This type of situation may exist wh

This type of situation may exist where retail inventory is relatively stable (e.g. hardware stores) or where a very close relationship is built up between the customer and a company (e.g. fashion clothes shop). In other areas, particularly the FMCG sector, it is likely to be a different scenario. In an age where customers are less naïve, more aware of opportunities (particularly through the world-wide web) and more cynical, the costs of facilitating such customers are more likely to rise than to fall. In these markets the customer may, over time, learn to manipulate the supplier to his or her own ends (e.g. the customer who shops for bargains around a number of stores), ultimately leading to increased, not decreased, costs. With the availability of retailers and other suppliers on the Internet the ease of price comparisons may help customers to ‘cherry pick’ their suppliers and further exacerbate this situation

Results (Vietnamese) 1:

Đây là loại tình hình có thể tồn tại nơi bán lẻ hàng tồn kho là tương đối ổn định (ví dụ như các cửa hàng phần cứng) hoặc nơi mà mối quan hệ rất gần gũi được xây dựng giữa khách hàng và công ty (ví dụ như cửa hàng thời trang quần áo). Ở các khu vực khác, đặc biệt là các ngành FMCG, nó có khả năng là một kịch bản khác nhau. Trong một tuổi, nơi khách là ít ngây thơ, ý thức hơn về cơ hội (đặc biệt là thông qua các trang web trên toàn thế giới) và thêm cynical, các chi phí của tạo điều kiện cho khách hàng như vậy có nhiều khả năng tăng lên hơn để rơi. Trong các thị trường này khách hàng có thể, theo thời gian, tìm hiểu để thao tác các nhà cung cấp để kết thúc của riêng mình (ví dụ như khách hàng mua sắm giá rẻ xung quanh một số cửa hàng), cuối cùng dẫn đến gia tăng, không giảm, chi phí. Với sự sẵn có của các nhà bán lẻ và các nhà cung cấp trên Internet dễ dàng so sánh giá cả có thể giúp khách hàng để 'anh đào lựa chọn' của nhà cung cấp và tiếp tục làm trầm trọng thêm tình trạng này

Results (Vietnamese) 2:

Đây là loại tình huống có thể tồn tại nơi hàng tồn kho bán lẻ là tương đối ổn định (ví dụ như các cửa hàng phần cứng) hoặc khi một mối quan hệ rất gần gũi được xây dựng lên giữa khách hàng và công ty (ví dụ như quần áo thời trang cửa hàng). Tại các khu vực khác, đặc biệt là các ngành hàng tiêu dùng nhanh, nó có thể sẽ là một kịch bản khác nhau. Trong một thời đại mà khách hàng đang ít ngây thơ, ý thức hơn về cơ hội (đặc biệt là thông qua các trang web trên toàn thế giới) và hoài nghi hơn, chi phí cho việc tạo thuận lợi cho khách hàng như vậy có nhiều khả năng tăng hơn giảm. Trong các thị trường khách hàng có thể, theo thời gian, học cách thao tác các nhà cung cấp cho mục đích riêng của mình (ví dụ như các khách hàng cửa hàng cho rẻ xung quanh một số cửa hàng), cuối cùng dẫn đến tăng, không giảm, chi phí. Với sự sẵn có của các nhà bán lẻ và các nhà cung cấp khác trên Internet dễ dàng so sánh giá cả có thể giúp khách hàng để 'anh đào chọn' nhà cung cấp của họ và tiếp tục làm trầm trọng thêm tình trạng này