The change authority is the person

The change authority is the person or persons who will authorise specific changes to take place. Organisations can decide who will be responsible for authorising
different types of change and, in the interests of operational efficiency, will often
devolve this authority to the change management team or operational staff. It is vital that the designated change authority has the appropriate knowledge and skills to be able to make such decisions. Modern tools will allow electronic approvals, with definable defaults that ensure changes are progressed in a timely manner.
The change advisory board (CAB) is a group of people that advises the change manager in the assessment, prioritisation and scheduling of changes. The CAB is made up of representatives from all relevant areas within the IT service provider, the business and third parties. The key factor is that all parties who have a view on a particular change should be represented. Membership of the CAB is
therefore likely to be dynamic, even within a single meeting.
Meetings may involve face-to-face contact or be conducted by telephone or online. Depending on choices made within the organisation, meetings may be held at different times and intervals as demand dictates. CAB members assess both business and technical perspectives of proposed changes.
For emergency changes there may not be time to convene the full CAB, so it is necessary to identify a smaller group with authority to make emergency decisions (i.e. an emergency change advisory board (ECAB)).
Change procedures should specify how the composition of the CAB and ECAB will be determined in each instance.
No change should be approved without there being a remediation plan (i.e. what to do if the change is unsuccessful). Where possible, a back-out plan should be provided to recover the organisation to its original, or another, known state should the change fail. This might involve reloading a baselined set of configuration items, revisiting the change itself or, if the failure is severe, invoking the organisation’s business continuity plan. It should be recognised that not all changes can be backed out, so the remediation plan must cover what to do in such situations. Only by considering the remediation options available prior to instigating a change and establishing that the remediation is viable, can the risk of the proposed change be determined and the appropriate decisions taken.
The change schedule lists all approved changes and planned implementation dates. It becomes an important audit trail to support incident/problem management among other processes.
A change model is a repeatable way of dealing with a particular type of change. It sets out specific defined steps that are followed for a specific type of change. Standard and emergency changes are typical examples that might be handled this way. Support tools can be used to automate the handling, management,
reporting and escalation of the process. The change model includes:
• steps to handle the change including handling issues and unexpected events;
• the chronological order to take the steps, with any dependences or co-processing defined;
• responsibilities (who should do what);
• timescales and thresholds for completion of the actions;
• escalation procedures (who should be contacted and when).

Results (Thai) 1:

