hodder Education).
A last major example of financial motivation is called piece work, which means that the employee gets paid based on the amount of a product that is produced ("Financial and Non- Financial Incentives"). The employee is usually paid a minimum base and is given extra money based on how much product is produced. This method is good for employers as well as employees. The employer will have more products made at a quicker rate and the employee will be paid more on how much they produce. There are draw backs to this type of motivation. The first problem is that this method only works if there is a way to count how much is produced by specific employees. There has to be a counting method. Secondly, employees may try to rush

through the production process to make more products and the quality may decrease ("Financial and Non-Financial Incentives.").
There are many ways to financially motivate employees, but these may become expected or unappreciated. There are different methods for all different sectors of the economy. Not all will work for every type of job, but there should be one that fits for an organization. If these methods are used properly, they can be extremely helpful tools to motivate employees and have them understand that their work is appreciated. Financial tools are limited due to the direct tie to the budget. Hard economic times make financial tools harder to implement. If employees are used to getting bonuses and one year they do not, they may become discouraged and decrease in productivity. It needs to be noted that managers must be careful with all types of motivation, but specifically with monitories because employees are dependent of financials for their livelihoods.

Results (Vietnamese) 1:

Một nhà tuyển dụng cũng có thể cung cấp lợi ích cho nhân viên của mình như một cách để bồi thường và một công cụ tuyển dụng để thu hút nhân viên năng động nhất. Lợi ích có thể dao động từ các tổ chức cho tổ chức. Có rất nhiều gói khác nhau và nhà tuyển dụng có thể chọn để trả tiền cho một tỷ lệ phí bảo hiểm hoặc không có ở tất cả. Ít hơn các nhân viên đã phải trả tiền, càng có nhiều họ đang có thể lưu và có tài chính động cơ. Trong thời gian kinh tế khó khăn, một số nhà tuyển dụng có thể sử dụng lợi ích như là một hình thức bồi thường thiệt hại, Giữ tiền thấp, nhưng việc bồi thường ngay cả hoặc cao ("2009 nhân viên việc làm hài lòng"). Thì tốt hơn các lợi ích gói, nó có thể làm cho công ty hấp dẫn hơn cho các ứng viên trong thị trường việc làm.Một hình thức động lực tài chính là tổ chức cung cấp cho nhân viên để tham gia vào một chương trình chia sẻ lợi nhuận. Chia sẻ lợi nhuận, như tên gọi của nó, có nghĩa là người lao động nhận được một tỷ lệ lợi nhuận trên đầu trang của tiền lương thường xuyên. Đây là loại động lực thường được sử dụng trong các ngành dịch vụ bởi vì nó là khó để tính toán sự đóng góp lợi nhuận nhân viên cho công ty (Hodder giáo dục). Chia sẻ lợi nhuận là cách tốt nhất để thúc đẩy nhân viên vì lợi nhuận hơn làm cho công ty, họ nhiều hơn họ sẽ nhận được là tốt. Điều này thúc đẩy nhân viên làm việc khó hơn và là nhân viên tốt nhất mà họ có thể. Điều này cũng cung cấp cho nhân viên một cảm giác rằng họ là một phần của doanh nghiệp kể từ khi họ đang trực tiếp liên kết với nó. Điều này tạo ra một trái phiếu phổ biến duy nhất giữa tất cả nhân viên. Một nhược điểm của chia sẻ lợi nhuận là rằng có một số nhân viên sẽ không phải làm việc chăm chỉ như những người khác, nhưng họ vẫn sẽ hưởng lợi thuộc chương trình chia sẻ lợi nhuận (Hodder giáo dục).Một ví dụ lớn cuối cùng của động lực tài chính là công việc được gọi là mảnh, có nghĩa là các nhân viên được trả tiền dựa trên số tiền của một sản phẩm là sản xuất ("tài chính và phòng không tài chính ưu đãi). Nhân viên thường được trả một cơ sở tối thiểu và được cho thêm tiền dựa trên bao nhiêu sản phẩm được sản xuất. Phương pháp này là tốt cho nhà tuyển dụng và nhân viên. Nhà tuyển dụng sẽ có nhiều sản phẩm được thực hiện nhanh hơn tốc độ và nhân viên sẽ được trả thêm vào bao nhiêu họ sản xuất. Không có vẽ lưng để loại động lực. Vấn đề đầu tiên là phương pháp này chỉ hoạt động nếu có một cách để đếm bao nhiêu được sản xuất bởi các nhân viên cụ thể. Hiện đã có một phương pháp đếm. Thứ hai, nhân viên có thể cố gắng rush thông qua việc sản xuất quá trình thực hiện thêm các sản phẩm và chất lượng có thể giảm ("tài chính và ưu đãi tài chính phòng không").Có rất nhiều cách để tài chính thúc đẩy nhân viên, nhưng chúng có thể trở thành dự kiến hoặc không được đánh giá. Không có các phương pháp khác nhau cho tất cả các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế. Không phải tất cả sẽ làm việc cho tất cả các loại công việc, nhưng có phải là một trong những phù hợp cho một tổ chức. Nếu những phương pháp được sử dụng đúng cách, họ có thể là các công cụ cực kỳ hữu ích để thúc đẩy nhân viên và có họ hiểu công việc của họ được đánh giá cao. Công cụ tài chính có giới hạn do tie trực tiếp cho ngân sách. Thời gian kinh tế khó khăn làm cho công cụ tài chính khó khăn hơn để thực hiện. Nếu nhân viên sử dụng để nhận được tiền thưởng và một năm họ không, họ có thể trở nên chán nản và giảm năng suất. Nó cần phải được lưu ý rằng người quản lý phải cẩn thận với tất cả các loại động lực, nhưng đặc biệt với monitories vì nhân viên phụ thuộc trong tài chính cho sinh kế của họ.

