Effective leadership and management

Effective leadership and management are widely heralded as key priority for national and regional development,
yet the process by which they are enhanced by training and development and how they impact upon performance
remain poorly understood. There is lack of reliable data to link management and leadership development with
leadership capability and individual and organizational performance and the evidence 'suggest a more complex
relationship between them' than often assumed.
Leadership exists on many levels; throughout all aspects of the society. The common purpose that motivates
leaders is the overall accomplishment of the organization or the system. After recognizing leadership as a
system, it becomes clear that an understanding of the relationship between leaders and their constituents is
essential.
In addition, developing and maintaining successful organizations require leaders to understand the culture of the
organization to adapt to the challenges of the environment and to respect the constituents that make up the
organization.
The responsibility of leadership extends from the executive officers and beyond “the -local levels of the public.
The possibilities and limitations of leaders must be understood so that the workers can intelligently strengthen
and support “good” leadership. Many have described the skills and the tasks necessary to be a leader and it is
likely that these skills are widely distributed throughout the society. An important question is how this reservoir
can be tapped

Results (Indonesian) 1:

Kepemimpinan efektif dan manajemen yang banyak digembar-gemborkan sebagai prioritas utama untuk pembangunan nasional dan regional,Namun proses yang mereka ditingkatkan dengan pelatihan dan pengembangan dan bagaimana mereka mempengaruhi berdasarkan kinerjatetap kurang memahami. Ada kurangnya data yang dapat diandalkan untuk link manajemen dan pengembangan kepemimpinan dengankemampuan kepemimpinan dan kinerja individu dan organisasi dan bukti ' menyarankan yang lebih komplekshubungan antara mereka ' daripada sering diasumsikan.Kepemimpinan ada pada berbagai tingkatan; sepanjang semua aspek dari masyarakat. Tujuan umum yang memotivasipemimpin adalah prestasi keseluruhan organisasi atau sistem. Setelah mengakui kepemimpinan sebagaisistem, menjadi jelas bahwa pemahaman tentang hubungan antara pemimpin dan konstituen mereka adalahpenting.Selain itu, mengembangkan dan mempertahankan organisasi-organisasi yang sukses membutuhkan pemimpin-pemimpin untuk memahami budayaorganisasi untuk beradaptasi dengan tantangan lingkungan dan untuk menghormati konstituen yang membentukorganisasi.Tanggung jawab kepemimpinan meluas dari pejabat eksekutif dan di luar "tingkat-lokal masyarakat.Kemungkinan dan keterbatasan pemimpin harus dipahami sehingga pekerja yang cerdas dapat memperkuatdan mendukung kepemimpinan "baik". Banyak telah dijelaskan keterampilan dan tugas-tugas yang diperlukan untuk menjadi pemimpin dan itukemungkinan bahwa keterampilan ini secara luas didistribusikan di seluruh masyarakat. Pertanyaan yang penting adalah bagaimana waduk inidapat disadap

Results (Indonesian) 2:

Kepemimpinan yang efektif dan manajemen secara luas digembar-gemborkan sebagai prioritas utama untuk pembangunan nasional dan regional,
namun proses dimana mereka ditingkatkan dengan pelatihan dan pengembangan dan bagaimana mereka berdampak pada kinerja
tetap kurang dipahami. Ada kurangnya data yang dapat diandalkan untuk manajemen link dan pengembangan kepemimpinan dengan
kemampuan kepemimpinan dan kinerja individu dan organisasi dan bukti 'sarankan lebih kompleks
hubungan antara mereka' dari sering diasumsikan.
Kepemimpinan ada di berbagai tingkatan; seluruh aspek masyarakat. Tujuan umum yang memotivasi
para pemimpin adalah prestasi keseluruhan organisasi atau sistem. Setelah mengakui kepemimpinan sebagai
sistem, menjadi jelas bahwa pemahaman tentang hubungan antara pemimpin dan konstituen mereka
penting.
Selain itu, mengembangkan dan mempertahankan organisasi yang sukses membutuhkan pemimpin untuk memahami budaya
organisasi untuk beradaptasi dengan tantangan lingkungan dan untuk menghormati konstituen yang membentuk
organisasi.
Tanggung jawab kepemimpinan memanjang dari pejabat eksekutif dan di luar "tingkat -Local masyarakat.
Kemungkinan dan keterbatasan pemimpin harus dipahami sehingga para pekerja cerdas dapat memperkuat
dan dukungan" yang baik "kepemimpinan. Banyak yang menggambarkan keterampilan dan tugas-tugas yang diperlukan untuk menjadi pemimpin dan itu adalah
kemungkinan bahwa keterampilan ini secara luas didistribusikan ke seluruh masyarakat. Sebuah pertanyaan penting adalah bagaimana waduk ini
dapat disadap