Box 6.2 Challenges of KM Implementa

Box 6.2 Challenges of KM Implementation
What are the challenges of KM?
Getting Employees on Board
The major problems that occur in KM usually result because
companies ignore the people and cultural issues. In an environment
where an individual’s knowledge is valued and rewarded, establishing
a culture that recognizes tacit knowledge and encourages employees
to share it is critical. The need to sell the KM concept to employees
shouldn’t be underestimated; after all, in many cases employees are
being asked to surrender their knowledge and experience — the
very traits that make them valuable as individuals.
One way companies motivate employees to participate in KM is by
creating an incentive program. However, then there’s the danger
that employees will participate solely to earn incentives, without
regard to the quality or relevance of the information they contribute.
The best KM efforts are as transparent to employees’ workflow as
possible. Ideally, participation in KM should be its own reward. If KM
doesn’t make life easier for employees, it will fail.
Allowing Technology to Dictate KM
KM is not a technology-based concept. Don’t be duped by software
vendors touting their all-inclusive KM solutions. Companies that
implement a centralized database system, electronic message board,
Web portal or any other collaborative tool in the hope that they’ve
established a KM program are wasting both their time and money.
While technology can support KM, it’s not the starting point
of a KM program. Make KM decisions based on who (people),
what (knowledge) and why (business objectives). Save the how
(technology) for last.

Results (Thai) 1:

กล่อง 6.2 ความท้าทายของการนำ KMความท้าทายของ KM คืออะไรรับพนักงานบนเรือปัญหาสำคัญที่เกิดขึ้นใน KM โดยปกติได้เนื่องจาก บริษัทละเว้นคนและปัญหาทางวัฒนธรรม ในสภาพแวดล้อมซึ่งความรู้ของแต่ละค่า และ ได้รับรางวัลสร้างวัฒนธรรมที่ตระหนักรู้ tacit และสนับสนุนให้พนักงานเพื่อร่วมเป็นสิ่งสำคัญ ต้องขายแนวคิด KM กับพนักงานไม่สามารถ underestimated หลังจากที่ทุก ในหลายกรณี พนักงานมีให้ยอมแพ้ความรู้ และประสบการณ์โดยการลักษณะมากที่สำคัญเป็นรายบุคคล วิธีหนึ่งที่บริษัทจูงใจพนักงานให้มีส่วนร่วมใน KMสร้างโปรแกรมการจูงใจ อย่างไรก็ตาม แล้วมีอันตรายว่า พนักงานจะมีส่วนร่วมเพื่อได้รับสิ่งจูงใจ ไม่มี เกี่ยวกับคุณภาพหรือความสำคัญของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง พยายาม KM จะโปร่งใสตามลำดับงานของพนักงานเป็นไปได้ -ดาว มีส่วนร่วมใน KM ควรเป็นรางวัลของตนเอง ถ้า KMไม่ทำให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับพนักงาน มันจะล้มเหลวอนุญาตให้เทคโนโลยีบอก KMKM ไม่ใช่แนวคิดเทคโนโลยี ไม่ duped ซอฟต์แวร์ ผู้จัดจำหน่าย touting โซลูชัน KM รวมทั้ง บริษัทที่ใช้ระบบฐานข้อมูลส่วนกลาง กระดานอิเล็กทรอนิกส์เว็บไซต์หรือใด ๆ อื่น ๆ มือร่วมในหวังว่าพวกเขาได้สร้างโปรแกรม KM จะเสียทั้งการเงินและเวลาในขณะที่เทคโนโลยีสามารถสนับสนุน KM มันไม่ใช่จุดเริ่มต้นโปรแกรม KM KM ทำให้ตัดสินใจตามที่ (คน),สิ่ง (ความรู้) และทำไม (วัตถุประสงค์ของธุรกิจ) บันทึกวิธีการ(เทคโนโลยี) สำหรับการ

Results (Thai) 2:

Box 6.2 ความท้าทายของการดำเนินการ KM
อะไรคือความท้าทายของ KM?
ได้รับพนักงานในคณะกรรมการ
ปัญหาที่สำคัญที่เกิดขึ้นใน KM มักจะส่งผลเพราะ
บริษัท ไม่สนใจผู้คนและปัญหาทางวัฒนธรรม ในสภาพแวดล้อม
ที่ความรู้ของแต่ละบุคคลมีมูลค่าและได้รับรางวัลการสร้าง
วัฒนธรรมที่ตระหนักถึงความรู้และส่งเสริมให้พนักงาน
ที่จะร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญ จำเป็นต้องขายแนวคิด KM ให้กับพนักงาน
ไม่ควรประเมิน; หลังจากทั้งหมดในหลายกรณีพนักงานจะ
ถูกขอให้ยอมจำนนความรู้และประสบการณ์ของพวกเขา -
. ลักษณะมากที่ทำให้พวกเขามีคุณค่าเป็นบุคคล
หนึ่งที่ทาง บริษัท สร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีส่วนร่วมใน KM คือการ
สร้างโปรแกรมแรงจูงใจ แต่แล้วมีอันตราย
ที่พนักงานจะมีส่วนร่วม แต่เพียงผู้เดียวที่จะได้รับแรงจูงใจโดยไม่ต้อง
คำนึงถึงคุณภาพหรือความเกี่ยวข้องของข้อมูลที่พวกเขามีส่วนร่วม.
ความพยายามที่ดีที่สุด KM เป็นโปร่งใสให้กับขั้นตอนการทำงานของพนักงานเป็น
ไปได้ จะเป็นการดีที่มีส่วนร่วมใน KM ควรจะเป็นรางวัลของตัวเอง ถ้า KM
ไม่ได้ทำให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับพนักงานก็จะล้มเหลว.
อนุญาตให้เทคโนโลยีเพื่อบอกให้เขียน KM
KM ไม่ได้เป็นแนวคิดที่ใช้เทคโนโลยี อย่าติดกับดักโดยซอฟต์แวร์ที่
ผู้ขาย touting รวมทุกอย่างแก้ปัญหา KM ของพวกเขา บริษัท ที่
ใช้ระบบฐานข้อมูลส่วนกลาง, กระดานข้อความอิเล็กทรอนิกส์,
เว็บพอร์ทัลหรือเครื่องมืออื่น ๆ ที่ทำงานร่วมกันด้วยความหวังว่าพวกเขาได้
จัดตั้งโครงการ KM มีการสูญเสียทั้งเวลาและเงิน.
ในขณะที่เทคโนโลยีสามารถสนับสนุน KM ก็ไม่ได้เป็นจุดเริ่มต้น
ของ โปรแกรม KM การตัดสินใจ KM ขึ้นอยู่กับที่ (คน)
สิ่งที่ (ความรู้) และทำไม (วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ) บันทึกวิธี
(เทคโนโลยี) ที่ผ่านมา