Talent-related issues were the top

Talent-related issues were the top concern, mentioned by 16 of the CEOs. They had a range of concerns, beginning with finding the right talent. This was especially daunting during periods of change or growth in which companies needed to hire in large numbers. AT&T, for example, had to switch its focus from traditional telecom services to wireless services, and this shift required employees with different skill sets. Randall Stephenson of AT&T explained, “We had 270,000 people we employed around the globe. The lion’s shareav of these people were out building and installing high-tech infrastructure and doing home instaOnce companies hired new talent, new challenges arose, such as how these employees represented the company. Enrique Santacana of ABB North America, a power and automation-technology firm, voiced his concern this way: “An overarching issue was the exposure we had as a company,” Santacana explained, “For example, how information was being used or may be used in a way that was not conducive to good business practices. Having 150,000 employees around the world, once in a while we got a bad apple here and there, and we got problems. The speed at which those problems happened was exponentially increased because of the ability of people to communicate through social media.”lls that were suddenly far more complex than they’d ever been. We’d been hiring a number of people, and finding good, technical people to fill these jobs proved to be very difficult. If we wanted to hire somebody to go install IP services in a home, we interviewed eleven people to find one qualified candidate.”

Results (Vietnamese) 1:

Tài năng liên quan đến vấn đề đã là mối quan tâm hàng đầu, được đề cập bởi 16 trong số các CEO. Họ đã có một loạt các mối quan tâm, bắt đầu với việc tìm kiếm tài năng đúng. Điều này là khó khăn đặc biệt là trong giai đoạn thay đổi hoặc tăng trưởng trong đó công ty cần thiết để thuê số lượng lớn. AT & T, ví dụ, đã phải chuyển tập trung từ dịch vụ viễn thông truyền thống để dịch vụ không dây, và sự thay đổi yêu cầu nhân viên với kỹ năng khác nhau. Randall Stephenson của AT & T đã giải thích, "chúng tôi đã có 270.000 người chúng tôi làm việc trên khắp thế giới. Shareav của sư tử của những người đã xây dựng và cài đặt cơ sở hạ tầng công nghệ cao và làm nhà instaOnce công ty thuê tài năng mới, phát sinh những thách thức mới, chẳng hạn như làm thế nào những nhân viên đại diện cho công ty. Enrique Santacana của ABB Bắc Mỹ, một quyền lực và tự động hóa-công nghệ công ty, lồng tiếng mối quan tâm của mình theo cách này: "một vấn đề bao quát là tiếp xúc, chúng tôi đã có như là một công ty," Santacana giải thích, "ví dụ, làm thế nào thông tin đã được sử dụng hoặc có thể được sử dụng trong một cách mà đã không được thuận lợi cho hoạt động kinh doanh tốt. Có 150.000 nhân viên trên toàn thế giới, một lần trong một thời gian chúng tôi có một quả táo xấu ở đây và ở đó, và chúng tôi có vấn đề. Tốc độ mà tại đó các vấn đề đã xảy ra theo cấp số nhân gia tăng vì khả năng của người giao tiếp thông qua phương tiện truyền thông xã hội." LLS là đột nhiên hơn phức tạp hơn họ có bao giờ. Chúng tôi đã thuê một số người, và việc tìm kiếm những người tốt, kỹ thuật để điền vào những công việc này đã chứng tỏ là rất khó khăn. Nếu chúng tôi muốn thuê ai đó để đi cài đặt dịch vụ IP trong một ngôi nhà, chúng tôi phỏng vấn 11 mọi người tìm thấy một ứng cử viên đủ điều kiện."

Results (Vietnamese) 2:

Các vấn đề liên quan đến tài năng là những mối quan tâm hàng đầu, được đề cập bởi 16 trong số các CEO. Họ đã có một loạt các mối quan tâm, bắt đầu bằng việc tìm kiếm nhân tài. Điều này đặc biệt khó khăn trong thời kỳ thay đổi hoặc tăng trưởng, trong đó các công ty cần thiết phải thuê với số lượng lớn. AT & T, ví dụ, đã phải chuyển trọng tâm từ các dịch vụ viễn thông truyền thống với các dịch vụ không dây, và sự thay đổi này yêu cầu nhân viên với các kỹ năng khác nhau. Randall Stephenson của AT & T giải thích: "Chúng tôi đã có 270.000 người, chúng tôi sử dụng trên toàn cầu. Của sư tử shareav của những người này ra khỏi tòa nhà và lắp đặt cơ sở hạ tầng công nghệ cao và làm công ty instaOnce nhà thuê tài năng mới, thách thức mới nảy sinh, chẳng hạn như làm thế nào các nhân viên đại diện cho công ty. Enrique SANTACANA của ABB Bắc Mỹ, một công ty điện và tự động hóa công nghệ, bày tỏ quan ngại của mình như sau: "Một vấn đề bao quát là tiếp xúc với chúng tôi đã là một công ty", SANTACANA giải thích: "Ví dụ, làm thế nào thông tin đang được sử dụng hoặc có thể là được sử dụng trong một cách đó là không có lợi cho hoạt động kinh doanh tốt. Có 150.000 nhân viên trên toàn thế giới, một lần trong một thời gian chúng tôi đã nhận một quả táo xấu ở đây và ở đó, và chúng tôi có vấn đề. Tốc độ mà tại đó những vấn đề xảy ra đã được cấp số nhân tăng do khả năng của người giao tiếp thông qua phương tiện truyền thông xã hội. "LLS đó đã đột nhiên phức tạp hơn họ muốn bao giờ được. Chúng ta đã thuê một số người, và việc tìm kiếm tốt, những kỹ thuật để điền vào các công việc được chứng minh là rất khó khăn. Nếu chúng ta muốn thuê ai đó để đi cài đặt các dịch vụ IP trong một gia đình, chúng tôi phỏng vấn mười một người để tìm một ứng cử viên có năng lực. "