Transformational, charismatic, and

Transformational, charismatic, and coalitional leaders also use hard power, but they rely more often on soft power, which is based on personal characteristics and interpersonal relationships. Similarly, Machiavellianstyle leaders also sometimes use soft power.

Results (Vietnamese) 1:

Nhà lãnh đạo transformational, lôi cuốn và coalitional cũng sử dụng quyền lực khó khăn, nhưng họ thường xuyên dựa vào quyền lực mềm, mà dựa trên các đặc điểm cá nhân và các mối quan hệ giữa các cá nhân. Tương tự, Machiavellianstyle lãnh đạo đôi khi cũng sử dụng quyền lực mềm.

Results (Vietnamese) 2:

nhà lãnh đạo chuyển đổi, lôi cuốn, và coalitional cũng sử dụng sức mạnh cứng, nhưng họ dựa nhiều hơn vào quyền lực mềm, mà là dựa trên các đặc điểm cá nhân và mối quan hệ giữa các cá nhân. Tương tự như vậy, các nhà lãnh đạo Machiavellianstyle cũng đôi khi sử dụng quyền lực mềm.