In the la te 1990s banks became inc

In the la te 1990s banks became increasi ngly aware of the complexities of offering
thei r services across a varie ty ofchannels and began a quest to find the bes t c ha nnel
equilibrium . It readil y became clear that the retail ba nk that mas te rs multic hannel
ma nagement and establishes both a superi or channel setup a nd the processes to
support it cost-effectively will be able to improve its economic p osi ti o n and genera te
significant value

Results (Vietnamese) 1:

Trong la te năm 1990 ngân hàng đã trở thành increasi ngly nhận thức được những phức tạp của cung cấpc r dịch vụ trên một ofchannels ty varie và bắt đầu một nhiệm vụ để tìm bes t c Hà nnelcân bằng. Nó readil y trở nên rõ ràng rằng bán lẻ ba nk đó mas te rs multic hannelMa nagement và thiết lập các quy trình để cả hai một superi hoặc kênh thiết lập một ndhỗ trợ nó hé sẽ có thể để cải thiện các kinh tế p osi ti o n và chi tegiá trị đáng kể

Results (Vietnamese) 2:

Trong những năm 1990 te la ngân hàng đã trở thành increasi ngly nhận thức về sự phức tạp của việc đưa ra
các dịch vụ r thei qua một ofchannels varie ty và bắt đầu cuộc tìm kiếm để tìm BES tc ha nnel
trạng thái cân bằng. Nó readil y trở nên rõ ràng rằng các nk ba bán lẻ mà Mas te rs multic hannel
ma nagement và thiết lập cả một superi hoặc thiết lập kênh một nd các quy trình để
hỗ trợ nó chi phí-hiệu quả sẽ có thể cải thiện kinh tế OSI p ti trên và chi te
giá trị đáng kể