There are three possible way to eva

There are three possible way to evaluate long hours. Since statutory working hours are assumed to be the socially acceptable echelon of working hours, hours exceeding this standard can be considered as long working hours. Another way is to consider the number of working hours as long; which exceed the normal working hours and when negative consequences on employees start surfacing. The third approach to examine long hours is to measure it according to the perception of employees. Hours beyond employees preferred working hours can be recognized as long hours (Lee, McCann & Messenger, 2007).The reason for defining the long working hours. It depends on each organization
เหตุผลในการกำหนดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานนั้น ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กร ซึ่งมีบรรทัดฐานและวัฒนธรรมการปฏิบัติที่แตกต่างกัน ซึ่งจากหลักฐานการศึกษาจะพบว่าปริมาณงานที่มากเกินไป เป็นเหตุผลหลักในการทำงานเป็นเวลานานและสาเหตุที่ทำให้เกิดภาระงานที่เพิ่มขึ้นก็คือการเริ่มปรับโครงสร้างขององค์กร ซึ่งนำไปสู่การทำงานแบบหลากหลายในคนๆเดียว การขาดแคลนแรงงานทัศนคติและความคาดหวังของผู้บริหารและ/หรือการทำงานเป็นกลุ่มare also sometimes significant in promoting a long hours culture.

Organizations vary widely in cultures due to diversity in their norms, values and practices (Schein, 1985). According to Kodz et al. (2003) the literature and the evidences form various case studies indicate that workload is a major reason for working long hours and this is attributable to ever increasing workload due to the initiatives of restructuring of organizations. Flattening organizational structure leads to multitasking, greater customer focus, shortage of workforce, meeting culture, greater commuting requirements, IT/email overload etc. The author also asserts that the attitude and expectations of managers and/or workgroup are also sometimes significant in promoting a long hours culture. In such culture, presence at workplace is considered as a precursor of commitment. Unlike manual workers, this cultural pressure is more rampant amongst nonmanual workers where the attitude of coworkers pushes them for unpaid overtime (Kodz et al., 2003). Job insecurity, career advancement, personal preference, career commitments are some other reasons given for working long hours. Usually employees have multiple reasons to do so which cannot be unscrambled easily, particularly in an organization having a long hours culture (Boulin, Lallement «fe Michon, 2006). Another motive cited for working long hours was personal satisfaction. Also, employees prefer to work longer hours to bring quality in their work, promotions, pride and at times out of personal choice. Particularly at higher positions, some employees find their work so interesting that it becomes fun for them. So, they are least bothered about increased working hours (Kodz et al., 2003).

Results (Thai) 1:

มีสามทางเพื่อ ประเมินนานชั่วโมง เนื่องจากชั่วโมงการทำงานตามกฎหมายจะถือว่า echelon ยอมรับสังคมของชั่วโมงการทำงาน ชั่วโมงเกินมาตรฐานนี้ถือได้ว่าเป็นชั่วโมงทำงานยาวนานขึ้น อีกวิธีหนึ่งคือการ พิจารณาจำนวนชั่วโมงทำงานยาว ที่เกินเวลาทำงานปกติและเมื่อผลลบพนักงานเริ่มซ่อมแซมผิวหน้า วิธีที่ 3 เพื่อตรวจสอบชั่วโมงยาวจะวัดตามการรับรู้ของพนักงาน ชั่วโมงนอกเหนือจากพนักงานต้องการชั่วโมงการทำงานสามารถรับรู้เป็นเวลานาน (ลี McCann และ Messenger, 2007) เหตุผลในการกำหนดเป็นชั่วโมงการทำงาน ขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรเหตุผลในการกำหนดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานนั้นขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรซึ่งมีบรรทัดฐานและวัฒนธรรมการปฏิบัติที่แตกต่างกันซึ่งจากหลักฐานการศึกษาจะพบว่าปริมาณงานที่มากเกินไปเป็นเหตุผลหลักในการทำงานเป็นเวลานานและสาเหตุที่ทำให้เกิดภาระงานที่เพิ่มขึ้นก็คือการเริ่มปรับโครงสร้างขององค์กรซึ่งนำไปสู่การทำงานแบบหลากหลายในคนๆเดียว การขาดแคลนแรงงานทัศนคติและความคาดหวังของผู้บริหารและ/หรือการทำงานเป็นกลุ่มare ยังบางครั้งสำคัญในการส่งเสริมวัฒนธรรมเป็นเวลานาน Organizations vary widely in cultures due to diversity in their norms, values and practices (Schein, 1985). According to Kodz et al. (2003) the literature and the evidences form various case studies indicate that workload is a major reason for working long hours and this is attributable to ever increasing workload due to the initiatives of restructuring of organizations. Flattening organizational structure leads to multitasking, greater customer focus, shortage of workforce, meeting culture, greater commuting requirements, IT/email overload etc. The author also asserts that the attitude and expectations of managers and/or workgroup are also sometimes significant in promoting a long hours culture. In such culture, presence at workplace is considered as a precursor of commitment. Unlike manual workers, this cultural pressure is more rampant amongst nonmanual workers where the attitude of coworkers pushes them for unpaid overtime (Kodz et al., 2003). Job insecurity, career advancement, personal preference, career commitments are some other reasons given for working long hours. Usually employees have multiple reasons to do so which cannot be unscrambled easily, particularly in an organization having a long hours culture (Boulin, Lallement «fe Michon, 2006). Another motive cited for working long hours was personal satisfaction. Also, employees prefer to work longer hours to bring quality in their work, promotions, pride and at times out of personal choice. Particularly at higher positions, some employees find their work so interesting that it becomes fun for them. So, they are least bothered about increased working hours (Kodz et al., 2003).

Results (Thai) 3:

มี สาม เป็นไปได้ที่จะประเมินเป็นเวลานาน เนื่องจากชั่วโมงการทำงานตามกฎหมายจะถือว่าเป็นระดับสังคมยอมรับชั่วโมงทำงาน ชั่วโมง เกินมาตรฐานนี้ถือได้ว่าเป็นชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน อีกวิธีหนึ่งคือการพิจารณาจำนวนของชั่วโมงการทำงานนาน ซึ่งเกินปกติชั่วโมงการทำงาน และเมื่อผลเป็นลบต่อพนักงานเริ่มต้นพื้นผิววิธีที่สามที่จะตรวจสอบเป็นเวลานาน คือวัดมัน ตามการรับรู้ของพนักงาน ชั่วโมง นอกจากพนักงานที่ต้องการทำงานได้รับการยอมรับเป็นเวลานาน ( ลี แคน& Messenger , 2007 ) เหตุผลสำหรับการกำหนดชั่วโมงทำงานที่ยาวนาน . มันขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กร
เหตุผลในการกำหนดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานนั้นขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กรซึ่งมีบรรทัดฐานและวัฒนธรรมการปฏิบัติที่แตกต่างกันซึ่งจากหลักฐานการศึกษาจะพบว่าปริมาณงานที่มากเกินไปซึ่งนำไปสู่การทำงานแบบหลากหลายในคนๆเดียวการขาดแคลนแรงงานทัศนคติและความคาดหวังของผู้บริหารและ / หรือการทำงานเป็นกลุ่มยังมีบางครั้งที่สำคัญในการส่งเสริมวัฒนธรรม นานเป็นชั่วโมง