In the case of Libyan companies, it

In the case of Libyan companies, it is clear that both surveyed and interviewed managers indicate that the approaches and techniques used for selecting employees for training or for assessing their needs did not include any communication with the employees who are the basic ground of training and that training needs identification is mostly subject to the views, assessment and experience of bosses and supervisors.

Results (Thai) 1:

ในกรณีที่บริษัทลิเบีย เป็นที่ชัดเจนว่า ทั้งสำรวจ และสัมภาษณ์ผู้จัดการระบุว่า วิธีการและเทคนิคที่ใช้สำหรับการเลือกพนักงาน สำหรับการฝึกอบรม หรือ การประเมินความต้องการไม่มีการสื่อสารกับพนักงานที่มีพื้นดินพื้นฐานของการฝึกอบรมใด ๆ และว่า การฝึกอบรมต้องระบุส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับมุมมอง การประเมิน และประสบการณ์ของผู้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชา

Results (Thai) 2:

ในกรณีของ บริษัท ลิเบียก็เป็นที่ชัดเจนว่าทั้งผู้จัดการสำรวจและสัมภาษณ์ระบุว่าวิธีการและเทคนิคที่ใช้ในการคัดเลือกพนักงานการฝึกอบรมหรือการประเมินความต้องการของพวกเขาไม่ได้รวมถึงการสื่อสารใด ๆ กับพนักงานที่มีพื้นพื้นฐานของการฝึกอบรมและการที่ ความต้องการฝึกอบรมประจำตัวประชาชนเป็นส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับมุมมองและประสบการณ์การประเมินของผู้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชา

Results (Thai) 3:

ในกรณีของบริษัทลิเบีย เป็นที่ชัดเจนว่า ทั้งสำรวจ และสัมภาษณ์ผู้บริหาร พบว่า วิธีการและเทคนิคที่ใช้ในการคัดเลือกพนักงาน การฝึกอบรม หรือประเมินความต้องการของตนเองไม่ได้ รวมถึงการสื่อสารกับพนักงานที่มีพื้นพื้นฐานของการฝึกอบรมและความต้องการฝึกอบรมประชาชนส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับมุมมองและประสบการณ์ในการประเมิน เจ้านายและหัวหน้างาน