หน่วยงานเปลี่ยนแปลงเป็นบุคคลหรือบุคคลที่จะ authorise เฉพาะการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น องค์กรสามารถตัดสินใจที่จะรับผิดชอบ authorisingชนิด ของการเปลี่ยนแปลง และ ประโยชน์ของประสิทธิภาพการดำเนินงาน มักจะdevolve รายนี้อำนาจเปลี่ยนแปลงผู้บริหารหรือพนักงานปฏิบัติงาน มันมีความสำคัญว่า หน่วยเปลี่ยนแปลงกำหนดมีความเหมาะสมความรู้และทักษะเพื่อให้สามารถทำการตัดสินใจดังกล่าว เครื่องมือที่ทันสมัยจะช่วยให้การอนุมัติอิเล็กทรอนิกส์ ด้วยต้นเองที่ให้เปลี่ยนแปลงเป็นหน้าไปเพียงใดในเวลาเหมาะสมการเปลี่ยนแปลงที่ปรึกษา (CAB) คือ กลุ่มของคนที่ให้คำแนะนำผู้จัดการเปลี่ยนแปลงในการประเมิน prioritisation และกำหนดการเปลี่ยนแปลง CAB ถูกสร้างขึ้นจากตัวแทนจากทุกพื้นที่ที่เกี่ยวข้องภายในผู้ให้บริการไอที ธุรกิจ และบุคคลที่สาม ปัจจัยสำคัญอยู่ว่า ทุกฝ่ายที่มีมุมมองการเปลี่ยนแปลงเฉพาะควรแสดง สมาชิกของ CABดังนั้นน่าจะเป็นแบบไดนามิก แม้กระทั่งในการประชุมเดียวกันประชุมอาจเกี่ยวข้องกับการติดต่อแบบพบปะ หรือดำเนินการ ทางโทรศัพท์ หรือออนไลน์ ขึ้นอยู่กับตัวเลือกภายในองค์กร อาจจัดในเวลาที่ต่างกันและช่วงประชุมเป็นบอกความต้องการ สมาชิก CAB ประเมินธุรกิจและมุมมองทางเทคนิคของการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอการเปลี่ยนแปลงกรณีฉุกเฉิน มีไม่ได้เวลามี CAB แบบเต็ม ดังนั้นจึงจำเป็นต้องระบุกลุ่มน้อย มีอำนาจจะทำให้ตัดสินใจฉุกเฉิน (เช่นฉุกเฉินเปลี่ยนที่ปรึกษา (ECAB))ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงควรระบุว่า องค์ประกอบของ CAB และ ECAB จะถูกกำหนดในแต่ละอินสแตนซ์ไม่เปลี่ยนแปลงควรได้รับการอนุมัติโดยไม่มี แผนดำเนินการแก้ไข (เช่นสิ่งที่จะทำการเปลี่ยนแปลงไม่สำเร็จ) เป็นไปได้ แผนออกหลังควรให้กู้องค์กรการเดิม หรือ รู้จักรัฐจะไม่เปลี่ยนแปลง นี้อาจเกี่ยวข้องกับโหลดการตั้งค่าคอนฟิกสินค้าชุด baselined, revisiting การเปลี่ยนแปลงตัวเอง หรือ ถ้าความล้มเหลวอย่างรุนแรง เรียกแผนความต่อเนื่องธุรกิจขององค์กร จึงควรรับว่า เปลี่ยนแปลงไม่สามารถสำรองข้อมูล เพื่อดำเนินการแก้ไขแผนต้องครอบคลุมสิ่งที่ต้องทำในสถานการณ์เช่นนี้ โดยพิจารณาเฉพาะ เพื่อการเลือก instigating การเปลี่ยนแปลง และกำหนดว่า เพื่อที่จะทำงานได้ สามารถความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงที่นำเสนอได้กำหนด และตัดสินใจที่เหมาะสมที่นำมาใช้ก่อนกำหนดการเปลี่ยนแปลงรายการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับอนุมัติทั้งหมด และที่ต้องดำเนินการวางแผน มันกลายเป็นบันทึกการตรวจสอบที่สำคัญเพื่อสนับสนุนการบริหารเหตุการณ์/ปัญหาระหว่างกระบวนการอื่น ๆแบบเปลี่ยนแปลงเป็นวิธีจัดการกับชนิดเฉพาะของการเปลี่ยนแปลงทำซ้ำ มันตั้งค่าขั้นตอนกำหนดเฉพาะที่ตามสำหรับชนิดของการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงมาตรฐาน และฉุกเฉินเป็นตัวอย่างทั่วไปที่อาจถูกจัดการด้วยวิธีนี้ สามารถใช้เครื่องมือสนับสนุนเพื่อทำการจัดการ การจัดการรายงานและการเลื่อนระดับของกระบวนการ เปลี่ยนแบบจำลองรวมถึง:•ขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการจัดการปัญหาและเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด•ลำดับการดำเนินการ กับ dependences หรือประมวลผลร่วมที่กำหนดความรับผิดชอบ• (ใครจะทำอะไร);• timescales และขีดจำกัดความสมบูรณ์ของการดำเนินการ•กระบวนการเลื่อนระดับ (ที่ควรได้รับการติดต่อ และเมื่อ)

Results (Thai) 2:

ผู้มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงเป็นบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่จะอนุมัติการเปลี่ยนแปลงเฉพาะการใช้สถานที่ องค์กรสามารถตัดสินใจที่จะต้องรับผิดชอบในการอนุญาตที่แตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงและในความสนใจของประสิทธิภาพการดำเนินงานที่มักจะตกมาอยู่กับผู้มีอำนาจนี้ให้กับทีมงานการจัดการการเปลี่ยนแปลงหรือพนักงานของการดำเนินงาน มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงที่กำหนดมีความรู้ที่เหมาะสมและทักษะที่จะสามารถที่จะทำให้การตัดสินใจดังกล่าว เครื่องมือที่ทันสมัยจะช่วยให้ได้รับการอนุมัติอิเล็กทรอนิกส์กับค่าเริ่มต้นกำหนดที่ให้มีการเปลี่ยนแปลงความก้าวหน้าในเวลาที่เหมาะสม. การเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการที่ปรึกษา (CAB) เป็นกลุ่มคนที่ให้คำแนะนำแก่ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงในการประเมินจัดลำดับความสำคัญและการกำหนดเวลาของการเปลี่ยนแปลง รถแท็กซี่ถูกสร้างขึ้นจากผู้แทนจากพื้นที่ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดภายในให้บริการไอทีธุรกิจและบุคคลที่สาม ปัจจัยที่สำคัญคือว่าทุกฝ่ายที่มีมุมมองในการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งควรจะเป็นตัวแทนของ เป็นสมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาเป็นดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะเป็นแบบไดนามิกที่แม้จะอยู่ในที่ประชุมเพียงครั้งเดียว. การประชุมอาจเกี่ยวข้องกับการติดต่อใบหน้าเพื่อใบหน้าหรือถูกดำเนินการทางโทรศัพท์หรือทางออนไลน์ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับทางเลือกที่ทำภายในองค์กรการประชุมอาจจะจัดขึ้นในช่วงเวลาที่แตกต่างกันและเป็นช่วงเวลาที่มีความต้องการสั่ง สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษาประเมินทั้งนักธุรกิจและมุมมองทางเทคนิคของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ. สำหรับการเปลี่ยนแปลงฉุกเฉินอาจจะไม่มีเวลาที่จะประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาเต็มรูปแบบดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นในการระบุกลุ่มเล็ก ๆ ที่มีอำนาจในการตัดสินใจในกรณีฉุกเฉิน (เช่นการเปลี่ยนแปลงฉุกเฉินคณะกรรมการที่ปรึกษา (Ecab )). เปลี่ยนวิธีการควรระบุว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการที่ปรึกษาและ Ecab จะถูกกำหนดในแต่ละกรณี. ไม่มีการเปลี่ยนแปลงควรได้รับการอนุมัติโดยไม่ต้องมีการวางแผนการฟื้นฟู (คือว่าจะทำอย่างไรหากมีการเปลี่ยนแปลงไม่สำเร็จ) ที่เป็นไปได้แผนสำรองออกมาควรจะให้การกู้คืนองค์กรเดิมหรืออื่นของรัฐที่รู้จักกันควรเปลี่ยนแปลงล้มเหลว นี้อาจเกี่ยวข้องกับการโหลดชุด baselined ของรายการที่กำหนดค่า revisiting การเปลี่ยนแปลงตัวเองหรือถ้าความล้มเหลวอย่างรุนแรงเรียกแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจขององค์กร มันควรจะได้รับการยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดไม่สามารถถอยออกมาเพื่อให้แผนฟื้นฟูจะต้องครอบคลุมสิ่งที่ต้องทำในสถานการณ์เช่นนี้ โดยเฉพาะการพิจารณาตัวเลือกการฟื้นฟูที่มีอยู่ก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลง instigating และการสร้างการฟื้นฟูที่จะทำงานได้สามารถมีความเสี่ยงของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอได้รับการพิจารณาและการตัดสินใจที่เหมาะสมที่นำมา. รายการเปลี่ยนแปลงตารางการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ได้รับการอนุมัติและการวางแผนการดำเนินงานวันที่ มันจะกลายเป็นเส้นทางการตรวจสอบที่สำคัญที่จะสนับสนุนเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น / การจัดการปัญหาที่เกิดขึ้นในหมู่กระบวนการอื่น ๆ . รูปแบบการเปลี่ยนแปลงเป็นวิธีที่ทำซ้ำในการจัดการกับประเภทเฉพาะของการเปลี่ยนแปลง ได้กำหนดขั้นตอนที่กำหนดไว้เฉพาะที่มีการปฏิบัติตามสำหรับประเภทที่เฉพาะเจาะจงของการเปลี่ยนแปลง มาตรฐานและการเปลี่ยนแปลงฉุกเฉินเป็นตัวอย่างทั่วไปที่อาจจะมีการจัดการด้วยวิธีนี้ เครื่องมือสนับสนุนที่สามารถใช้เพื่อทำให้การจัดการ, การจัดการ, การรายงานและการเพิ่มของกระบวนการ รูปแบบการเปลี่ยนแปลงรวมถึง: •ขั้นตอนในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงรวมทั้งปัญหาการจัดการและเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด; •ลำดับจะใช้ขั้นตอนที่มี dependences ใด ๆ หรือร่วมในการประมวลผลที่กำหนดไว้; •ความรับผิดชอบ (ที่ควรจะทำในสิ่งที่); •ระยะเวลาและเกณฑ์สำหรับ ความสำเร็จของการดำเนินการ; •ขั้นตอนการเพิ่ม (ที่ควรจะได้รับการติดต่อและเมื่อ)

Results (Thai) 3:

การเปลี่ยนแปลงอำนาจเป็นบุคคลหรือบุคคลที่จะอนุญาตเฉพาะการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น องค์กรสามารถตัดสินใจที่จะรับผิดชอบ authorising
แตกต่างกันประเภทของการเปลี่ยนแปลงและในผลประโยชน์ของประสิทธิภาพการดำเนินงานจะถ่ายโอนอำนาจนี้บ่อยๆ
เปลี่ยนทีมผู้บริหารหรือพนักงานระดับปฏิบัติการมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่เขตเปลี่ยนผู้มีอำนาจมีความรู้และทักษะที่เหมาะสมสามารถทำให้การตัดสินใจดังกล่าว เครื่องมือที่ทันสมัยจะช่วยให้อนุมัติอิเล็กทรอนิกส์ กับค่าเริ่มต้นที่กำหนดให้มีการเปลี่ยนแปลงขึ้นในเวลาที่เหมาะสม .
เปลี่ยนแปลงคณะกรรมการที่ปรึกษา ( CAB ) คือ กลุ่มของคนที่แนะผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงในการประเมิน prioritisation และตารางการเปลี่ยนแปลงรถถูกสร้างขึ้นจากตัวแทนจากทุกพื้นที่ที่เกี่ยวข้องภายในมันผู้ให้บริการธุรกิจและบุคคลที่สาม ปัจจัยสำคัญคือการที่ทุกฝ่ายที่มีมุมมองเรื่องการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งควรจะแสดง สมาชิกของ cab
จึงมักจะเป็นแบบไดนามิกภายในนัดเดียว
การประชุมอาจเกี่ยวข้องกับติดต่อแบบเห็นหน้า หรือจะดำเนินการโดยทางโทรศัพท์หรือออนไลน์ขึ้นอยู่กับตัวเลือกที่ทำภายในองค์กร การประชุมจะจัดขึ้นในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน และช่วงที่ซึ่งความต้องการ สมาชิกรถประเมินทั้งธุรกิจและมุมมองทางเทคนิคของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ .
สำหรับการเปลี่ยนแปลงฉุกเฉิน อาจจะไม่มีเวลาที่จะประชุมรถเต็ม ดังนั้นมันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อระบุกลุ่มขนาดเล็กที่มีอำนาจในการตัดสินใจ ฉุกเฉิน ( เช่นฉุกเฉินการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการที่ปรึกษา ( ecab ) ) .
ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงควรระบุว่า องค์ประกอบของรถ ecab จะพิจารณาในแต่ละอินสแตนซ์
ไม่มีการเปลี่ยนแปลงควรได้รับการอนุมัติโดยไม่มีการแผนฟื้นฟู ( เช่นถ้าเปลี่ยนไม่สำเร็จ ) ที่เป็นไปได้ หลังแผนกู้ควรให้องค์กรเดิม หรืออื่นรู้จักรัฐควรเปลี่ยนล้มเหลว นี้อาจเกี่ยวข้องกับโหลดชุด baselined รายการปรับแต่ง แค่ไปเปลี่ยนเอง หรือ ถ้าล้มเหลวอย่างรุนแรง เรียกแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจขององค์กร มันควรจะได้รับการยอมรับว่า การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดไม่สามารถจะถอยออกมา ดังนั้นแผนฟื้นฟูจะต้องครอบคลุมสิ่งที่ต้องทำในสถานการณ์เช่นนี้โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาตัวเลือกที่พร้อมใช้งานก่อนการเปลี่ยนแปลงและการยุยงว่า การวางอนาคต สามารถเสี่ยงเสนอเปลี่ยนได้รับการพิจารณาและการตัดสินใจที่เหมาะสม .
เปลี่ยนตารางรายการทั้งหมดได้รับการอนุมัติการเปลี่ยนแปลงและวางแผนวันที่ใช้งาน มันกลายเป็นเส้นทางสำคัญที่จะสนับสนุนการตรวจสอบเหตุการณ์ / ปัญหาการจัดการในกระบวนการอื่น ๆการเปลี่ยนรูปแบบเป็นวิธีทำซ้ำในการจัดการกับประเภทเฉพาะของการเปลี่ยนแปลง มันชุดเฉพาะกำหนดขั้นตอนที่ใช้สำหรับชนิดที่เฉพาะเจาะจงของการเปลี่ยนแปลง มาตรฐานและการเปลี่ยนแปลงฉุกเฉินตัวอย่างทั่วไปที่อาจจะจัดการด้วยวิธีนี้ เครื่องมือสนับสนุนสามารถใช้งานได้โดยอัตโนมัติในการจัดการ , การจัดการ ,
รายงานและการ กระบวนการ การเปลี่ยนแปลงรูปแบบรวมถึง :
- ขั้นตอนที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงรวมทั้งการจัดการปัญหาและเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด ;
- การลำดับจะใช้ขั้นตอนใด ๆ dependences หรือ Co ประมวลผลกำหนด ;
- ความรับผิดชอบ ( ที่ควรทำ ) ;
- timescales เกณฑ์และความการกระทำ ;
- เพิ่มวิธีการ ( ที่ควรได้รับการติดต่อเมื่อ ) .