Results (Vietnamese) 2:

Chủ nhân cũng có thể mang lại lợi ích cho người lao động của nó như là một phương thức bồi thường và một công cụ tuyển dụng để thu hút người lao động lực lớn nhất. Lợi ích có thể dao động từ tổ chức để tổ chức. Có rất nhiều gói khác nhau và sử dụng lao động có các tùy chọn để trả tiền cho một tỷ lệ phí bảo hiểm hoặc không có gì cả. Càng ít nhân viên có trả tiền, họ càng

có thể tiết kiệm và có động lực về tài chính. Trong thời buổi kinh tế khó khăn, một số sử dụng lao động có thể sử dụng những lợi ích như một hình thức bồi thường, mà giữ lương thấp, nhưng việc bồi thường hoặc thậm chí cao ( "2009 nhân viên hài lòng công việc"). Các tốt hơn các gói lợi ích, nó có thể làm cho công ty hấp dẫn hơn cho các ứng cử viên trong thị trường việc làm.
Một hình thức của động lực tài chính là tổ chức cung cấp nhân viên tham gia vào một chương trình chia sẻ lợi nhuận. Chia sẻ lợi nhuận, như tên gọi của nó, có nghĩa là các nhân viên có được một tỷ lệ lợi nhuận trên đầu trang của lương thường xuyên của họ. Đây là loại động cơ thường được sử dụng trong lĩnh vực dịch vụ vì nó là khó để tính toán sự đóng góp lao động lợi nhuận cho công ty (Hodder Giáo dục). Chia sẻ lợi nhuận là một cách tốt để tạo động lực cho nhân viên vì lợi nhuận nhiều hơn các công ty làm cho họ nhiều hơn họ sẽ nhận được là tốt. Điều này thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ hơn và những nhân viên tốt nhất mà họ có thể được. Điều này cũng cung cấp cho các nhân viên một cảm giác rằng họ là một phần của doanh nghiệp kể từ khi họ có liên quan trực tiếp với nó. Điều này cho phép một trái phiếu chung duy nhất giữa tất cả các nhân viên. Một nhược điểm của việc chia sẻ lợi nhuận là có một số nhân viên đó sẽ không làm việc chăm chỉ như những người khác, nhưng họ vẫn sẽ được hưởng lợi trong các chương trình chia sẻ lợi nhuận (Hodder Giáo dục).
Một ví dụ lớn nhất của động cơ tài chính được gọi là phôi, có nghĩa là người lao động được trả tiền dựa trên số lượng của một sản phẩm được sản xuất ( "Ưu đãi tài chính tài chính và phi"). Các nhân viên thường được trả một cơ sở tối thiểu và được cho thêm tiền dựa trên bao nhiêu sản phẩm được sản xuất. Phương pháp này là tốt cho người sử dụng lao cũng như nhân viên. Nhà tuyển dụng sẽ có nhiều sản phẩm được làm với một tốc độ nhanh hơn, các nhân viên sẽ được trả thêm vào bao nhiêu mà họ sản xuất. Có lưng rút ra để loại hình này của động cơ. Vấn đề đầu tiên là phương pháp này chỉ hoạt động nếu có một cách để đếm bao nhiêu là sản phẩm của nhân viên cụ thể. Cần phải có một phương pháp đếm. Thứ hai, nhân viên có thể cố gắng để vội vàng

thông qua các quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm và chất lượng có thể giảm ( "Ưu đãi tài chính và phi tài chính.").
Có rất nhiều cách để khuyến khích nhân viên tài chính, nhưng có thể trở thành dự kiến hoặc không được đánh giá. Có nhiều phương pháp khác nhau cho tất cả các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế. Không phải tất cả sẽ làm việc cho tất cả các loại công việc, nhưng có phải là một phù hợp cho một tổ chức. Nếu những phương pháp được sử dụng đúng cách, chúng có thể là công cụ cực kỳ hữu ích để động viên nhân viên và họ đã hiểu rằng công việc của họ được đánh giá cao. Các công cụ tài chính còn hạn chế do các tie trực tiếp vào ngân sách. Thời buổi kinh tế khó khăn làm cho các công cụ tài chính khó khăn hơn để thực hiện. Nếu người lao động được sử dụng để nhận được tiền thưởng và một năm họ không, họ có thể trở nên chán nản và làm giảm năng suất. Nó cần phải được lưu ý rằng các nhà quản lý cần phải cẩn thận với tất cả các loại động cơ, nhưng đặc biệt với monitories bởi vì nhân viên phụ thuộc về tài chính cho sinh kế của họ.