Quality Control Era (1930 - 1950)A

Quality Control Era (1930 - 1950)A number of thinkers began to see that Scientic Management and associated approaches de-humanised the work place; workers were not paid to think, but to carry out to the letter the work instructions of supervision and management. Aer a while the workers gave up any attempt to correct things that were wrong in the production operation and began to disassociate themselves from the success of the organisation. Apart from the human aspects of the inspection-based organisation, routine 100% inspection quite simply does not work. It is inevitable that an inspection process will lead to products that should have been scrapped or returned for rework being despatched to the customer, and good products will be scrapped or returned for rework. Each of the adverse outcomes of inspection is serious; customers quite rightly do not like to receive sub-standard products and if suciently upset will take their business elsewhere. Rework lines receiving good or scrap product believe that the hapless inspectors deserve the poor reputation that they have on the shop oor. e key issue is that inspection is an activity that takes place aer a defective product is made. At best the defective product is not despatched to the customer. However, quality cannot be inspected into a product - quality has to be built into each process.

Results (Vietnamese) 1:

Thời kỳ kiểm tra chất lượng (1930 – 1950) một số nhà tư tưởng đã bắt đầu thấy rằng phương pháp tiếp cận liên kết và quản lý Scientic de-humanised nơi làm việc; người lao động không được trả tiền để suy nghĩ, nhưng thực hiện để thư hướng dẫn việc giám sát và quản lý. AEr một trong khi các công nhân đã bỏ bất kỳ nỗ lực để khắc phục điều đó đã sai lầm trong hoạt động sản xuất và bắt đầu để tách bản thân mình từ sự thành công của tổ chức. Ngoài việc khía cạnh của con người của các tổ chức kiểm tra, kiểm tra 100% thường xuyên khá đơn giản là không làm việc. Nó là không thể tránh khỏi rằng một quá trình kiểm tra sẽ dẫn đến nên đã được tháo dỡ hoặc quay trở lại để làm lại được despatched cho khách hàng các sản phẩm, và sản phẩm tốt sẽ được tháo dỡ hoặc quay trở về để làm lại. Mỗi người trong số những kết quả bất lợi của kiểm tra là nghiêm trọng; khách hàng khá đúng không muốn nhận phụ tiêu chuẩn sản phẩm và nếu suciently buồn bã sẽ đưa kinh doanh của họ ở nơi khác. Làm lại dòng tiếp nhận tốt hoặc phế liệu sản phẩm tin rằng thanh tra không may xứng đáng danh tiếng người nghèo họ có trên cửa hàng oor. e vấn đề quan trọng là kiểm tra là một hoạt động mất place aer một sản phẩm bị lỗi được thực hiện. Tốt nhất sản phẩm khiếm khuyết không được despatched cho khách hàng. Tuy nhiên, chất lượng không thể được kiểm tra vào một sản phẩm - chất lượng đã được xây dựng vào mỗi quá trình.

Results (Vietnamese) 2:

Quality Control Era (1930 - 1950) Một số nhà tư tưởng bắt đầu thấy rằng quản lý Scientic và phương pháp tiếp cận liên de-humanised nơi làm việc; người lao động không được trả tiền để suy nghĩ, nhưng để thực hiện để thư hướng dẫn công tác giám sát và quản lý. Aer một thời gian người lao động đã từ bỏ mọi nỗ lực để sửa chữa điều đó là sai lầm trong hoạt động sản xuất và bắt đầu tách mình khỏi sự thành công của tổ chức. Ngoài các khía cạnh con người của các tổ chức kiểm tra dựa trên, thường xuyên kiểm tra 100% khá đơn giản là không làm việc. Nó là không thể tránh khỏi một quá trình kiểm tra sẽ dẫn đến sản phẩm mà cần phải được loại bỏ hoặc trả lại để làm lại được phái đến các khách hàng, và các sản phẩm tốt sẽ được loại bỏ hoặc trả lại để làm lại. Mỗi phòng trong số kết quả bất lợi của thanh tra là nghiêm trọng; khách hàng hoàn toàn đúng đắn không thích để nhận được sản phẩm không đạt tiêu chuẩn và nếu suciently buồn sẽ đưa doanh nghiệp của họ ở nơi khác. Rework dòng nhận tốt hoặc phế liệu sản phẩm tin rằng các thanh tra không may xứng đáng với danh tiếng nghèo mà họ có trên oor cửa hàng. e vấn đề quan trọng là kiểm tra đó là một hoạt động diễn ra aer một sản phẩm bị lỗi được thực hiện. Tốt nhất các sản phẩm bị lỗi không được phái đến khách hàng. Tuy nhiên, chất lượng không thể kiểm tra thành một sản phẩm - chất lượng phải được xây dựng vào mỗi quá trình.